DAO, «ngọc lam» và Mở nguồn: bộ ba thiên tài hay thử thách khó khăn? - ForkLog: tiền điện tử, AI, siêu đặc, tương lai

# DAO, «ngọc lam» và Mã nguồn mở: bộ ba thiên tài hay thách thức ba chiều của những người ngoài cuộc?

Giải thích bởi Vladimir Menaskop

DAO, Mã nguồn mở và quản lý «xanh lam» đã phát triển từ một mong muốn chung — học cách hành động hiệu quả mà không cần cấu trúc thẳng đứng cứng nhắc và các quản lý quyết định mọi thứ cho người khác. Nhưng từng mô hình riêng lẻ đều không tránh khỏi khủng hoảng. Nhà nghiên cứu Web3 Vladimir Menaskop giải thích tại sao ba phương pháp này chỉ có thể thành công khi kết hợp cùng nhau.

Tác giả nói

Gần đây trên «Habr» có bài viết về việc các dự án OS thường dựa vào một hoặc hai người nhiệt huyết, những người thực sự làm việc nếu không miễn phí thì với mức lương rất thấp

Sau khi đọc bài viết này, tôi lập tức nhớ lại toàn bộ kinh nghiệm nhiều năm của mình về DAO. Ngay từ năm 2025, tôi đã vượt qua mốc tham gia vào 100 tổ chức như vậy, nhưng đến năm 2026 đã rõ ràng rằng tôi có thể không bao giờ tiến gần đến mốc 1000

Tại sao? Bởi vì nền tảng phân tích chính của segment DeepDAO đã đóng cửa, và nhiều DAO hoặc đã rút lui, hoặc từ bỏ các nguyên tắc nền tảng

Ngược lại, có những người đã nhận ra vấn đề và quyết định thực hiện một cuộc cải tổ có kế hoạch và sâu sắc. Thật kỳ lạ, trước hết đó lại là các nhà lãnh đạo thị trường, những người vốn rất bảo thủ trong các lĩnh vực khác: Ethereum, Uniswap, Aave

Nhìn lại chặng đường đã qua trong 21 năm trong ngành CNTT, tôi nhận ra rằng ba yếu tố của tự tổ chức — DAO như một hình thức, «xanh lam» như một phương pháp luận và Mã nguồn mở như một công cụ — tạo thành một thể thống nhất. Nhưng mọi thứ sẽ rõ ràng hơn khi đi theo thứ tự

DAO

Về thực thể này đã có khá nhiều viết trên ForkLog, nhưng hãy thử làm nổi bật một số điểm không rõ ràng

DAO là gì? Chữ viết tắt: tổ chức tự trị phi tập trung. Nhưng chính trong phần giải thích ngắn này đã chứa đựng một nghịch lý nội tại. Hãy nhớ các định nghĩa:

1. Phi tập trung — hệ thống trong đó nguyên tắc quản lý và cấu trúc được xây dựng mà không có trung tâm duy nhất, quyền kiểm soát và quyền hạn được phân bổ giữa nhiều thành viên độc lập
2. Tự trị — độc lập, hoạt động tự chủ, không có kiểm soát bên ngoài hoặc kết nối với các mạng chung
3. Tổ chức — nhóm người cùng làm việc để đạt được các mục tiêu và nhiệm vụ chung.

Nhìn qua, các thuật ngữ này dường như ít tương thích với nhau. Thiên nga của phi tập trung kéo về bầu trời của ý tưởng, nơi trung tâm là điều không thể chấp nhận được. Con cua của tự trị lại củng cố vị trí này, nhưng tập trung vào việc không phụ thuộc vào cấu trúc nội bộ, mà vào việc không tuân theo hệ thống bên ngoài. Cá của tổ chức, ngược lại, khẳng định rằng trung tâm vẫn tồn tại, nhưng không phải trong quản lý, mà trong các vấn đề được giải quyết và mục tiêu đã đề ra.

Chính vì vậy, không có dạng «toàn bộ DAO». Xã hội trách nhiệm hữu hạn «toàn bộ» vẫn tồn tại; công ty cổ phần mở hoặc đóng cũng vậy; thậm chí hợp tác xã hoặc hợp tác xã đơn thuần «toàn bộ» cũng có. Nhưng DAO trong dạng trừu tượng như vậy thì không thể tồn tại.

Tất nhiên, có thể phản biện rằng có các nền tảng như Aragon hoặc xDAO, giúp chuẩn hóa quá trình tạo ra các tổ chức tự trị phi tập trung. Tuy nhiên, chúng chỉ hỗ trợ bộ công cụ. Chúng có thể kết nối thể xác, nhưng thể xác đó vẫn sẽ là xác chết, sống về mặt hình thức nhưng không phải là một sinh thể thống nhất, và chắc chắn không phải là một cá thể đầy đủ. Những quái vật Frankensteins như vậy ngày nay đã rất phổ biến, nếu không muốn nói là phần lớn

Kinh nghiệm cá nhân tham gia các tổ chức tự trị phi tập trung luôn cho tôi thấy rằng, đó là sai lầm: chúng ta đã thay thế nội dung bằng hình thức. Vì vậy, tôi đã 10 năm nay thực hành tạo ra các micro-DAO: chúng không nhằm mục đích thành công, mà chủ yếu để truyền đạt các nguyên tắc của phương pháp DAO từ người này sang người khác. Và, phải thừa nhận, điều này có hiệu quả, dù không nhanh. Và ở đây chúng ta cần yếu tố thứ hai — quản lý «xanh lam»

«Xanh lam»

