#Gate广场四月发帖挑战

Gần đây, AI, robot và các câu chuyện liên quan vẫn tiếp tục phát triển mạnh mẽ, trong khi ngành công nghiệp tiền mã hóa vẫn giữ sự kiềm chế và trầm lặng. Ngoài những ồn ào, có thể thị trường đang chờ đợi các biến số cấu trúc mới.

Odaily Planet Daily may mắn đã phỏng vấn sáng lập kiêm CEO của Gate, Dr. Han. Cuộc đối thoại hệ thống xoay quanh tình hình hiện tại của thị trường tiền mã hóa, token hóa cổ phiếu và RWA, bản đồ tuân thủ và phát triển tương lai của Gate. Là một nhà sáng lập đã hoạt động trong ngành từ năm 2013, Dr. Han đã đưa ra những quan điểm độc đáo về dự đoán chu kỳ, tiến trình sản phẩm và chiến lược tuân thủ toàn cầu.

Để trình bày rõ ràng, Odaily Planet Daily sẽ tóm tắt ngắn gọn phần hỏi đáp như sau, enjoy~

Hình ảnh

All in Web3 và Web3 Thông minh
Odaily Planet Daily: Năm 2025, mức tăng hàng năm của Bitcoin thấp hơn vàng, bạc và các tài sản lớn khác; đồng thời, ngành công nghiệp công nghệ như AI, robot được vốn và thị trường săn đón, mỗi ngày đều có những chuyện mới xảy ra, nhưng so với đó, ngành tiền mã hóa lại có cảm giác chậm đổi mới hơn. Bạn nhìn nhận thế nào về hiện tượng này, “ồn ào bên ngoài nhưng ngành tiền mã hóa lại lạnh lẽo” hiện nay?

Dr. Han: Trong năm qua, vàng đã trong chu kỳ tăng giá, nhiều lần lập đỉnh mới, trong khi đó, thị trường tiền mã hóa đang trong chu kỳ giảm giá. Tuy nhiên, mỗi ngành đều có chu kỳ riêng của nó, tôi cho rằng điều này rất bình thường, thị trường tiền mã hóa không cần quá thất vọng vì điều đó.

Trong lĩnh vực công nghệ, sự sôi động chủ yếu vẫn xoay quanh AI. Sức nóng của AI đã thúc đẩy nhiều ngành công nghiệp như năng lượng, chip, phần mềm, thậm chí cả hạ tầng truyền thông băng thông. Có vẻ như mọi người đều đổ xô theo AI, ngành tiền mã hóa trở nên yên ắng, nhưng thực ra, sự phát triển của AI không phải là điều xấu cho ngành tiền mã hóa, ngược lại còn giúp ích rất nhiều.

Odaily Planet Daily: Vậy, Gate đã kết hợp lĩnh vực kinh doanh của mình với AI như thế nào?

Dr. Han: Đối với chúng tôi, có hai cấp độ chính. Một là AI giúp chúng tôi cung cấp dịch vụ nhanh hơn ra bên ngoài, bao gồm phát triển giao diện người dùng, thiết kế, v.v., phần lớn đã được AI hỗ trợ thay thế, nâng cao hiệu quả của công ty rất nhiều. Dù còn nhiều logic cốt lõi phía sau vẫn cần con người đảm nhiệm, tôi nghĩ rằng rất nhanh sẽ có thể được thay thế.

Đây là từ góc độ hỗ trợ công ty chúng tôi. Cấp độ thứ hai là giúp người dùng, ví dụ như trong hệ thống dịch vụ khách hàng, nơi AI có thể phát huy tác dụng đầu tiên. Vì người dùng có nhiều câu hỏi khác nhau, nhân viên dịch vụ khách hàng thực thụ do giới hạn kiến thức rất khó hiểu rõ mọi thứ, nhưng AI lại rất mạnh trong lĩnh vực này. Nó có thể cung cấp câu trả lời tốt cho người dùng hoặc thậm chí giúp tính toán vị thế của họ, hiệu quả cực kỳ cao.

Hiện tại, AI đã không chỉ phát huy tác dụng trong dịch vụ khách hàng nữa, mà còn xuất hiện trong các sản phẩm. Bước tiếp theo, có thể trong tương lai, chúng ta sẽ không cần giao diện sản phẩm nữa, chỉ cần một hộp thoại AI, tất cả các câu hỏi đều để AI giúp người dùng giải quyết.

