Dự án chuỗi tiêu dùng: Đổi mới và thách thức đồng hành
Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp blockchain đã xuất hiện nhiều dự án với ý tưởng cốt lõi là "chuỗi tiêu dùng", nhằm giảm thiểu rào cản cho người dùng, đơn giản hóa quy trình vận hành, thu hút nhiều người dùng Web2 hơn vào thế giới Web3. Một dự án trong hệ sinh thái TON, với tư cách là dự án Layer người tiêu dùng đầu tiên trong hệ sinh thái này, đã nhanh chóng thu hút hàng triệu người dùng nhờ tính tương thích EVM và tính năng mã hóa nền tảng xã hội.
Tuy nhiên, khi dự án tiến triển, phản hồi từ người dùng và thị trường lại thể hiện sự phân cực: một mặt, sự đổi mới công nghệ và sự tăng trưởng người dùng của dự án rất đáng chú ý; mặt khác, một số người dùng nghi ngờ mô hình kinh doanh của nó do lợi nhuận từ việc tham gia hoạt động không đạt kỳ vọng. Bài viết này sẽ khám phá bản chất của chuỗi tiêu dùng: liệu nó có phải là tiên phong trong sự cải cách ngành công nghiệp, hay chỉ là công cụ để đổi vỏ và thu hoạch lợi ích?
Một, đổi mới và thành tựu của dự án chuỗi tiêu dùng
Đột phá công nghệ: Tương thích EVM và tích hợp hệ sinh thái xã hội
Điểm nổi bật nhất của dự án này là khả năng tương thích EVM, cho phép các nhà phát triển sử dụng ngôn ngữ Solidity quen thuộc để xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái TON, giảm thiểu đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, thông qua chức năng mã hóa điểm thưởng trên các nền tảng xã hội, chuyển đổi điểm thưởng của người dùng Web2 thành tài sản trên chuỗi, càng đơn giản hóa quy trình người dùng gia nhập Web3. Sự tích hợp công nghệ này không chỉ mang lại tính thanh khoản mới cho hệ sinh thái TON mà còn cung cấp cho hàng triệu người dùng trên các nền tảng xã hội trải nghiệm trên chuỗi liền mạch.
Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái
Kể từ khi mạng thử nghiệm được ra mắt, dự án đã thu hút hơn 5,3 triệu người dùng quan tâm, số lượng người dùng trả phí trong các hoạt động mạng thử nghiệm đã vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 29 triệu lần. Sau khi ra mắt mạng chính, số lượng ví hoạt động nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 5 triệu lần, cho thấy sức tăng trưởng người dùng mạnh mẽ. Ngoài ra, dự án cũng đã đạt được hợp tác với nhiều nền tảng blockchain nổi tiếng, mở rộng hơn nữa hệ sinh thái của mình.
Kinh tế token và cơ chế khuyến khích
Tổng số token của dự án là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển hệ sinh thái, bao gồm 50% dùng cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển hệ sinh thái, v.v. Cơ chế khuyến khích này nhằm thu hút người dùng tham gia thông qua các hoạt động airdrop và staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án trong hệ sinh thái.
Hai, Phản hồi trải nghiệm người dùng: Những lo ngại về chuỗi tiêu dùng
Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia của người dùng cao
Mặc dù dự án đã thu hút một lượng lớn người dùng thông qua các hoạt động airdrop và staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng quy tắc hoạt động khá phức tạp và chi phí tham gia cao. Ví dụ, người dùng cần phải staking một số tài sản nhất định để nhận thưởng airdrop, trong khi giá trị của tài sản staking có thể giảm mạnh trong bối cảnh thị trường biến động lớn, dẫn đến lợi nhuận thực tế của người dùng thấp hơn mong đợi. Thiết kế này đã bị một số người dùng nghi ngờ là "cắt xén".
Hạn chế của việc mã hóa điểm thưởng trên nền tảng mạng xã hội
Chức năng token hóa điểm trên nền tảng xã hội của dự án mặc dù làm giảm rào cản gia nhập Web3 cho người dùng, nhưng các tình huống ứng dụng thực tế của nó vẫn hạn chế. Hiện tại, điểm token hóa chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, vẫn chưa hình thành các tình huống tiêu dùng rộng rãi. Sự hạn chế này có thể dẫn đến việc người dùng nghi ngờ về giá trị lâu dài của dự án.
