Останнім часом я дивлюся на витрати скарбниці проєкту так, ніби переглядаю стрічку колишнього партнера — постійно хочеться розібратися, «чи ці гроші витрачаються з користю». Раніше я стежив за списком віх і проходив його пункт за пунктом, а тепер мені здається, що люди, які справді щось роблять, часто описують віхи доволі буденно, навіть трохи обережно, але ритм витрат і динаміка команди збігаються: гроші раптом не розкидають на маркетинг. Коли в одному місці підвищували податки, я, навпаки, знизив очікування щодо входу та виходу коштів — і стало значно легше. Бо ж дотримання вимог і посилення контролю не відбуваються за один-два дні; замість того щоб накручувати себе, краще дивитися, як сам проєкт реагує: вони реально оптимізують витрати чи просто виголошують гасла. Якщо сказати прямо, після того як я знизив очікування, я навпаки можу спокійніше спостерігати за командами, які «повільно, але впевнено» працюють: не женуся, не надмірно використовую важелі, і просто тримаю свої правила.