Gần đây xem các dự án "nghiêm túc hay không nghiêm túc", tôi lại chú ý đến chi tiêu trong kho bạc và các mốc quan trọng có phù hợp hay không. Không phải muốn họ tiết kiệm tiền, mà là xem xem tiền đã tiêu có dấu vết hay không: giờ làm việc phát triển, kiểm toán, trợ cấp cho các cột mốc, hoạt động vận hành… tiêu nhiều không sợ, sợ là mỗi tháng đều trong “hợp tác sinh thái” “quảng bá thương hiệu”, nhưng trên chuỗi lại chẳng có gì mới, các mốc quan trọng cũng luôn dừng lại ở phiên bản tiếp theo.

Còn có một điều tinh tế hơn: các mốc quan trọng viết rất đầy đủ, nhưng thời gian kéo dài mãi, kho bạc vẫn ổn định chảy ra, cuối cùng chỉ còn cách kể chuyện để duy trì. Gần đây, các mô-đun hóa, tầng DA nói về phát triển khiến các nhà phát triển rất phấn khích, còn người dùng thì mặt mày hoang mang, tôi lại càng muốn xem họ thực sự đầu tư tiền vào đâu — là đang làm sản phẩm khả dụng, hay chỉ làm những slide trình bày đẹp hơn. Nói thẳng ra, tôi thà họ chậm hơn một chút, nhưng sổ sách và tiến độ đừng mâu thuẫn. Trước tiên mở ô dù ra, dù gì tôi không sợ biến động, mà sợ là “trông có vẻ sôi động”.