Перед початком розмови: Томасз, спільно виконавчий директор Фонду Ethereum: Чому я вкладаю наступне десятиліття в індустрію робототехніки

Джерело: The Round Trip

Переклад: Yuliya，PANews

Від запуску клієнта Ethereum Nethermind до роботи на посаді виконавчого директора Ethereum Foundation, а потім — відходу з криптоіндустрії та започаткування нового підприємства, кар’єрний шлях Томаша Станчжака майже повністю проходить крізь історію розвитку Ethereum.

Однак сьогодні, коли великі AI-моделі стрімко набирають популярності, він не продовжив глибоко занурюватися в блокчейн, а натомість звернув увагу на роботів, автоматизацію та фізичний світ. На його думку, інтелект у цифровому світі швидко стає товаром, а справжні можливості — там, де реальному світу все ще потрібне спільне виконання людьми й машинами.

У випуску 《The Round Trip》 перший випуск серії інтерв’ю xBuilders, спільно підготовленому PANews та Web3.com Ventures, Tomasz розповідає про свій підприємницький шлях і пояснює, чому він вважає, що нинішня позиція індустрії роботів подібна до Ethereum у 2016 році: хоча вона ще не зріла, але вже стоїть напередодні вибухового зростання.

Від фінансової сфери — до Nethermind, Ethereum Foundation і роботів

Ведучий: Всім привіт, ласкаво просимо до нового випуску Round Trip. Сьогодні у нас Tomasz Stanczak — він був колишнім співвиконавчим директором Ethereum Foundation і засновником Nethermind. Tomasz, можеш спершу коротко представитися? Як ти долучився до хвилі блокчейну протягом останніх 10 років?

Tomasz: Я прийшов в індустрію у 2017 році. Тоді мені завжди здавалося, що я прийшов занадто пізно — ніби все вже стало на свої місця. Тому коли тепер люди називають мене OG у блокчейн-індустрії, мені, навпаки, трохи смішно.

Перш ніж приєднатися до криптосфери, я все життя працював у Лондоні у фінансах: був у банках і працював у хедж-фонді. Пізніше я почав цікавитися криптоіндустрією і зрештою вирішив піти з фінансового кола. У 2017 році я заснував Nethermind. За кілька років ми виросли до масштабу у кілька сотень людей, а дохід був доволі стабільним. До минулого березня, коли я приєднався до Ethereum Foundation і звільнився з посади CEO Nethermind.

Є одна важлива причина: коли я приєднався до Foundation, я мав максимально прибрати всі можливі конфлікти інтересів — потрібно було вийти з багатьох попередніх ділових зв’язків. Тепер, коли я залишив Foundation, це, навпаки, дало мені більше свободи. Наразі у Nethermind я зберігаю лише статус члена правління і більше не займаюся щоденним менеджментом. Це нарешті дозволило мені по-справжньому вільно подумати: що ж я хочу робити далі.

Після виходу з Ethereum Foundation я найбільше хотів би дослідити три напрями: AI, роботів і фізичний світ.

У цифровому світі відбувається дуже важлива річ: інтелект швидко перетворюється на все більш дешеву й дедалі поширенішу можливість.

Раніше програмне забезпечення саме по собі було цінністю. Але зі розвитком AI інтелект у цифровому світі швидко стає товаром. Справжні можливості з тертям і великим потенціалом для підвищення ефективності — у реальному світі: виробництво, автоматизація, логістика, дата-центри. У цих сферах є багато проблем, які чекають на розв’язання.

Спочатку я просто хотів щось дослідити, але лише через кілька днів після звільнення мене запросили відвідати резидентський проєкт HF0. Там я дуже швидко визначився з напрямом, і приблизно за місяць нова компанія вже була зареєстрована.

Ведучий: Яке відчуття від повторного започаткування бізнесу? Адже ти вже деякий час не працюєш в умовах середовища розробки “на передовій”.