Odaily Planet Daily: Gate đã đề ra chiến lược phát triển All in Web3 vào năm 2025, dựa trên chiến lược này, đã đạt được những thành quả nào?

Dr. Han: Năm ngoái, chúng tôi đề ra chiến lược “All in Web3”, chủ yếu dựa trên quan sát xu hướng hành vi của người dùng: ngày càng nhiều người dùng chuyển từ các nền tảng giao dịch tập trung sang lĩnh vực Web3.

Thực tế, chúng tôi đã bắt đầu xây dựng các hoạt động liên quan đến Web3 từ năm 2020. Tuy nhiên, khi quảng bá các dịch vụ Web3, chúng tôi nhận thấy người dùng vẫn gặp khó khăn trong việc thực sự hòa nhập và sử dụng các nền tảng phi tập trung. Nhiều người tham gia khai thác mỏ rồi nhanh chóng rời đi, khó tạo ra sự tích lũy người dùng thực sự, hơn nữa, hạ tầng nền tảng còn chưa hoàn thiện, hạn chế trải nghiệm người dùng.

Cho đến năm ngoái, chúng tôi đã đánh giá lại môi trường thị trường và nhận thấy hạ tầng Web3 đã tương đối trưởng thành, ví dụ như ví Web3 đã có trải nghiệm rõ ràng hơn về bảo vệ tài sản, cơ chế sao lưu mnemonic, thanh khoản trên chuỗi ngày càng phong phú, các loại tài sản trong hệ sinh thái đa dạng hơn. Vì vậy, chúng tôi cho rằng thời điểm thích hợp để thúc đẩy lại nền tảng Web3 đã đến.

Trong năm qua, thành tựu lớn nhất của Gate là xây dựng một hạ tầng Web3 thân thiện, dễ sử dụng cho người dùng, trong đó Gate Wallet là minh chứng tiêu biểu.

Odaily Planet Daily: Bạn có thể giới thiệu thêm về khái niệm Web3 Thông minh mà Gate đã đề ra trước đó không? Người dùng phổ thông, làm thế nào để hiểu về Web3 Thông minh?

Dr. Han: Chúng tôi đề xuất khái niệm “Web3 Thông minh”, chủ yếu dựa trên sự thay đổi rõ rệt của ngành hiện nay.

Hiện tại, toàn bộ ngành công nghiệp tiền mã hóa đang trong giai đoạn bùng nổ thông tin, mỗi ngày có hàng loạt token mới và sản phẩm mới xuất hiện. Người dùng mới rất khó phân biệt từng dự án, ngay cả những người có kinh nghiệm cũng cảm thấy đau đầu trước lượng thông tin khổng lồ này. Ví dụ, trong Web3, giao dịch Memecoin, mỗi ngày có thể ra đời hàng chục nghìn token mới, còn phải theo dõi thảo luận trên Twitter, phân tích độ nóng, quan sát dữ liệu nắm giữ, v.v., dựa vào con người gần như không thể hoàn thành.

Vì vậy, chúng tôi nghĩ AI có thể giúp người dùng giải quyết vấn đề này. Web3 Thông minh chính là để AI Agent giúp người dùng xử lý các công việc phức tạp trên blockchain — người dùng chỉ cần dùng ngôn ngữ tự nhiên nói AI muốn làm gì, AI sẽ hiểu và thực hiện các chiến lược, ý định của người dùng.

Dù nghe có vẻ đơn giản, nhưng thực tế triển khai còn phức tạp hơn nhiều. Khó khăn lớn nhất là về mặt tin tưởng và ủy quyền. AI tương đương như đại diện của người dùng, nhưng giữa AI và người dùng không có mối quan hệ tin cậy tự nhiên, làm thế nào để đảm bảo khi giao tài sản cho AI vận hành, tài sản của người dùng không bị tổn thất vô cớ, cần có một bộ quy tắc hoàn chỉnh để hỗ trợ.

Cốt lõi của Web3 Thông minh là, ý định của người dùng thể hiện qua AI cần được xác nhận bằng chữ ký, nhưng quyền ủy quyền phải có phạm vi rõ ràng, AI thực hiện xong nhiệm vụ cũng cần có cơ chế xác minh để đảm bảo kết quả thực thi đáng tin cậy.