Tính thanh khoản sinh thái không đủ
Mặc dù dự án này cam kết tích hợp tính thanh khoản từ nhiều hệ sinh thái blockchain, nhưng các giao thức và ứng dụng DeFi trong hệ sinh thái của nó vẫn đang ở giai đoạn đầu, với tính thanh khoản tương đối thiếu hụt. Vấn đề phân mảnh thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.
Ba, Bản chất của chuỗi tiêu dùng: Cách mạng ngành hay chỉ là sự thay đổi vỏ bọc để cắt lúa?
Tiềm năng của sự biến đổi ngành
Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm thiểu rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng Web2 chuyển sang Web3. Tính tương thích EVM của dự án và chức năng token hóa điểm trên nền tảng xã hội chính là biểu hiện của ý tưởng này. Tính tương thích này không chỉ giúp chuyển tiếp mượt mà các ứng dụng Web2 hiện có vào hệ sinh thái Web3 mà còn cung cấp cho các nhà phát triển công cụ hỗ trợ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỷ lệ phổ biến ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu thanh khoản và hạn chế trong các tình huống ứng dụng, chuỗi tiêu dùng có khả năng trở thành chất xúc tác cho ngành công nghiệp blockchain đạt được ứng dụng quy mô lớn, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của kinh tế phi tập trung.
Rủi ro cắt rau
Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh phía sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút vốn của người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng lại khiến nhà đầu tư chịu thiệt hại. Hiện tượng "cắt cỏ" với cái bẫy là lợi nhuận cao và cái giá là vốn của người dùng không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt là trong bối cảnh thiếu sự quản lý hiệu quả, có thể làm trầm trọng thêm hành vi đầu cơ phi lý của thị trường, gây hại cho lợi ích của đông đảo người dùng bình thường. Do đó, việc đảm bảo tính minh bạch, tính bền vững và bảo vệ quyền lợi người dùng của cơ chế chuỗi tiêu dùng, xây dựng lòng tin của người dùng, và đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường trở thành những thách thức chính cho sự phát triển trong tương lai.
Bốn, những bài học từ các dự án chuỗi tiêu dùng: Khó khăn và lối thoát
con dao hai lưỡi trong thiết kế kinh tế token
Mô hình kinh tế token của dự án này là trung tâm của sự tranh cãi. Mặc dù nó phân bổ 77% token cho cộng đồng (bao gồm 50% airdrop, 20% phát triển hệ sinh thái, v.v.), cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua các khuyến khích cao, nhưng theo dữ liệu lịch sử airdrop, hơn 88% token đã giảm giá trị mạnh mẽ trong ba tháng sau airdrop do áp lực bán lớn. Mô hình này tuy có thể nhanh chóng tích lũy người dùng trong ngắn hạn, nhưng nếu thiếu các trường hợp ứng dụng thực tế hỗ trợ, giá trị token khó duy trì, cuối cùng dẫn đến việc người dùng bị thiệt hại do tài sản giảm giá trị. Ví dụ, mặc dù người dùng trong hoạt động testnet của dự án đã nạp 9,3 triệu điểm trên nền tảng xã hội, nhưng các trường hợp sử dụng token hóa của họ chỉ giới hạn ở việc thanh toán phí Gas và staking, không tạo thành một vòng khép kín tiêu dùng.
Sự phân biệt giữa thực và ảo trong tích hợp công nghệ
Sự đổi mới công nghệ của dự án này - như khả năng tương thích EVM, token hóa điểm trên nền tảng xã hội, tích hợp tính thanh khoản đa chuỗi - mặc dù được đóng gói như "cuộc cách mạng trong ngành", nhưng hiệu quả thực tế vẫn cần được xác minh. Ví dụ, tuyên bố của họ về "tích hợp tính thanh khoản từ nhiều hệ sinh thái chuỗi khối" phụ thuộc vào cầu nối đa chuỗi và cơ chế khuyến khích, nhưng tổng giá trị bị khóa (TVL) của hệ sinh thái TON chỉ là 700 triệu đô la (90% là TON và USDC), cho thấy sự hỗ trợ cơ sở cho việc tích hợp tính thanh khoản là yếu. Hơn nữa, mặc dù việc giảm ngưỡng phát triển thông qua kiến trúc của một nền tảng chuỗi khối nào đó, nhưng các ứng dụng phi tập trung (DApp) trong hệ sinh thái TON vẫn chủ yếu là Meme và GameFi đơn giản, thiếu các ứng dụng phức tạp.