Tomasz: Підприємництво — це постійно ставити себе в “некомфортне” середовище. Резидентство в HF0 — це був дуже вдалий досвід, і я знову загнав себе у “режим болю”: треба з нуля вчити нове або піднімати знову навички, які стали трохи “іржавими”. Протягом останніх трьох-чотирьох років я не писав багато коду. Але тепер, у епоху AI, програмування саме по собі дуже змінилося. Це вимагає від мене кращого мислення в архітектурі — і розуміння того, як використовувати AI Agent, щоб будувати системи.

Кілька тижнів тому я був у Детройті. Там підприємці у сфері виробництва роблять дрони, роботів і фізичні продукти — усе місто дихає енергією. Це нагадало мені ранню блокчейн-спільноту: усі часто зустрічалися наживо, співпрацювали та спільно розробляли. Оскільки роботам належить фізичний світ, їм природно потрібні люди, щоб збиратися в лабораторіях, на фабриках або тестових майданчиках. Я вірю, що в майбутньому багато людей, які спочатку займалися блокчейном, природно перейдуть до цих реальних світу “фізичних вузлів”.

Роботи стоять напередодні вибуху, а гуманоїдні роботи — лише перехідний етап

Ведучий: Ми чуємо про “революцію роботів” уже багато років, але справжні масові застосування так і не з’явилися. Тепер у цей сектор заходить багато капіталу, і AI швидко штовхає всю індустрію вперед. Чому саме зараз — чому тобі хочеться вкладати майбутні 10 років у цей напрям?

Tomasz: Найбільша зміна в тому, що технології, які раніше розвивалися розрізнено, починають одночасно дозрівати.

По-перше, AI-моделі та можливості навчання швидко прогресують. Паралельно вся робототехнічна індустрія постійно експериментує з різними технічними маршрутами — усі думають про те, як зробити роботів дійсно корисними.

AI — це не лише те, що робить роботів розумнішими. Він також змінює сам процес розробки роботів. Наприклад, дизайн матеріалів, проєктування механічних структур і оптимізація загальної схеми робота — усе це зараз можна прискорити завдяки AI.

Раніше традиційне виробництво вимагало довгих циклів для кожної спроби: змінити дизайн — і потрібно було чекати шість місяців, щоб перевірити. Тепер дедалі більш зрілі середовища симуляції дозволяють виконувати багато експериментів у віртуальному світі. Додайте до цього зниження вартості актуаторів і прогрес у ланцюгах постачання обладнання — і швидкість розробки отримала якісний стрибок. Це як зараз використовувати AI для написання коду: якщо не задоволений — достатньо лише змінити підказки, і процес стає таким самим ефективним.

У галузі всі вважають, що цього року — найзахопливіший рік в історії роботів. Хоча багато хто сумнівається в тому, що “гуманоїдні роботи ще не були масово розгорнуті”, незворотна цінність роботів полягає не лише в “заміщенні людей”. Вона в тому, щоб заповнити розрив у робочій силі реального світу. Наприклад, у глобальній індустрії дата-центрів зараз бракує десятків тисяч кваліфікованих технічних спеціалістів з обслуговування, щоб брати на себе підтримку та експлуатацію дата-центрів. А робототехнічні компанії якраз борються за те, щоб увійти на цей ринок — сподіваючись автоматизацією заповнити порожнечу.

Тому, на мою думку, це вже не питання “чи з’являться роботи”, а питання “в які саме галузі роботи прийдуть першими”.

Ведучий: Багато людей зараз займаються гуманоїдними роботами. Як ти це оцінюєш?

Tomasz: Я вважаю, що гуманоїдні роботи — це лише початок. Спочатку, щоб швидко увійти в реальний світ, ми намагатимемося зробити роботів схожими на людей: тоді можна напряму використовувати наявні людські робочі середовища, і виконувати різні задачі простіше через дистанційне керування. Але з часом ми поступово зрозуміємо, що не всі види роботи підходять під людську форму.

У майбутньому ми розроблятимемо різні форми роботів під різні завдання.

Деяким машинам, можливо, зовсім не потрібні дві ноги і не потрібні дві руки. Вони стануть справжніми машинами, оптимізованими під конкретну роботу, а не просто копіями зовнішності людини.

Ця тенденція проявиться у різних сферах.

Сільському господарству потрібні одні роботи, медицині потрібні інші, виробництву — інші.

