Я сів поруч із підприємницею в літаку, яка описала одну з найдикішиших стратегій фінансування, які я коли-небудь чув.

Замість того, щоб брати традиційний бізнес-кредит, вона сказала, що постійно переміщує борг між пропозиціями промо-кредитних карток, перш ніж спливає вступна ставка.
Усе було відстежено.
Дати подання.
Промо-періоди.
Комісії за переказ.
Резервні позикодавці.
Таблиця виглядала радше як система керування повітряним рухом, ніж як бюджет.
Її логіка була простою:
«Якщо банк пропонує промо-фінансування, навіщо платити відсотки з двозначними числами, якщо можна встигати керувати дедлайнами?»
Чи бачите ви в цьому геніальне фінансове інжиніринг або взяття на себе суттєвого ризику рефінансування, імовірно залежить від вашої толерантності до ризику.
Стратегія працює лише тоді, коли продовжують надходити схвалення, кредитні умови не змінюються, і кожен платіж та дедлайн керуються бездоганно.
Одна помилка може стати дуже дорогою.
Мене вразило не тактика сама по собі.
Мене вразив рівень планування, необхідний, щоб зробити щось настільки складне таким, що працює роками.