Bạn có bao giờ tự hỏi ngày tiếp theo bắt đầu khi nào đối với những người bị mắc kẹt trong chu trình làm việc năm ngày truyền thống không? Một số công ty đang thực sự viết lại câu trả lời đó bằng cách đi tất cả-in vào tuần làm việc bốn ngày, và thành thật mà nói, điều đó đang định hình lại cách mọi người nghĩ về cân bằng công việc và cuộc sống.

Tôi đã bắt gặp một mô hình thú vị khi nhiều công ty công nghệ và sáng tạo đang thử nghiệm lịch trình nén cộng với linh hoạt làm việc từ xa. Nghiên cứu cũng ủng hộ điều đó — hóa ra 61% nhân viên sẽ ở lại lâu hơn nếu được đề nghị tuần làm việc bốn ngày, và còn nhiều hơn nữa bị thu hút bởi các thiết lập làm việc hoàn toàn từ xa.

Buffer có lẽ là trường hợp thú vị nhất ở đây. Họ đã xây dựng toàn bộ hoạt động của mình dựa trên các đội nhóm từ xa phân bổ khắp các quốc gia, và mọi người đều có tuần làm việc bốn ngày. Ngày thứ năm? Bạn có thể hoàn thành các nhiệm vụ còn lại hoặc chỉ đơn giản là nghỉ. Họ cung cấp các đặc quyền hấp dẫn như bảo hiểm y tế, đối ứng 401(k), trợ cấp làm việc tại nhà, và họ thậm chí thay thế laptop của bạn mỗi ba năm. Đó là loại chi tiết cho thấy họ nghiêm túc về điều này.

Kickstarter đang làm điều gì đó tương tự trong lĩnh vực sáng tạo. Toàn bộ đội nhóm của họ làm việc từ xa, theo lịch trình bốn ngày trong khi tài trợ mọi thứ từ phim độc lập đến các dự án thiết kế. Ngoài gói lợi ích tiêu chuẩn, họ còn dành cho mọi người một kỳ nghỉ toàn công ty giữa Giáng sinh và Năm mới. Đó là khi ngày tiếp theo bắt đầu cảm thấy thực sự có ý nghĩa — khi bạn có thời gian nghỉ ngơi thực sự.

ThredUP đã chọn một cách tiếp cận khác. Họ không hoàn toàn làm việc từ xa, nhưng họ vẫn đẩy mạnh tuần làm việc bốn ngày với thứ Sáu nghỉ. Ba ngày làm việc tại văn phòng, một ngày làm từ xa, và họ còn tăng cường bằng cách trả lương cho các kỳ nghỉ phép sau ba năm làm việc. Đó là một điều khá hào phóng.

Wildbit và YNAB là những người theo chủ nghĩa làm việc từ xa hoàn toàn. Wildbit đã chuyển sang mô hình này từ năm 2017 và cung cấp cho nhân viên 20 ngày nghỉ có lương thêm mỗi năm. YNAB còn đi xa hơn — họ yêu cầu kỳ nghỉ tối thiểu ba tuần cộng với kỳ nghỉ hai tuần vào tháng 12, và họ chi trả 100% phí bảo hiểm y tế.

Điểm chung ở đây là các công ty thử nghiệm lịch trình bốn ngày không chỉ cắt giảm giờ làm việc để làm cho có. Họ kết hợp nó với các tùy chọn làm việc từ xa, lợi ích tốt hơn, và sự tôn trọng thực sự đối với thời gian cá nhân. Đó là một cách suy nghĩ khác về năng suất và giữ chân nhân viên. Dù điều này có trở thành tiêu chuẩn hay chỉ còn là lợi thế cạnh tranh cho những người đi đầu, thì chắc chắn cũng đáng để theo dõi.