Trong cuộc đời tôi, cuốn sách của Frederic Laloux «Khám phá các tổ chức tương lai» xuất hiện từ lâu trước bài viết đầu tiên về DAO. Bởi vì, phân quyền đã tồn tại từ trước blockchain. Chúng tôi trong công ty CNTT nhỏ của mình, gồm năm người, đã chủ trương phương pháp này từ ban đầu, và Laloux đã giúp chúng tôi hệ thống hóa kinh nghiệm và rút ra các nguyên tắc chung

Kể từ đó, tôi đã tham gia nhiều cộng đồng về «xanh lam», nghiên cứu kinh nghiệm của nhiều công ty (từ lĩnh vực offline đến ngành game), viết các bài phân tích và thử làm công tác giáo dục trong lĩnh vực này

Cách đây khoảng bảy năm, tôi trở thành quản trị viên của một kênh Telegram về quản lý «xanh lam». Ở đó, mọi người nói về DAO mà không dùng từ DAO, làm việc trong DAO mà không biết về DAO, và thực hiện nhiều hoạt động khác về cơ bản đều liên quan đến DAO

Tôi đã thử kết nối hai thế giới này, tổ chức một vài cuộc gặp trực tuyến của các nhóm khác nhau: những người bàn về «xanh lam», và những người đã xây dựng DAO. Và… kết quả không rõ ràng: hóa ra, đó là hai vũ trụ khá giống nhau, nhưng song song

Nhưng rồi tôi lại có một nhận thức mới — mỗi yếu tố (và DAO, và «xanh lam») đều đòi hỏi một cuộc cải tổ nội bộ không tưởng. Làm thế nào để không cần quản lý cấp trên? Làm thế nào để không có kiểm soát bên ngoài? Làm thế nào để chỉ làm việc trong các thực thể mạng? Và để thực hiện cuộc cải tổ này, cần rất nhiều nguồn lực: thời gian, sự chú ý, hiểu biết và thậm chí là tiền bạc. Vì vậy, mỗi nhóm chỉ đơn giản không thể chuyển sang một quá trình phức tạp như vậy.

Tuy nhiên, sự liên kết này vẫn sẽ không đủ, ít nhất là nếu không có yếu tố thứ ba

Mã nguồn mở

Tôi nghĩ rằng độc giả không cần phải giải thích về phần mềm mã nguồn mở, nhưng rất quan trọng để nhấn mạnh rằng hầu hết các DAO đều sử dụng nó theo mặc định

Và đây là nơi kết hợp của khoa học, nghệ thuật và, nếu muốn, ma thuật:

1. DAO giúp tổ chức doanh nghiệp trong nền kinh tế hành động (hoặc chính xác hơn, phần của nó mà tôi gọi là crypto-shore), được tạo ra nhờ các công cụ và cơ chế của Web 3.0 và Web3.
2. Lợi nhuận thu được từ doanh nghiệp này (dù là phí mạng hay lợi nhuận từ các thanh lý thành công) có thể phân phối dưới dạng các khoản tài trợ cho các nhóm khác nhau
3. Và cuối cùng, để quá trình thu lợi nhuận có thể phát triển cả về số lượng lẫn chất lượng, cần áp dụng các phương pháp quản lý «xanh lam» (ví dụ, trong hơn một năm rưỡi đến hai năm phát triển của Aave — chính là về điều này)

Nhưng khi Mã nguồn mở tách rời khỏi bộ ba này, nó thực chất không còn sống nữa, mà chỉ tồn tại để tồn tại: bạn phải hy vọng vào các khoản quyên góp từ những người dễ dàng tạo ra fork hơn là hỗ trợ bạn bằng tiền thật

Bí mật của Polichinelle

Có thể bạn nghĩ rằng «phát hiện» này đã rõ ràng từ lâu. Nhưng vấn đề là, không phải vậy

Tất cả các yếu tố này đều khá phát triển: đằng sau mỗi yếu tố là một lý thuyết không phải là mỏng manh, mà đã được xây dựng và nghiên cứu kỹ lưỡng; mỗi yếu tố đều có những người ủng hộ và quan trọng nhất — thực hành. Nhưng riêng lẻ. Khi kết hợp lại, chúng chỉ hoạt động trong những trường hợp đặc biệt, khi có các nhà nhiệt huyết đã đắm chìm trong từng lĩnh vực và rút ra kết luận. Có thể tìm thấy điều tương tự trong câu «1 BTC = 1 BTC»: nghe có vẻ rõ ràng, nhưng thực tế thì không.

Và chính vì vậy, có vẻ như các dự án như vậy còn tương lai: không rõ ràng, như bất kỳ thứ gì khác, nhưng vẫn còn đó

Hơn nữa, mỗi yếu tố trong ba yếu tố này đều đang trải qua khủng hoảng:

• DAO — do một mùa đông crypto khác;
• «Xanh lam» — do khủng hoảng ý tưởng quản lý;
• Mã nguồn mở — do thiếu hỗ trợ tài chính

Vì vậy, trong thời điểm này, điều cực kỳ quan trọng là tập trung vào các giá trị nền tảng hơn là giải quyết các vấn đề tức thời và luôn phát sinh. Có thể điều này sẽ dẫn chúng ta đến một thách thức ba chiều mới, nơi cần đặt cược vào hai trong ba thành phần để tiến hóa hiệu quả. Hoặc, có thể, còn có một thứ tư hoặc thứ năm nữa, sẽ bổ sung cho bộ này

Nếu bạn đã đến lĩnh vực crypto không chỉ để theo đuổi một cơn sốt ngắn hạn, mà vì một lý do lớn hơn, thì cách tiếp cận này chắc chắn sẽ hữu ích cho bạn