Guinness Nigeria hướng tới phục hồi lợi nhuận bền vững, đà tăng trưởng – CEO

Sau khi trở lại có lợi nhuận sau nhiều năm gặp khó khăn tài chính, Guinness Nigeria Plc hiện đang chuyển hướng tập trung vào duy trì đà tăng trưởng thông qua hiệu quả hoạt động, quyết định địa phương hóa và đổi mới hướng tới người tiêu dùng.

Đây là theo Giám đốc điều hành và Tổng giám đốc của Guinness Nigeria Plc, ông Girish Sharma, người đã phát biểu trong một buổi trò chuyện báo chí gần đây.

Nhà sản xuất bia, mới đây đã trở lại có lợi nhuận sau một giai đoạn tái cấu trúc kéo dài, đã trình diễn một hiệu suất mạnh mẽ khác vào đầu năm 2026, cho thấy sự tự tin vào chiến lược chuyển đổi của họ.

ThêmCác câu chuyện

                                    Dangote cement, các ngân hàng lớn thúc đẩy thị trường chứng khoán Nigeria vượt mốc 250.000

11 tháng 5, 2026

                                    Tiến sĩ Adaeze Oreh được nâng lên chức Giáo sư Y học, củng cố cam kết chuyển đổi hệ thống y tế

11 tháng 5, 2026

**Những gì CEO Guinness đang nói: **

Sharma cho rằng hiệu suất cải thiện của công ty là nhờ chiến lược tái cấu trúc có chủ đích được thực hiện trong năm qua, tập trung vào nâng cao hiệu quả, trao quyền cho các đội ngũ địa phương và mở rộng thị trường.

• _“Chúng tôi đã mở rộng phân phối, trở nên hiệu quả hơn nhiều ngày nay, và chúng tôi đã có thể làm cho nhân viên của mình linh hoạt hơn vì chúng tôi đưa quyết định xuống Nigeria,” _Sharma nói.
• _“Năm qua là năm thiết lập lại, nhưng kỳ vọng tăng trưởng doanh thu 144% có thể không phải là điều chúng ta nên hướng tới. Tuy nhiên, tôi không thấy lý do gì mà chúng ta không thể tăng trưởng hai chữ số ít nhất.” _

Theo CEO, chiến lược phục hồi của công ty dựa trên bốn trụ cột chính nhằm định vị lại doanh nghiệp cho tăng trưởng dài hạn.

• _“Về mặt chiến lược, tôi đã dành 100 ngày đầu để vẽ bản thiết kế,” ông giải thích. “Cuối cùng, chúng tôi đã chia chiến lược thành bốn trụ cột.” _
• _“Thứ nhất là văn hóa; chúng tôi cần làm cho mọi người cảm thấy được trao quyền nhiều hơn, hơn bất cứ điều gì khác. Thứ hai là xuất sắc trong vận hành bằng cách địa phương hóa những gì chúng tôi làm; chúng tôi muốn đạt hiệu quả cao hơn với điều này.” _
• _“Thứ ba, chúng tôi rất chú trọng vào người tiêu dùng, vì vậy chúng tôi đặt họ ở trung tâm của chiến lược — chúng tôi đã loại bỏ một số sản phẩm và trở nên sáng tạo hơn trong việc thêm vào một số sản phẩm mới. Và cuối cùng, là hiệu suất tài chính,” _ông nói.

Những góc nhìn sâu hơn:

Ngoài các số liệu tài chính, Sharma lưu ý rằng quá trình chuyển đổi của Guinness Nigeria phản ánh một cuộc thiết lập lại hoạt động rộng hơn nhằm xây dựng một doanh nghiệp linh hoạt hơn và phản ứng nhanh hơn tại địa phương.