Thách thức bền vững do cộng đồng thúc đẩy
"Văn hóa cộng đồng thú vị" của dự án này là điểm nổi bật trong sự tăng trưởng người dùng của nó, chẳng hạn như thu hút hàng triệu người dùng thông qua việc thiết kế trò chơi tương tác bằng robot. Tuy nhiên, mô hình này phụ thuộc rất nhiều vào động lực ngắn hạn, khiến tỷ lệ giữ chân người dùng trở nên nghi ngờ. Dữ liệu cho thấy, trong giai đoạn thử nghiệm, mặc dù có 230.000 người dùng nạp điểm vào nền tảng xã hội, nhưng sau khi ra mắt mạng chính, tốc độ tăng trưởng giao dịch trên chuỗi đã chậm lại, cho thấy hoạt động của người dùng có thể giảm sau khi airdrop kết thúc. Ngược lại, một chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế bắt giữ giá trị lâu dài, chẳng hạn như thông qua các giao thức tài chính phi tập trung (DeFi) để chuyển đổi hành vi người dùng thành năng suất trên chuỗi, thay vì chỉ dựa vào vòng "lưu lượng - airdrop".
Năm, Tương lai của chuỗi tiêu dùng: Từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng lưới giá trị"
Trở về bản chất nhu cầu của người dùng
Đề tài cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm bớt rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực. Dự án này thông qua việc token hóa điểm trên nền tảng xã hội để cho người dùng "không cảm thấy việc lên chuỗi" là một thử nghiệm quan trọng, nhưng nếu chỉ dừng lại ở việc thanh toán phí Gas thì không khác gì hệ thống điểm của Web2. Trong tương lai cần mở rộng các tình huống ứng dụng, ví dụ như sử dụng điểm token hóa cho việc thưởng trong xã hội, đăng ký nội dung và các hành vi tiêu dùng tần suất cao khác, hình thành "điểm - tiêu dùng - lợi nhuận" khép kín.
Đào sâu công nghệ tích hợp thanh khoản
Hiện tại, việc tích hợp tính thanh khoản xuyên chuỗi chủ yếu phụ thuộc vào các giao thức cầu nối, nhưng vấn đề về an toàn và hiệu quả nổi bật. Nếu dự án này muốn thực sự phá vỡ tính cô lập của hệ sinh thái TON, cần khám phá các giải pháp cơ bản hơn, chẳng hạn như áp dụng công nghệ chứng minh không kiến thức (ZK) để thực hiện xác thực xuyên chuỗi nhẹ, hoặc thông qua việc tập hợp tài sản đa chuỗi trong một bể tính thanh khoản thống nhất. Đồng thời, việc giới thiệu các giao thức lợi nhuận thực tế (như cho vay, sản phẩm phái sinh) có thể nâng cao hiệu suất sử dụng vốn, tránh tình trạng "phồn thịnh giả" về tính thanh khoản.
Xây dựng khung quản lý và tuân thủ
Tầm nhìn "chấp nhận quy mô lớn" của chuỗi tiêu dùng cần phải đối mặt với những thách thức về quy định. Ví dụ, điểm thưởng trên nền tảng xã hội như một cổng vào tiền pháp định có thể liên quan đến các vấn đề về chống rửa tiền (KYC/AML), trong khi thuộc tính tài chính của điểm thưởng được mã hóa cũng có thể nằm trong phạm vi quản lý chứng khoán. Dự án cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ để khám phá sự kết hợp giữa danh tính trên chuỗi và các kênh thanh toán tuân thủ, thay vì chỉ dựa vào "tránh né quy định".