Dự đoán ngành công nghiệp tiền mã hóa từ 2026
Odaily Planet Daily: Thị trường dự đoán là một trong số ít các lĩnh vực “được vốn quan tâm + nổi bật” của ngành tiền mã hóa từ 2025 đến 2026. Bạn nhìn nhận thế nào về sự bùng nổ của thị trường dự đoán?

Dr. Han: Trong hai năm gần đây, thị trường dự đoán phát triển rất mạnh, trước hết, nó có thể định giá các sự kiện không chắc chắn, dự đoán xác suất xảy ra của một kết quả trong tương lai, thứ hai, hiệu quả thanh toán của nó rất cao, từ đó thúc đẩy nhiều người tham gia hơn nữa. Tôi nghĩ thị trường dự đoán không phải là trò chơi thắng-thua, không thể coi nó như cờ bạc, mà có giá trị tích cực lớn đối với xã hội, ví dụ như đối với các sự kiện không chắc chắn trong tương lai, khi chúng ta biết trước xác suất xảy ra của các kết quả khác nhau qua thị trường dự đoán, chúng ta có thể chuẩn bị trước một cách có mục tiêu.

Odaily Planet Daily: Vậy, bạn dự đoán ngành tiền mã hóa trong năm 2026 còn những lĩnh vực và hướng đi nào đáng chú ý?

Dr. Han: Thứ nhất là thanh toán, lĩnh vực này đã tăng trưởng rất nhanh trong năm qua, vì blockchain thực sự có thể giải quyết các điểm đau của ngành thanh toán truyền thống như chi phí và thời gian chuyển khoản, dựa trên các lợi thế này, quy mô thanh toán mã hóa sẽ ngày càng lớn; thứ hai là RWA, hiện các tài sản truyền thống như vàng, dầu thô, chứng khoán Mỹ đều đang được token hóa để gia nhập ngành tiền mã hóa, thị trường tiền mã hóa không phản đối các tài sản chất lượng cao, sau khi RWA mở rộng kênh giao dịch, nhiều nhà đầu tư sẽ tham gia giao dịch; thứ ba là DEX, từ dữ liệu chúng tôi thấy, so với các sàn tập trung, ngày càng nhiều người dùng thích giao dịch qua DEX, vì vậy, đối với Gate, trong tương lai, chúng tôi cũng sẽ tập trung thúc đẩy hướng này.

Xây dựng hệ sinh thái “Liên kết hai chiều” giữa TradFi và tiền mã hóa
Odaily Planet Daily: Sàn giao dịch truyền thống như NYSE và NASDAQ đều tuyên bố sẽ ra mắt token hóa cổ phiếu và giao dịch token mã hóa, liệu họ có thể sẽ xâm phạm lĩnh vực của các sàn giao dịch tiền mã hóa trong tương lai không, và Gate sẽ đối phó như thế nào với cạnh tranh này?

Dr. Han: Tôi nghĩ không có cạnh tranh, ngược lại, đây là cách tốt nhất để quảng bá ngành tiền mã hóa. Khi họ xây dựng cầu nối giữa tài chính truyền thống và ngành tiền mã hóa, cũng sẽ mang lại nhiều người dùng hơn cho chúng ta. Ví dụ, khi ETF Bitcoin giao ngay được phê duyệt, thị trường cũng nghĩ rằng người dùng sẽ mua ETF chứ không phải mua Bitcoin thật trên sàn, nhưng rõ ràng điều này không xảy ra, khối lượng giao dịch của các sàn vẫn tiếp tục tăng trưởng trong những năm qua.

Về token hóa cổ phiếu, đối với các sàn truyền thống như NYSE và NASDAQ, sẽ không mang lại nhiều người dùng mới, nhưng khi kênh này mở ra, chúng ta cũng có cơ hội mở rộng các loại sản phẩm giao dịch này, giúp người dùng tiền mã hóa dễ dàng giao dịch các tài sản truyền thống, điều này là lợi ích lớn cho chúng ta.

Chúng tôi cũng hy vọng có thể giới thiệu cổ phiếu token hóa vào thị trường tiền mã hóa, vì hiện tại, thị trường tiền mã hóa, Bitcoin kéo theo thị trường altcoin cùng tăng cùng giảm, khi thị trường không tốt, mọi người sẽ mất hứng thú giao dịch, không còn lựa chọn. Nhưng khi vàng, cổ phiếu token hóa vào thị trường tiền mã hóa, sẽ cung cấp nhiều lựa chọn phân bổ tài sản hơn cho người dùng.