• Công ty đã mở rộng mạng lưới phân phối trên toàn quốc trong khi cải thiện hiệu quả nội bộ thông qua quyết định địa phương nhanh hơn và hoạt động tinh gọn.
• Ban quản lý cũng tăng cường tập trung vào đổi mới dựa trên người tiêu dùng, điều chỉnh các sản phẩm và giới thiệu các định dạng phù hợp hơn với thực tế thị trường hiện tại.
• Một ví dụ là việc ra mắt bia Orijin trong định dạng PET, nhằm cung cấp các lựa chọn phù hợp hơn về giá cho người tiêu dùng đang đối mặt với áp lực chi phí sinh hoạt.
• Sharma cho biết Guinness Nigeria nhìn thấy cơ hội lớn trong nhiều danh mục đồ uống trong vài năm tới, đặc biệt là các sản phẩm sẵn sàng uống, rượu chính thống, bia và đồ uống mạch nha.
• _“Sở thích của người tiêu dùng đang thay đổi nhanh chóng,” Sharma nói, “và nhiệm vụ của chúng tôi là luôn theo sát những biến đổi đó và phản ứng bằng các sản phẩm phù hợp.” _

Theo ông, sở thích tiêu dùng ngày càng thay đổi đang định hình lại chiến lược danh mục sản phẩm của công ty, với kỳ vọng tăng trưởng ngày càng dựa vào đổi mới dựa trên giá trị và các sản phẩm phù hợp với xu hướng chi tiêu thay đổi.

**Duy trì đà tăng trưởng: **

Nhìn về tương lai, Guinness Nigeria dự định duy trì sự phục hồi của mình bằng cách mở rộng phân phối, nâng cao hiệu quả hoạt động, và duy trì kỷ luật tài chính nghiêm ngặt.

• Công ty cũng dự định tiếp tục đầu tư vào đổi mới trong khi cân bằng tăng trưởng giữa các phân khúc cao cấp và giá trị của thị trường.
• Ban quản lý tin rằng việc địa phương hóa hoạt động và các cấu trúc quyết định nhanh hơn sẽ tiếp tục cải thiện khả năng phản ứng và hiệu quả thực thi trong một thị trường tiêu dùng ngày càng cạnh tranh.

Dù đối mặt với các khó khăn vĩ mô như lạm phát và biến động tỷ giá, Guinness Nigeria cho biết mô hình hoạt động đã được củng cố giúp công ty duy trì tăng trưởng hai chữ số ổn định trong trung hạn.

**Những điều bạn cần biết: **

Guinness Nigeria Plc đã trở lại có lợi nhuận vào năm 2025 sau nhiều năm thua lỗ, ghi nhận lợi nhuận sau thuế là 41,2 tỷ Naira cho giai đoạn 18 tháng kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2025, so với các khoản lỗ trong các năm trước.

• Doanh thu tăng 144% lên 730,8 tỷ Naira trong giai đoạn này, nhờ vào tăng trưởng khối lượng toàn diện trong các danh mục sản phẩm chính.
• Quá trình phục hồi của nhà sản xuất bia cũng được thúc đẩy bởi việc giảm mạnh chi phí tài chính sau tái cấu trúc nợ và quản lý rủi ro tỷ giá tốt hơn, với chi phí tài chính giảm xuống dưới 40 tỷ Naira từ mức cao hơn nhiều trong các năm trước.
• Công ty cũng báo cáo không có lỗ tỷ giá trong năm 2025, so với lỗ tỷ giá 92 tỷ Naira trong năm 2024.
• Bảng cân đối kế toán của Guinness Nigeria đã cải thiện rõ rệt, vốn chủ sở hữu phục hồi lên 43,3 tỷ Naira từ mức gần âm trong khi các khoản lỗ giữ lại giảm mạnh.
• Công ty cũng đã trở lại trả cổ tức vào năm 2026, tuyên bố cổ tức tạm thời 2 Naira trên mỗi cổ phần cho Quý 1 năm 2026 — lần đầu tiên trong bốn năm.

Niềm tin của nhà đầu tư cũng đã được củng cố đáng kể, với giá cổ phiếu Guinness Nigeria tăng mạnh trong năm qua khi thị trường phản ứng tích cực với sự phục hồi lợi nhuận và hiệu suất hoạt động cải thiện của công ty.

    Thêm Nairametrics trên Google News

Theo dõi chúng tôi để cập nhật Tin nóng và Thông tin Thị trường.