Насправді логістика та складське зберігання вже довели це. Сьогодні великі склади вже дуже сильно автоматизовані, а в майбутньому все більше галузей переживатимуть такий самий процес.

Роботи сьогодні нагадують мені Ethereum 2016 року

Tomasz: Це трохи схоже на те відчуття, яке я мав у 2017 році, коли дивився на блокчейн. У 2016 і 2017 роках Ethereum почав привертати увагу. Хоча тоді лунали критики через повільну швидкість, недостатню зрілість і проблеми безпеки, люди вже могли бачити чіткий план розвитку і поступово вірити, що технологія вирішить реальні проблеми. Зараз стейблкоїни стали одним із найуспішніших застосувань у блокчейні. За минулі два роки масштаби використання й крива прийняття швидко зросли.

Крім того, мені здається, раніше була початкова ейфорія навколо “оплати AI Agent у блокчейні”, потім інтерес трохи стих на якийсь час. Але я очікую, що це знову отримає більше уваги, і бачу певні цікаві дані.

Індустрія роботів проходить подібний шлях. Хоча зараз вона ще не достатньо зріла, багато продуктів залишаються на рівні лабораторій і ще не дійшли до масового розгортання, але люди вже бачать потенціал того, що робот може виконувати складні задачі. Коли все більше людей починають вважати цей технічний шлях реалістичним, швидкість розвитку всієї індустрії різко зросте.

Насправді, ще до заснування Nethermind я давно цікавився автономними машинами й роботами. Багато хто, можливо, не знає, що назва компанії за Nethermind (Demerzel Solutions Limited) “Demerzel” (Демерзель) напряму запозичена з основного персонажа у відомих науково-фантастичних романах Айзека Азімова — серіалах “Foundation” та “Robot” — гуманоїдний робот Ето Демерзель.

А моя нова компанія, яку я заснував зараз, теж продовжує цю традицію і віддає шану Азімову. Для мене це не стало раптовим поворотом: це була насінина, посіяна десять років тому, просто сьогодні настав час, коли вона нарешті дозріла.

*Примітка: Айзек Азімов називається “засновником робототехніки” — американський відомий письменник-фантаст.

Платежі в блокчейні зрештою належатимуть AI, а не людям

Ведучий: Багато хто раніше вважав, що справжній сценарій використання криптовалют — це не оплата між людьми, а оплата між машинами. Не так давно я спілкувався з одним підприємцем на цю тему, і він сказав: люди вже “навчили” AI як певний консенсус. Традиційний платіжний досвід поганий: є відхилення платежу, і дорахування може займати кілька днів. Натомість криптоплатежі фактично створені для AI.

Тому мені дуже цікаво: коли ти знову запускаєш бізнес, чи переносиш ти накопичений раніше досвід у блокчейн-сфері в робототехнічну індустрію? Або, на твою думку, міжмашинні платежі насправді потребують ще кількох років, перш ніж з’являться?

Tomasz: Зараз я не фокусуюся на частині, пов’язаній із блокчейном чи крипто у роботах. Я повністю перейшов в автоматизацію фізичного світу, особливо автоматизацію розгортання (наприклад, розгортання операційних систем, автономних бізнес-процесів). Я зробив це лише півтора місяці тому. Багато що ще на етапі формування бачення, але мені не потрібно думати про платежі зараз.

Звісно, від моменту створення компанії минуло лише півтора-два місяці, тож багато ідей усе ще перебувають у процесі доопрацювання. Зараз ми більше визначаємо наше бачення, а не поспішаємо оголошувати кінцевий продукт. Але в міру того, як дослідження поглиблюється, напрям стає дедалі чіткішим.

Однак у майбутньому я вважаю, що платежі в блокчейні для Agent AI та роботів — це дуже природна річ.

Я завжди стверджував: блокчейн надає базовий каркас. Він має бути невидимим і природним як для AI, так і для людей. Це всього лише технологія, яка робить усе надійнішим і знижує вартість довіри.

Якщо інфраструктура достатньо якісна, вона й має бути “невидимою”.