Odaily Planet Daily: Gate cũng đang phát triển hoạt động TradFi. Xin hỏi, Gate định vị hoạt động này như thế nào? Có nhằm mục đích hợp tác với các hoạt động cốt lõi của tiền mã hóa để xây dựng một hệ sinh thái “Liên kết hai chiều”, chuyển đổi thành lợi thế cạnh tranh toàn diện hơn của chính mình không? Sau khi ra mắt, hoạt động này đã thể hiện ra sao?

Dr. Han: Khi làm TradFi, ý tưởng của chúng tôi rất đơn giản, không phải để cạnh tranh với tài chính truyền thống, mà muốn kết hợp nó với hoạt động tiền mã hóa của chúng tôi, hình thành một hệ sinh thái hỗ trợ lẫn nhau. Hoạt động TradFi đối với chúng tôi là mở rộng và bổ sung, giúp chúng tôi xây dựng mối liên hệ tốt hơn với tài chính truyền thống, đồng thời cũng để người dùng tiền mã hóa có thể sử dụng nhiều công cụ tài chính truyền thống hơn. Chúng tôi hy vọng qua sự liên kết hai chiều này, rào cản giữa truyền thống và tiền mã hóa sẽ dần biến mất.

Tháng 1 năm nay, chúng tôi chính thức ra mắt hoạt động TradFi, đến nay mới hơn một tháng, tổng khối lượng giao dịch đã vượt 95B USD. Hiện nền tảng đã hỗ trợ 144 loại sản phẩm giao dịch, bao gồm kim loại, cổ phiếu, chỉ số, ngoại hối, hàng hóa lớn, v.v., tốc độ tăng trưởng này thực sự vượt quá mong đợi của chúng tôi, cho thấy người dùng thực sự có nhu cầu về danh mục đầu tư đa dạng hơn.

Thách thức của Gate
Odaily Planet Daily: Gate đã đạt tốc độ tăng trưởng nhanh trong lĩnh vực spot và hợp đồng vào năm 2025, người dùng cũng vượt 50 triệu, trong tốc độ phát triển nhanh như vậy, bạn và đội ngũ đã gặp những thách thức nào?

Dr. Han: Theo tôi, thách thức lớn nhất hiện nay là cách thay đổi và thích nghi với phương thức làm việc của nhân viên. Gate luôn áp dụng mô hình làm việc hoàn toàn trực tuyến, phương pháp này mang lại lợi thế linh hoạt rõ rệt: tuyển dụng nhân sự không bị giới hạn về địa lý, quản lý cũng không còn bị ràng buộc bởi không gian và thời gian cố định, nhân viên có thể sắp xếp công việc theo nhịp độ cá nhân.

Nhưng làm việc trực tuyến cũng đặt ra yêu cầu mới cho tổ chức và cá nhân. Thực tế, không phải ai cũng có thể nhanh chóng thích nghi với phương thức làm việc tự chủ cao này. Nhân viên mới gia nhập thường cần thời gian để hòa nhập, chuyển đổi từ mô hình làm việc truyền thống sang làm việc từ xa. Đồng thời, công ty cũng cần khám phá hệ thống quản lý phù hợp với tổ chức mới này.

Trong bối cảnh xã hội hiện nay, các doanh nghiệp cần những cá nhân độc lập hơn, có khả năng tự quản lý tốt hơn. Xu hướng này không chỉ tồn tại trong ngành blockchain, mà còn rõ rệt trong lĩnh vực AI. Với sự phát triển của công nghệ AI, nhiều công việc lặp đi lặp lại, theo quy trình đang dần bị thay thế, giá trị của con người sẽ thể hiện rõ hơn qua khả năng suy nghĩ chủ động và lập kế hoạch tự thân.

Chúng tôi đang bước vào giai đoạn chuyển đổi tổ chức quan trọng này, làm thế nào để giúp đội ngũ thích nghi với sự thay đổi này, xây dựng văn hóa hợp tác từ xa hiệu quả hơn là thách thức chúng tôi cần đối mặt trong tương lai.

