Tôi bây giờ xem dự án có làm việc nghiêm túc hay không, thay vì xem "kho bạc còn bao nhiêu", tôi quan tâm nhiều hơn đến nhịp độ và lý do chi tiêu của nó. Ví dụ, mỗi lần chi tiêu có thể phù hợp với mốc quan trọng trước đó không: khi nào cần giao hàng, giao đến đâu, nếu không đạt được thì giải thích thế nào, đừng chỉ nói "phát triển hệ sinh thái" rồi bỏ qua. Còn nữa là chi tiêu có có đường lui không — chi xong có thể để lại thứ gì dùng lâu dài không, chứ không phải một đợt náo nhiệt nhất thời.

Gần đây, L1/L2 mới ra đợt kích thích đã kéo TVL lên, người dùng cũ chửi "đào đề bán", tôi cũng khá hiểu… Tiền đổ vào dữ liệu trông đẹp mắt, nhưng nếu mốc quan trọng chỉ viết "TVL tăng trưởng" thì đa phần là đang mua cảm giác ngắn hạn. Nói thẳng ra, chi tiêu của kho bạc giống như phí bảo trì cầu, sửa là để chịu trọng tải hay để sơn mới, đi qua hai lần là biết ngay.