Мені часто в інтерв’ю ставлять питання про те, як “купувати каву в блокчейні і як це впливає на користувацький досвід”. Моя відповідь зазвичай виглядає як “єретична”: я не вважаю, що блокчейн має бути напряму орієнтований на користувача. Люди ніколи не перевіряють блокчейн напряму (крім дуже обізнаних і прискіпливих, які самі запускають ноди й розуміють математичні принципи криптографії). У більшості випадків між тобою і блокчейном стоять інструменти на кшталт блок-експлорера або гаманця. Якщо вони централізовані, це стає найслабшим місцем, і вони цілком можуть показати тобі фальшиву інформацію. Недавнє оголошення Ethereum Foundation також підкреслює проблему “шару доступу”.

Я дуже переконаний: роль AI між користувачем і блокчейном надзвичайно важлива. Він може допомогти користувачеві отримувати та верифікувати інформацію, тому що в реальному світі інформацію часто важко перевірити. У довгостроковій перспективі нам потрібні “верифіковані сенсори” і “верифікований AI”, щоб розкрити істинність реального. Люди у повсякденному житті не завжди прагнуть “правди”. Наприклад, коли дивишся серіал, ти приймаєш певний рівень неправдивого контенту, але іноді все ж хочеш бути частиною справжньої реальності. У такому випадку опиратися на AI, механізми верифікації, блокчейн і верифіковані сенсори — єдине рішення, хоча реалізація цього у фізичному світі поки складна.

Щодо того, чи використовуватимуть роботи блокчейн-платежі й механізми відміни (chargeback/відхилення), я думаю, що механізми відміни знову з’являться на блокчейні. Базові транзакції мають зберігати стан “успіх або невдача”, а на верхньому рівні можна вибудувати механізм відміни, щоб верифікувати інформацію та знизити припущення щодо довіри. Цей механізм може допомогти роботам знайти баланс між довірою та затримкою, дозволяючи системі діяти швидше й забезпечувати додатковий захист.

Крім того, коли роботи обиратимуть блокчейн, вони можуть покладатися на Ethereum, Layer 1, Layer 2 або власні ланцюги, але в кінцевому підсумку ними керуватиме якийсь AI Agent. Навіть якщо ми вважаємо, що роботи локалізовані, насправді вони часто є системою групи: один Agent керує багатьма периферійними пристроями або машинами. Така інтеграція забезпечить ефективнішу роботу майбутніх інтелектуальних систем.

Реальна версія 《异星工厂》: автоматичне розгортання дата-центрів

Ведучий: Що саме ти мав на увазі під “розгортанням з автоматизацією”? Адже ви ще на етапі інкогніто — можеш розповісти трохи більше про те, що ви будуєте?

Tomasz: Звісно. Насправді це не навмисне інкогніто: просто ми ще не витратили час на маркетингові матеріали. За час HF0 я весь час шукав той самий “нульовий пункт”, на якому справді варто сфокусуватися.

Зараз ми робимо “розгортання дата-центрів”. Це, по суті, дуже близько пов’язано з ідеєю “децентралізованих нод” у блокчейні. Багато хто зараз скаржиться, що ноди Ethereum потребують надто високих вимог, тому працювати їх можна лише в хмарі або в дата-центрах. Справжня децентралізація має означати, що ти можеш надзвичайно швидко розгорнути ноду, а потім — мати власний дата-центр, який дає змогу швидко підключити це до фізичного простору.

Роль роботів тут — змусити ці дата-центри працювати й зробити їх автономними. Ми не хочемо замінити людей: ми використовуємо машини, щоб вирішити проблему нестачі робочої сили й оптимізувати весь робочий процес розгортання. Це не лише логістика та ланцюги постачання — це також включає юридичні погодження, права доступу тощо. Ми оптимізуємо все, що пов’язано з “побудовою в фізичному просторі”: незалежно від того, це енергія, дата-центри чи роєві дрони.