Odaily Planet Daily: Năm ngoái, Gate đã gây tranh luận rộng rãi về vấn đề điều chỉnh nhân sự. Bạn có những ý tưởng và suy nghĩ gì về quản lý nội bộ?

Dr. Han: Theo quan điểm của chúng tôi, đó thực sự là một sự điều chỉnh nhân sự rất bình thường, nhưng do có sự khác biệt về thông tin, nên đã xuất hiện một số diễn giải quá mức.

Trong những năm gần đây, số lượng nhân viên của Gate liên tục tăng lên, nhờ vào thị trường chung khá tốt và sự phát triển nhanh của hoạt động của Gate. Người dùng nền tảng tăng, nhu cầu cũng tăng, vì vậy, dù là trải nghiệm sản phẩm hay phản hồi dịch vụ, chúng tôi đều phải đẩy nhanh tốc độ để đáp ứng nhu cầu đó. Các nhóm như thị trường, BD, thương hiệu đều duy trì hoạt động hiệu quả cao.

Tương tự như các sàn giao dịch tiền mã hóa, nhịp độ làm việc nhanh là điều không hiếm trong ngành tài chính, như trên phố Wall hay các công ty chứng khoán lớn toàn cầu. Ngành blockchain về bản chất vẫn thuộc lĩnh vực tài chính, nên việc vận hành chậm như các ngành thực thể là điều khó khả thi.

Hơn nữa, AI đang tái cấu trúc toàn bộ chức năng sản xuất của doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả tổng thể. Từ Block, Elon Musk đến các tập đoàn công nghệ truyền thống, xu hướng sa thải đều phản ánh: một người + AI đang thay thế hiệu quả của 5–10 người làm việc trước đây. Đây là quá trình nâng cấp ngành không thể đảo ngược, không chỉ là chu kỳ biến động.

Odaily Planet Daily: Gate spot đã ra mắt 447 token vào năm 2025, trong đó có 318 token là lần phát hành đầu tiên toàn cầu, số lượng token niêm yết có quá nhiều và quá thường xuyên không?

Dr. Han: Gate bắt đầu tích cực niêm yết token từ năm 2013, khi đó chúng tôi không chỉ có Bitcoin, còn lần đầu tiên niêm yết Litecoin và DOGE, trong đó DOGE chiếm tới 90% khối lượng giao dịch toàn cầu của Gate. Sau đó, trong thời kỳ ICO của Ethereum, các cuộc thảo luận về việc sàn nên niêm yết loại token nào ngày càng nghiêm túc hơn, nhưng Gate vẫn luôn duy trì sự mở. Nhìn vào các sàn khác ngày nay, xu hướng mở là không thể tránh khỏi, Gate chỉ sớm nhận ra điều đó vài chục năm mà thôi.

Bản chất, các sàn tập trung chỉ là công cụ để người dùng giao dịch, không khác gì các sàn phi tập trung về chức năng, DEX rất mở, thậm chí không có tiêu chuẩn niêm yết nào rõ ràng, các sàn tập trung cũng cần thích ứng với xu hướng này. Chúng tôi làm là cung cấp các công cụ bảo vệ cho người dùng, như phân tích dữ liệu và kiểm tra hợp đồng để xác định token nào là token rác, token nào là rủi ro, nhưng không thể quyết định người dùng sẽ giao dịch token nào, tôn trọng quyền tự tìm hiểu của họ (DYOR).

Odaily Planet Daily: Năm 2025, Gate đang đẩy mạnh phát triển nội dung, các sàn khác cũng đang mở rộng mảng xã hội như Binance Square, OKX Planet, v.v. Tại sao các sàn đều bắt đầu phát triển chức năng xã hội, đây có thể trở thành chiến trường cạnh tranh chính tiếp theo của các sàn không?

Dr. Han: Gate đã làm chức năng xã hội từ rất sớm, từ năm 2013 chúng tôi đã ra mắt chat, chính tôi đã phát triển chức năng này. Vì giao dịch sẽ sinh ra mong muốn chia sẻ, dù thắng hay thua, đều muốn trao đổi với các nhà đầu tư khác, nên để giúp người dùng trao đổi ý tưởng và thông tin tốt hơn, chúng tôi đã ra mắt Content Square và Gate Live. Những năm gần đây, nhiều đối thủ cũng bắt đầu làm điều này, mạng xã hội thực sự là một lĩnh vực quan trọng, nhưng đối với các sàn giao dịch, nó không phải là hoạt động cốt lõi, chỉ là kênh để nhà đầu tư cập nhật thông tin và giao tiếp.

Tiến trình tuân thủ và kế hoạch tương lai của Gate
Odaily Planet Daily: Tuân thủ luôn là trọng tâm phát triển của các sàn giao dịch, năm 2025, Gate đã đạt thành tích gì trong xây dựng tuân thủ? Dự kiến năm 2026 sẽ có những kế hoạch nào?

Dr. Han: Gate bắt đầu thúc đẩy quá trình tuân thủ từ năm 2018, năm đó chúng tôi đã nộp đơn xin giấy phép tuân thủ tại Malta, năm 2022, Gate đã nhận được giấy phép quản lý và giấy phép giao dịch tại Malta, từ đó bắt đầu mở rộng tuân thủ trên toàn cầu. Năm 2025 là năm chúng tôi có nhiều giấy phép tuân thủ nhất, tại Mỹ đã có giấy phép tại 35 bang, hoạt động hợp pháp tại 46 khu vực pháp lý của Mỹ, có thể cung cấp dịch vụ hợp pháp ở phần lớn khu vực này. Ở châu Âu, chúng tôi hiện có thể hoạt động hợp pháp tại hơn 20 quốc gia; còn ở Úc, Nhật Bản và các quốc gia khác, chúng tôi cũng đã có giấy phép tuân thủ.

Sau hơn bảy tám năm nỗ lực, Gate hiện có thể hoạt động tại phần lớn các khu vực tuân thủ toàn cầu. Tiếp theo, chúng tôi cũng đang chú ý đến các khu vực mới nổi, nếu có cơ hội mới, chúng tôi sẽ tích cực tranh thủ, đồng thời cũng đang khám phá các lĩnh vực mới, ngoài giấy phép quản lý blockchain, giao dịch, chúng tôi còn muốn có thêm giấy phép tuân thủ trong lĩnh vực thanh toán, phái sinh.

Odaily Planet Daily: Trước đó, vào tháng 12, bạn đã tiết lộ trong cuộc phỏng vấn (Wu Shuo) rằng Gate có “kế hoạch niêm yết”, cụ thể là như thế nào?

Dr. Han: Niêm yết là một phần trong kế hoạch dài hạn của Gate, bao gồm cả quá trình thúc đẩy tuân thủ toàn cầu trong những năm qua, điều này cũng giúp thực hiện kế hoạch đó. Một mặt, tuân thủ giúp tăng cường niềm tin của người dùng vào nền tảng, mặt khác, cũng nâng cao định giá của Gate. Tổng thể, chúng tôi dự định xây dựng các pháp nhân độc lập tại các khu vực khác nhau, rồi dần dần đưa các công ty này lên sàn.

Kết luận
Gần đây, “nuôi tôm hùm” trở thành từ khóa hot trong giới công nghệ, chỉ quá trình người dùng triển khai, huấn luyện AI mở nguồn OpenClaw — tên gọi xuất phát từ hình tượng con tôm hùm đỏ rất đặc trưng.

Chỉ hai tuần sau cuộc phỏng vấn với CEO Gate, Dr. Han, Gate đã ra mắt nền tảng AI Agent GateClaw (Gate Blue Lobster). Đây là trợ lý AI dành riêng cho lĩnh vực Crypto, dựa trên khung OpenClaw nhưng không cần mua phần cứng, không cần tự triển khai hay bảo trì, chỉ cần mở ra là dùng được. Có thể tra cứu giá, tìm chức năng, tổng hợp thông tin, hiện đã mở miễn phí.

Nhìn lại hai tuần trước, cuộc phỏng vấn của chúng tôi với CEO Gate, Dr. Han, ông nói: “Trong tương lai, có thể chúng ta sẽ không cần giao diện sản phẩm nữa, chỉ cần một hộp thoại AI, mọi vấn đề đều để AI giúp người dùng giải quyết.” Việc ra mắt GateClaw chính là bước đi đầu tiên theo hướng này. Nó loại bỏ chi phí “nuôi tôm hùm” của người dùng, mở ra không gian tưởng tượng về AI + Web3 cho mọi người.