Sáu, Kết luận
Các trường hợp của dự án chuỗi tiêu dùng phản ánh những mâu thuẫn điển hình của lĩnh vực này: một bên là tiềm năng đổi mới trong việc tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, bên kia là bong bóng kinh tế token và rủi ro kiếm lợi ngắn hạn. Sự thành công trong tương lai sẽ phụ thuộc vào việc mở rộng các tình huống ứng dụng có thể phát triển từ Meme và trò chơi đơn giản sang các nhu cầu cao như xã hội, tài chính, v.v., cái gọi là tính thanh khoản, việc tích hợp chuỗi chéo có thực sự nâng cao hiệu quả vốn hay không, thay vì chỉ dừng lại ở dữ liệu tài khoản bề mặt, và liệu quản trị cộng đồng có thể chuyển từ "đảng kiếm lợi" được thúc đẩy bởi lợi ích ngắn hạn thành những người xây dựng hệ sinh thái tích cực, tham gia vào phân phối giá trị lâu dài.
Nếu dự án chuỗi tiêu dùng chỉ vì "giảm bớt rào cản" mà thực hiện "thu hoạch lưu lượng", thì khó tránh khỏi việc trở thành công cụ "đổi vỏ cắt chém người tiêu dùng"; chỉ khi nào kết hợp đổi mới công nghệ với giá trị người dùng một cách sâu sắc, mới có thể chiếm lĩnh một chỗ đứng trong cuộc cách mạng ngành.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
15 thích
Phần thưởng
15
8
Chia sẻ
Bình luận
0/400
OnChainSleuth
· 07-25 09:33
又 chơi đùa với mọi người một đợt nữa rồi
Xem bản gốcTrả lời0
GateUser-cff9c776
· 07-24 06:38
Có vẻ như chỉ là một kế hoạch Ponzi trá hình, đồ ngốc cuối cùng vẫn là đồ ngốc.
Xem bản gốcTrả lời0
SpeakWithHatOn
· 07-23 22:29
Được chơi cho Suckers còn phải là chuỗi EVM
Xem bản gốcTrả lời0
ShitcoinConnoisseur
· 07-22 12:44
đồ ngốc sẽ không bao giờ vắng mặt
Xem bản gốcTrả lời0
PancakeFlippa
· 07-22 12:36
Đồng coin này chỉ là chơi đùa với mọi người.
Xem bản gốcTrả lời0
MetaverseHermit
· 07-22 12:36
Có gì mà phải phân vân, chơi đùa với mọi người thì cứ chơi đùa thôi.
Xem bản gốcTrả lời0
MemeEchoer
· 07-22 12:28
Lại là cách chơi đùa với đồ ngốc mới
Xem bản gốcTrả lời0
WhaleWatcher
· 07-22 12:20
đồ ngốc khi nào mới bị chơi đùa với mọi người xong?
Khó khăn và lối ra của dự án chuỗi tiêu dùng: Con đường chuyển đổi từ trò chơi lưu lượng sang mạng giá trị
Dự án chuỗi tiêu dùng: Đổi mới và thách thức đồng hành
Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp blockchain đã xuất hiện nhiều dự án với ý tưởng cốt lõi là "chuỗi tiêu dùng", nhằm giảm thiểu rào cản cho người dùng, đơn giản hóa quy trình vận hành, thu hút nhiều người dùng Web2 hơn vào thế giới Web3. Một dự án trong hệ sinh thái TON, với tư cách là dự án Layer người tiêu dùng đầu tiên trong hệ sinh thái này, đã nhanh chóng thu hút hàng triệu người dùng nhờ tính tương thích EVM và tính năng mã hóa nền tảng xã hội.
Tuy nhiên, khi dự án tiến triển, phản hồi từ người dùng và thị trường lại thể hiện sự phân cực: một mặt, sự đổi mới công nghệ và sự tăng trưởng người dùng của dự án rất đáng chú ý; mặt khác, một số người dùng nghi ngờ mô hình kinh doanh của nó do lợi nhuận từ việc tham gia hoạt động không đạt kỳ vọng. Bài viết này sẽ khám phá bản chất của chuỗi tiêu dùng: liệu nó có phải là tiên phong trong sự cải cách ngành công nghiệp, hay chỉ là công cụ để đổi vỏ và thu hoạch lợi ích?