Коли AI стане нашим клієнтом, йому може знадобитися генерувати власне джерело інтелекту в різних просторах. Але з точки зору AI наявні людські інтерфейси та процеси розгортання надто повільні й надто дратують. Це як раніше для нас було тортура переміщати сервери між хмарами. Через це з’явилися GitHub та різні рішення типу хмарних SaaS. Те, що я хочу зробити зараз, — це побудувати рішення від “GitHub до фізичного простору”. Я вже згадував концепцію “social GitHub” на виступах у Каннах і на Devcon у Бангкоку: тобі потрібно лише натиснути кнопку, надати фінансування — і воно само розгортається.

Ми часто говоримо про те, що треба будувати 《异星工厂》 у реальному світі. У цій грі все починається з обчислювальних потужностей і енергії на базовому рівні. Так, це можна назвати “рекурсивним розгортанням”: Agent розгортає роботів, а роботи йдуть і розгортають інших роботів, допомагаючи тобі швидше виконувати самобудівництво. Хоча це звучить як фантастика, розвиток AI, матеріалів та автоматизації прискорює все це й робить самопідсилення реальним.

*Примітка: 异星工厂 (Factorio) — це гра про будівництво та обслуговування фабрик. У грі гравцям потрібно видобувати ресурси, досліджувати технології, будувати інфраструктуру, здійснювати автоматизоване виробництво й битися з інопланетними ворогами.

Хвилі враженого Ethereum-часу: прозорість, цілі з доставки та децентралізоване управління

Ведучий: Схоже, що справжній прорив полягає в тому, щоб надати інтелекту здатність експериментувати й будувати в фізичному світі. До речі, я також дуже цікавлюся твоїм досвідом в Ethereum Foundation. Ти на власні очі бачив створення найважливішої технологічної інфраструктури “в полі”. Тепер, якщо трохи відступити назад і подивитися з дистанції, коли ти щойно приєднався, що, на твою думку, було не так у Foundation?

Tomasz: Коли я приєднався, я справді прийшов із ціллю проштовхувати зміни в організаційній структурі, і всі були готові прийняти ці складні зміни. Ми хотіли зробити основну організацію більш структурованою за рівнями, більш орієнтованою на цілі, а також більш прозорою.

Тоді головна проблема була в тому, що Ethereum Foundation у комунікації не було достатньо сміливою. Це значною мірою походило з надзвичайно жорсткого регуляторного середовища в ранні роки. На щастя, ще до того, як я приєднався, середовище почало поступово покращуватися. Тому моя робота була відносно легшою — мені просто треба було сказати всім: “тепер ми можемо спілкуватися сміливіше”.

У той час такі оператори інфраструктури, як L2-оператори, DVT, стейкінгові проєкти, Consensys, Bitmine, Nethermind тощо, почали активно висловлюватися за Ethereum на публіці. Це також означало, що Foundation більше не була єдиним вузлом голосу. Ми почали чітко відповідати на питання: що саме ми робимо і навіщо. Ми відмовилися від підходу “приймаємо рішення, але потім ховаємося”. Внутрішня комунікація та зовнішня комунікація однаково важливі: якщо зовні немає прозорості, то всередині теж виникає страх витоків — і комунікація зупиняється. Ми вирішили це, активувавши офіційний Twitter-акаунт Ethereum і почавши часто спілкуватися з великими компаніями, банками та іншими інституціями.

Щодо управління, ключовою ціллю, яку я встановив, було: зберігати дві розгалужувальні (fork) етапні інфраструктурні поставки щороку. Це точно визначало роль Ethereum Foundation: вона не повинна говорити людям “що саме треба розробляти”. Натомість, Foundation мала бути координатором: надавати якісні тести, безпекові огляди, дослідницькі поради та фінансову підтримку, щоб основні розробники могли вчасно поставляти. Як тільки з’являється чітка ціль “поставляти вчасно”, ви можете перебудувати навколо неї всі внутрішні механізми відповідальності. Раніше Foundation могла надто прагнути абсолютної децентралізації і вважати, що ієрархічні структури — це централізуюча сила, яку треба відкидати. Але помірна орієнтація на цілі є необхідною.

Ведучий: Нещодавно з’явилися новини, що Ethereum Foundation скорочує масштаби, а інша неприбуткова організація Etherealize заявляє, що братиме на себе більше робіт з R&D. Звучить як хороша новина. Як ти це оцінюєш?

