#TradFi交易分享挑战 Trường tồn của thị trường chứng khoán Mỹ trăm năm “Không chết gen”


Trong thời đại mà lưu lượng truy cập là vua này, “nóng” không đồng nghĩa với “lâu dài”. Những gì chúng ta cần tìm hôm nay là những ngọn hải đăng vượt qua cả trăm năm—là những ngọn đèn vẫn sáng trên mặt biển sau hai cuộc chiến tranh thế giới, qua cơn tuyệt vọng của cuộc Đại suy thoái, chịu đựng khủng hoảng dầu mỏ và bong bóng internet, vẫn tỏa sáng rực rỡ.
Đầu tiên nói về 3M.
Thành lập năm 1902, ban đầu chỉ là một xưởng giấy ráp sắp phá sản. Sau đó, băng dính dán, băng keo trong suốt, chất chống bám bẩn Scotchgard… các lĩnh vực của nó mở rộng qua y tế, giao thông, điện tử, gia dụng. Tại sao nó sống được hơn 120 năm? Không phải dựa vào một sản phẩm đột phá nào đó để sống trọn đời, mà là một quy luật sắt khắc sâu trong xương: mỗi năm ít nhất 30% doanh thu phải đến từ các sản phẩm mới ra mắt trong bốn năm trước đó. Nghe có vẻ khá táo bạo?
Nhưng ban lãnh đạo của 3M tin tưởng sâu sắc: Không đổi mới chính là rủi ro lớn nhất.
Tiếp theo là Johnson & Johnson.
Thành lập năm 1886, từ băng y tế, phấn rôm cho trẻ sơ sinh đến miếng dán Băng dính. Nó có một “tuyên ngôn” nổi tiếng: đặt lợi ích của bác sĩ, y tá, bệnh nhân lên hàng đầu, lợi ích của cổ đông để sau cùng. Nghe có vẻ lý tưởng? Nhưng Johnson & Johnson đã chứng minh qua 130 năm rằng: thứ thực sự có thể vượt qua chu kỳ kinh doanh không phải là lợi nhuận ngắn hạn trên sổ sách, mà là niềm tin xã hội lâu dài.
Hai công ty này, ngành nghề khác nhau, sản phẩm khác nhau, nhưng trong cốt lõi có ba điểm giống nhau:
Thứ nhất, coi R&D là niềm tin. Không phải “có tiền rồi mới đầu tư”, mà là “dù khó khăn cũng phải đầu tư”. Trong thời kỳ Đại suy thoái, 3M vẫn xây dựng phòng thí nghiệm.
Thứ hai, coi khủng hoảng là cơ hội chuyển đổi. Không phải “chịu đựng qua rồi là xong”, mà là “lợi dụng thời cơ để nâng cấp”. Sau vụ ngộ độc Tylenol, Johnson & Johnson đã thiết kế lại bao bì, thậm chí còn giành được nhiều lòng tin hơn.
Thứ ba, coi con người là tài sản. Không phải “chi phí”, mà là “đối tác”. 3M cho phép nhân viên dành 15% thời gian làm các dự án họ quan tâm, và đó chính là nguồn gốc của băng dính Scotch; Tuyên ngôn của Johnson & Johnson được ghi trong từng báo cáo thường niên, 130 năm chưa từng thay đổi!
Có người chê chúng chậm chạp. Nhưng chính nhờ “chậm” này mà họ đã vượt qua được hơn một thế kỷ. Đầu tư là một cuộc đua dài hạn, hiểu được những “gen không chết” vượt qua trăm năm này, có thể giúp chúng ta thêm phần tự tin trong thị trường náo nhiệt này. $JNJ
Xem bản gốc
Ryakpanda
#TradFi交易分享挑战 Cổ phiếu Mỹ trăm năm “mệnh bất diệt”
Trong thời đại mà lưu lượng truy cập là vua này, “nóng” không đồng nghĩa với “lâu dài”. Những gì chúng ta cần tìm hôm nay là những ngọn hải đăng vượt qua cả trăm năm—là những đã trải qua khói lửa của hai cuộc chiến tranh thế giới, chịu đựng tuyệt vọng của cuộc Đại suy thoái, vượt qua khủng hoảng dầu mỏ và bong bóng internet, vẫn còn sáng trên mặt biển.

Đầu tiên nói về 3M.
Thành lập năm 1902, ban đầu chỉ là một xưởng giấy ráp sắp phá sản. Sau đó, băng dính dán, băng trong suốt, chất chống bám bẩn Scotchgard… các sản phẩm của họ mở rộng sang y tế, giao thông, điện tử, gia dụng. Tại sao họ sống sót hơn 120 năm? Không phải dựa vào một sản phẩm đột phá nào đó để sống cả đời, mà là một quy luật sắt trong xương: mỗi năm ít nhất 30% doanh thu phải đến từ các sản phẩm mới ra mắt trong bốn năm qua. Nghe có vẻ khá quyết liệt?
Nhưng ban lãnh đạo của 3M tin tưởng sâu sắc: Không đổi mới, chính là rủi ro lớn nhất.

Tiếp theo là Johnson & Johnson.
Thành lập năm 1886, từ băng y tế, phấn rôm trẻ em đến miếng dán Băng Đô. Công ty có một “tuyên ngôn” nổi tiếng: Đặt lợi ích của bác sĩ, y tá, bệnh nhân lên hàng đầu, lợi ích của cổ đông để sau cùng. Nghe có vẻ lý tưởng? Nhưng Johnson & Johnson đã chứng minh qua 130 năm rằng: thứ thực sự có thể vượt qua chu kỳ là không phải lợi nhuận trên sổ sách ngắn hạn, mà là niềm tin xã hội lâu dài.

Hai công ty này, ngành khác, sản phẩm khác, nhưng trong xương tủy có ba điểm giống nhau:
Thứ nhất, coi R&D là niềm tin. Không phải “có tiền rồi mới đầu tư”, mà là “dù khó khăn cũng phải đầu tư”. Trong thời kỳ Đại suy thoái, 3M vẫn xây dựng phòng thí nghiệm.
Thứ hai, coi khủng hoảng là cơ hội. Không phải “chịu đựng qua rồi là xong”, mà là “lợi dụng để nâng cấp”. Sau vụ ngộ độc Tylenol, Johnson & Johnson đã thiết kế lại bao bì, thậm chí còn nhận được nhiều lòng tin hơn.
Thứ ba, coi con người là tài sản. Không phải “chi phí”, mà là “đối tác”. 3M cho phép nhân viên dùng 15% thời gian làm việc để theo đuổi dự án cá nhân, băng dính Scotch là kết quả của đó; tuyên ngôn của Johnson & Johnson ghi trong mỗi báo cáo thường niên, 130 năm chưa từng thay đổi!

Có người chê họ chậm chạp. Nhưng chính nhờ “chậm” như vậy, họ mới trụ vững qua cả trăm năm. Đầu tư là một cuộc đua dài hạn, hiểu được những “gen bất tử” vượt qua trăm năm này, có thể chúng ta sẽ tự tin hơn trong thị trường ồn ào này. $JNJ ‌ ‌
repost-content-media
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
  • Phần thưởng
  • 4
  • Đăng lại
  • Retweed
Bình luận
Thêm một bình luận
Thêm một bình luận
HighAmbition
· 1giờ trước
Thông tin tốt 👍👍ℹ️
Xem bản gốcTrả lời0
MasterChuTheOldDemonMasterChu
· 4giờ trước
Chỉ cần xông lên là xong 👊
Xem bản gốcTrả lời0
discovery
· 5giờ trước
Đến Mặt Trăng 🌕
Xem bản gốcTrả lời0
discovery
· 5giờ trước
2026 GOGOGO 👊
Trả lời0
  • Đã ghim