Một, đổi mới và thành tựu của dự án chuỗi tiêu dùng
Đột phá công nghệ: Tương thích EVM và tích hợp hệ sinh thái xã hội
Điểm nổi bật nhất của dự án này là khả năng tương thích EVM, cho phép các nhà phát triển sử dụng ngôn ngữ Solidity quen thuộc để xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái TON, giảm thiểu đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, thông qua chức năng mã hóa điểm thưởng trên các nền tảng xã hội, chuyển đổi điểm thưởng của người dùng Web2 thành tài sản trên chuỗi, càng đơn giản hóa quy trình người dùng gia nhập Web3. Sự tích hợp công nghệ này không chỉ mang lại tính thanh khoản mới cho hệ sinh thái TON mà còn cung cấp cho hàng triệu người dùng trên các nền tảng xã hội trải nghiệm trên chuỗi liền mạch.
Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái
Kể từ khi mạng thử nghiệm được ra mắt, dự án đã thu hút hơn 5,3 triệu người dùng quan tâm, số lượng người dùng trả phí trong các hoạt động mạng thử nghiệm đã vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 29 triệu lần. Sau khi ra mắt mạng chính, số lượng ví hoạt động nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 5 triệu lần, cho thấy sức tăng trưởng người dùng mạnh mẽ. Ngoài ra, dự án cũng đã đạt được hợp tác với nhiều nền tảng blockchain nổi tiếng, mở rộng hơn nữa hệ sinh thái của mình.
Kinh tế token và cơ chế khuyến khích
Tổng số token của dự án là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển hệ sinh thái, bao gồm 50% dùng cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển hệ sinh thái, v.v. Cơ chế khuyến khích này nhằm thu hút người dùng tham gia thông qua các hoạt động airdrop và staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án trong hệ sinh thái.
Hai, Phản hồi trải nghiệm người dùng: Những lo ngại về chuỗi tiêu dùng
Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia của người dùng cao
Mặc dù dự án đã thu hút một lượng lớn người dùng thông qua các hoạt động airdrop và staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng quy tắc hoạt động khá phức tạp và chi phí tham gia cao. Ví dụ, người dùng cần phải staking một số tài sản nhất định để nhận thưởng airdrop, trong khi giá trị của tài sản staking có thể giảm mạnh trong bối cảnh thị trường biến động lớn, dẫn đến lợi nhuận thực tế của người dùng thấp hơn mong đợi. Thiết kế này đã bị một số người dùng nghi ngờ là "cắt xén".
Hạn chế của việc mã hóa điểm thưởng trên nền tảng mạng xã hội
Chức năng token hóa điểm trên nền tảng xã hội của dự án mặc dù làm giảm rào cản gia nhập Web3 cho người dùng, nhưng các tình huống ứng dụng thực tế của nó vẫn hạn chế. Hiện tại, điểm token hóa chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, vẫn chưa hình thành các tình huống tiêu dùng rộng rãi. Sự hạn chế này có thể dẫn đến việc người dùng nghi ngờ về giá trị lâu dài của dự án.
Tính thanh khoản sinh thái không đủ
Mặc dù dự án này cam kết tích hợp tính thanh khoản từ nhiều hệ sinh thái blockchain, nhưng các giao thức và ứng dụng DeFi trong hệ sinh thái của nó vẫn đang ở giai đoạn đầu, với tính thanh khoản tương đối thiếu hụt. Vấn đề phân mảnh thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.
Ba, Bản chất của chuỗi tiêu dùng: Cách mạng ngành hay chỉ là sự thay đổi vỏ bọc để cắt lúa?
Tiềm năng của sự biến đổi ngành
Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm thiểu rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng Web2 chuyển sang Web3. Tính tương thích EVM của dự án và chức năng token hóa điểm trên nền tảng xã hội chính là biểu hiện của ý tưởng này. Tính tương thích này không chỉ giúp chuyển tiếp mượt mà các ứng dụng Web2 hiện có vào hệ sinh thái Web3 mà còn cung cấp cho các nhà phát triển công cụ hỗ trợ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỷ lệ phổ biến ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu thanh khoản và hạn chế trong các tình huống ứng dụng, chuỗi tiêu dùng có khả năng trở thành chất xúc tác cho ngành công nghiệp blockchain đạt được ứng dụng quy mô lớn, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của kinh tế phi tập trung.
Rủi ro cắt rau
Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh phía sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút vốn của người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng lại khiến nhà đầu tư chịu thiệt hại. Hiện tượng "cắt cỏ" với cái bẫy là lợi nhuận cao và cái giá là vốn của người dùng không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt là trong bối cảnh thiếu sự quản lý hiệu quả, có thể làm trầm trọng thêm hành vi đầu cơ phi lý của thị trường, gây hại cho lợi ích của đông đảo người dùng bình thường. Do đó, việc đảm bảo tính minh bạch, tính bền vững và bảo vệ quyền lợi người dùng của cơ chế chuỗi tiêu dùng, xây dựng lòng tin của người dùng, và đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường trở thành những thách thức chính cho sự phát triển trong tương lai.
Bốn, những bài học từ các dự án chuỗi tiêu dùng: Khó khăn và lối thoát
con dao hai lưỡi trong thiết kế kinh tế token
Mô hình kinh tế token của dự án này là trung tâm của sự tranh cãi. Mặc dù nó phân bổ 77% token cho cộng đồng (bao gồm 50% airdrop, 20% phát triển hệ sinh thái, v.v.), cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua các khuyến khích cao, nhưng theo dữ liệu lịch sử airdrop, hơn 88% token đã giảm giá trị mạnh mẽ trong ba tháng sau airdrop do áp lực bán lớn. Mô hình này tuy có thể nhanh chóng tích lũy người dùng trong ngắn hạn, nhưng nếu thiếu các trường hợp ứng dụng thực tế hỗ trợ, giá trị token khó duy trì, cuối cùng dẫn đến việc người dùng bị thiệt hại do tài sản giảm giá trị. Ví dụ, mặc dù người dùng trong hoạt động testnet của dự án đã nạp 9,3 triệu điểm trên nền tảng xã hội, nhưng các trường hợp sử dụng token hóa của họ chỉ giới hạn ở việc thanh toán phí Gas và staking, không tạo thành một vòng khép kín tiêu dùng.
Sự phân biệt giữa thực và ảo trong tích hợp công nghệ
Sự đổi mới công nghệ của dự án này - như khả năng tương thích EVM, token hóa điểm trên nền tảng xã hội, tích hợp tính thanh khoản đa chuỗi - mặc dù được đóng gói như "cuộc cách mạng trong ngành", nhưng hiệu quả thực tế vẫn cần được xác minh. Ví dụ, tuyên bố của họ về "tích hợp tính thanh khoản từ nhiều hệ sinh thái chuỗi khối" phụ thuộc vào cầu nối đa chuỗi và cơ chế khuyến khích, nhưng tổng giá trị bị khóa (TVL) của hệ sinh thái TON chỉ là 700 triệu đô la (90% là TON và USDC), cho thấy sự hỗ trợ cơ sở cho việc tích hợp tính thanh khoản là yếu. Hơn nữa, mặc dù việc giảm ngưỡng phát triển thông qua kiến trúc của một nền tảng chuỗi khối nào đó, nhưng các ứng dụng phi tập trung (DApp) trong hệ sinh thái TON vẫn chủ yếu là Meme và GameFi đơn giản, thiếu các ứng dụng phức tạp.
Thách thức bền vững do cộng đồng thúc đẩy
"Văn hóa cộng đồng thú vị" của dự án này là điểm nổi bật trong sự tăng trưởng người dùng của nó, chẳng hạn như thu hút hàng triệu người dùng thông qua việc thiết kế trò chơi tương tác bằng robot. Tuy nhiên, mô hình này phụ thuộc rất nhiều vào động lực ngắn hạn, khiến tỷ lệ giữ chân người dùng trở nên nghi ngờ. Dữ liệu cho thấy, trong giai đoạn thử nghiệm, mặc dù có 230.000 người dùng nạp điểm vào nền tảng xã hội, nhưng sau khi ra mắt mạng chính, tốc độ tăng trưởng giao dịch trên chuỗi đã chậm lại, cho thấy hoạt động của người dùng có thể giảm sau khi airdrop kết thúc. Ngược lại, một chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế bắt giữ giá trị lâu dài, chẳng hạn như thông qua các giao thức tài chính phi tập trung (DeFi) để chuyển đổi hành vi người dùng thành năng suất trên chuỗi, thay vì chỉ dựa vào vòng "lưu lượng - airdrop".