Tomasz: Після мого відходу справді стався помітний зсув: напрям став менше фокусуватися на корпоративному сегменті, а більше — на приватності. Я думаю, що для Foundation це насправді добра річ, і вона справді має повернутися до цих базових ролей.

Але я не дуже люблю форму реалізації такого повороту — наприклад, вимагати підписання певної обов’язкової угоди, щоб залишитися. Та культура в стилі “Milady” мені не до вподоби. У мене таке відчуття, що хтось намагається визначити Ethereum як певну форму або стиль. Це абсолютно протилежно тому, чого я хочу: я хочу, щоб Ethereum залишався абсолютно нейтральним, допускав різні шляхи і щоб усі мали рівні можливості брати участь у побудові.

Однак я повністю погоджуюся, що Foundation має регулярно повертати курс до основної місії — наприклад, до цінностей, духу криптопанків, протидії цензурі, open source, приватності та безпеки. Якщо Foundation усвідомить, що вона лише один із багатьох вузлів, то може звузити свої обов’язки й зробити їх більш фокусованими.

З іншого боку, новостворений EthLabs зібрав групу дуже талановитих лідерів, які більше фокусуються на впровадженні та прийнятті Ethereum у сферах фінансів і навіть AI. І ті, хто залишився, і ті, хто пішли та зібрали нову команду, — дуже сильні. Є розбіжності у напрямі, але я вважаю, що така здорова технічна дискусія дуже цінна. Розробники люблять сперечатися, тож я сподіваюся, що обидві сторони зможуть зробити чудові внески.

Наратив про “приватні ланцюги” витісняється

Ведучий: Раз уже мова про прикладне впровадження, Nethermind нещодавно оголосила про співпрацю з UBS, щоб досліджувати приватність у Ethereum. Я думаю, що ти точно чекатимеш цього дня вже вісім років тому.

Tomasz: Так, це дуже втішно. Це також доводить надзвичайний рівень менеджерської команди Nethermind під керівництвом Даніеля Салазара. Ці таланти поруч із нами вже багато років, вони надзвичайно вірні нашому баченню та досягли великих успіхів на ринку enterprise.

Ми давно зробили висновок, що 2025 і 2026 роки — це ключові точки для глибокої розмови з підприємствами. Коли регуляторне середовище “розморожується”, коли стейблкоїни набувають широкого застосування і коли з’являється хвиля токенізації активів, інноваційні команди всередині банків, які раніше просто спостерігали, нарешті починають реально будувати. Nethermind скористалася цією можливістю: об’єднала довгострокові напрацювання в інженерії та дослідженнях із співпрацею з командами світового рівня у фінансах.

Корпоративна приватність — це дуже складна тема: потрібно одночасно захищати приватність користувачів, виконувати вимоги комплаєнсу й не допустити зловживань блокчейном після того, як він стане доступним. Наскільки мені відомо, Etherealize зараз також активно працює над корпоративною приватністю та токенізацією активів.

Коли великі фінансові установи врешті-решт вирішили обрати публічний блокчейн, це стало найбільшим підтвердженням нашої стратегії просування минулого року. (Минулого року ми весь час закликали: “робіть це на публічних ланцюгах — експерименти з приватними ланцюгами вже не мають сенсу”.) Тепер ранні проєкти на кшталт R3 і так звані “альтернативні ланцюги” (багато з яких у маркетингу називають себе публічними ланцюгами, але по суті вони схожі на приватні) витісняються ринком. А Ethereum реалізує справжню бездозвільність надзвичайно суворо. Те, що вони зрештою повернуться до публічного ланцюга, — для всіх є кращим результатом, адже це означає вищу безпеку.

Усунення затримки та побудова ефективного координаційного шару

Ведучий: Сьогоднішня розмова дуже цікава. Від Ethereum до AI і до роботів — це речі, які на перший погляд належать різним рівням, але в основі все про “координацію”. Якщо зібрати разом усе, що ти робив: фінанси, Ethereum і роботи — що саме ти врешті намагався побудувати?

Tomasz: Для мене я роблю одну й ту саму річ: будую координаційний шар, оптимізую процес координації й прибираю затримку з усіх систем. