Почати самому звучить сміливо, але саме тут починається найважче

Коли я вперше почув цю промову, то зупинився й на мить замислився. Адже всі кажуть: «Збери команду, починай масштабно, починай рішуче». Доктор Хан підвівся й сказав протилежне: починай сам.

У своїй промові в Oxford Union під назвою «Починай сам» він розповів про 13 років власного шляху. Шляху, що почався зі збитків під час торгівлі на онлайн-форумах. Шляху, що почався не з капіталу, а зі спроб і помилок. Ось що видалося мені справжнім. Він не розповідав це як історію успіху. Він розповідав так: «Я втрачав, вчився, не зупинявся». Саме тому я сприйняв його слова серйозно.

У промові є одна ідея, на якій, на мою думку, справді варто зосередитися: керівник + ШІ.

Суть проста. Не робіть ШІ керівником. Зробіть його помічником. Ви ухвалюєте рішення, визначаєте напрямок і несете відповідальність. ШІ допомагає працювати швидше, готує першу версію, збирає докупи результати досліджень. Але він не відповідає за вас на запитання «Що нам робити?». І не повинен. Бо щойно він почне це робити, робота перестане бути вашою.

Сьогодні на папері починати самому здається простіше. Створити сайт, підготувати продукт, дослідити ринок, привести текст до ладу... На все це йдуть години. Роботу, на яку команді колись потрібні були дні, одна людина тепер може виконати за один вечір. Це правда.

Але ось що дивно: починати стало легше, а втриматися на плаву — важче. Бо в усіх однакові інструменти. Усі працюють швидко. Усі щось створюють. Усі кажуть: «Я зробив це за допомогою ШІ». То звідки береться розрив? На мою думку, не зі швидкості. Він виникає через вибір.

Подумайте ось про що. ШІ дає вам десять ідей. Усі десять здаються логічними. Яку ви оберете? Від якої відмовитеся? Якому клієнту скажете «ні»? Коли зупинитеся, а коли продовжите? ШІ не вирішує цього за вас. І це добре. Адже саме такі рішення визначають цю роботу.

Щоб відповісти на запитання в межах кампанії: інновації, вибір чи швидкість виконання?

Інновації потрібні, інакше у вас не буде переваги. Але сьогодні інновації дуже швидко копіюють. Те, що цього тижня нове, наступного вже буде в кожного. Тож самих інновацій недостатньо.

Швидкість виконання теж потрібна. Але тепер вона доступна всім. Усі швидко створюють. Коли всі працюють швидко, швидкість перестає бути перевагою. Вона стає звичайною річчю.

Для мене найважливіше — вибір. Бо рухатися швидко не в тому напрямку дорожче, ніж повільно рухатися в правильному. Найбільше шкодить вкладати зусилля не в того клієнта, не в той продукт і не в той час. ШІ дає швидкість, але якщо напрямок неправильний, ця швидкість лише швидше приведе вас не туди. Ось чому я кажу, що важливий вибір.

Є ще питання команди. «Починай сам» не означає «залишайся сам». Доктор Хан теж про це говорить. Почати самому не означає, що треба й надалі бути самому. ШІ не замінить команду. Він не дасть вам довіри, спільної мови чи звички працювати разом. Людині, яка починає сама, усе одно треба навчитися залучати потрібних людей у потрібний час. Інакше згодом ви намагатиметеся тягнути все самотужки й вигорите. Я часто бачив таке навколо себе.

І ще одне, скажу прямо: надмірна залежність від ШІ притуплює власне судження. Якщо брати звідти кожну відповідь, згодом забудеш, як казати: «Я думаю». Почнеш казати: «Так сказав ШІ». Це найнебезпечніше становище в бізнесі. Адже ШІ спирається на дані минулого. А ваша робота часто полягає в тому, щоб створити щось, чого раніше не існувало. Неможливо побудувати майбутнє, лише озираючись назад.

То чи легше в епоху ШІ започаткувати бізнес самому?

Почати — так, легше. Утриматися — ні, важче. Починати стало дешевше, конкуренція зросла. Почати може кожен, але продовжувати можуть одиниці. Тих, хто не зупиняється, вирізняють рідко технології. Їх вирізняють якість рішень, дисципліна й довіра. Жодну з цих трьох речей не можна купити за допомогою ШІ. Їх здобувають власними зусиллями, з часом, припускаючись помилок.

Ось який урок я виніс із цієї промови: не бійтеся починати самі, але не вважайте, що залишатися самому — це привід для гордості. Користуйтеся ШІ, але не віддавайте йому керівне місце. Рухайтеся швидко, але часто перевіряйте напрямок. Пробуйте нове, але найретельніше обмірковуйте свій вибір.

Якби я сьогодні починав із нуля, то насамперед не просив би ШІ накидати ідеї. Спершу я чесно відповів би собі на запитання: «Яку проблему, для кого і чому я хочу розв’язати?» Якщо відповідь чітка, ШІ справді допоможе. Якщо ж ні, ШІ лише додасть шуму.

Історія доктора Хана нагадала мені про це. Тринадцять років — шлях, що почався зі збитків. Його пройшли не гучними словами, а щодня ухвалюючи одне невелике рішення. Думаю, це і є справжній сенс промови: не потрібно починати масштабно. Потрібно почати правильно, добре обирати й не здаватися. ШІ йде з вами цим шляхом. Але не проходить його замість вас.

#WCTCS9
#ShareWeekly
$GT $AKE $XAUUSD $XAGUSD $AMD

Переглянути оригінал