Năm, Tương lai của chuỗi tiêu dùng: Từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng lưới giá trị"
Trở về bản chất nhu cầu của người dùng
Đề tài cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm bớt rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực. Dự án này thông qua việc token hóa điểm trên nền tảng xã hội để cho người dùng "không cảm thấy việc lên chuỗi" là một thử nghiệm quan trọng, nhưng nếu chỉ dừng lại ở việc thanh toán phí Gas thì không khác gì hệ thống điểm của Web2. Trong tương lai cần mở rộng các tình huống ứng dụng, ví dụ như sử dụng điểm token hóa cho việc thưởng trong xã hội, đăng ký nội dung và các hành vi tiêu dùng tần suất cao khác, hình thành "điểm - tiêu dùng - lợi nhuận" khép kín.
Đào sâu công nghệ tích hợp thanh khoản
Hiện tại, việc tích hợp tính thanh khoản xuyên chuỗi chủ yếu phụ thuộc vào các giao thức cầu nối, nhưng vấn đề về an toàn và hiệu quả nổi bật. Nếu dự án này muốn thực sự phá vỡ tính cô lập của hệ sinh thái TON, cần khám phá các giải pháp cơ bản hơn, chẳng hạn như áp dụng công nghệ chứng minh không kiến thức (ZK) để thực hiện xác thực xuyên chuỗi nhẹ, hoặc thông qua việc tập hợp tài sản đa chuỗi trong một bể tính thanh khoản thống nhất. Đồng thời, việc giới thiệu các giao thức lợi nhuận thực tế (như cho vay, sản phẩm phái sinh) có thể nâng cao hiệu suất sử dụng vốn, tránh tình trạng "phồn thịnh giả" về tính thanh khoản.
Xây dựng khung quản lý và tuân thủ
Tầm nhìn "chấp nhận quy mô lớn" của chuỗi tiêu dùng cần phải đối mặt với những thách thức về quy định. Ví dụ, điểm thưởng trên nền tảng xã hội như một cổng vào tiền pháp định có thể liên quan đến các vấn đề về chống rửa tiền (KYC/AML), trong khi thuộc tính tài chính của điểm thưởng được mã hóa cũng có thể nằm trong phạm vi quản lý chứng khoán. Dự án cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ để khám phá sự kết hợp giữa danh tính trên chuỗi và các kênh thanh toán tuân thủ, thay vì chỉ dựa vào "tránh né quy định".
Sáu, Kết luận
Các trường hợp của dự án chuỗi tiêu dùng phản ánh những mâu thuẫn điển hình của lĩnh vực này: một bên là tiềm năng đổi mới trong việc tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, bên kia là bong bóng kinh tế token và rủi ro kiếm lợi ngắn hạn. Sự thành công trong tương lai sẽ phụ thuộc vào việc mở rộng các tình huống ứng dụng có thể phát triển từ Meme và trò chơi đơn giản sang các nhu cầu cao như xã hội, tài chính, v.v., cái gọi là tính thanh khoản, việc tích hợp chuỗi chéo có thực sự nâng cao hiệu quả vốn hay không, thay vì chỉ dừng lại ở dữ liệu tài khoản bề mặt, và liệu quản trị cộng đồng có thể chuyển từ "đảng kiếm lợi" được thúc đẩy bởi lợi ích ngắn hạn thành những người xây dựng hệ sinh thái tích cực, tham gia vào phân phối giá trị lâu dài.
Nếu dự án chuỗi tiêu dùng chỉ vì "giảm bớt rào cản" mà thực hiện "thu hoạch lưu lượng", thì khó tránh khỏi việc trở thành công cụ "đổi vỏ cắt chém người tiêu dùng"; chỉ khi nào kết hợp đổi mới công nghệ với giá trị người dùng một cách sâu sắc, mới có thể chiếm lĩnh một chỗ đứng trong cuộc cách mạng ngành.