Từ khi bắt đầu sử dụng codex với cường độ cao gần đây, có một số kinh nghiệm:

1. Tất cả công việc phát triển đều phải được quản lý như một dự án, việc chạy thử dự án chỉ là bước bắt đầu của việc hoàn thiện tỉ mỉ. Hoàn thành công việc phát triển từ 0-1, sau khi chạy thử logic, cần phân chia dự án thành từng phần rồi tiến hành hoàn thiện từng phần đó.
2. Phát triển không có điểm dừng, cần đặt ra mục tiêu khác nhau về thời gian hoặc tiêu chuẩn đạt được của dự án. Ví dụ, tương tác với khách hàng, trong trường hợp nào thì có thể tương tác? Phải đặt ra tiêu chuẩn rõ ràng cho chính mình, chứ không phải mãi mãi tối ưu hóa mà không điểm dừng, sẽ rơi vào tự cảm động. Thương mại hóa cần có các bước tiêu chuẩn của thương mại hóa.
3. Cần có sự lựa chọn, một số chức năng thêm vào sẽ tốt hơn, nhưng đối với khách hàng thì không cảm nhận hoặc giá trị thấp. Trong trường hợp này, phiên bản 1.0 cần dũng cảm từ bỏ, phải nghĩ theo góc độ của khách hàng để xem xét vấn đề.
4. Kết hợp nhu cầu thị trường để xây dựng logic và hướng đi của sản phẩm, không thể dựa vào sở thích cá nhân để định nghĩa sản phẩm. Vậy làm thế nào để đánh giá thị trường? Chính là có thể bán được, có thể thu tiền, chứng tỏ thị trường có nhu cầu.
5. Sản phẩm không có cao thấp, chỉ dựa vào nhu cầu của khách hàng. Có thể một sản phẩm mà mình cảm thấy rất bình thường, nhưng lại bán chạy, dù chi phí rất thấp. Gần đây, ứng dụng "死了么" chính là một ví dụ điển hình.
Tổng kết lại: xác định sản phẩm dựa trên nhu cầu của khách hàng và thị trường; từ 0-1 cần có tiêu chuẩn; công việc phát triển cần có giới hạn.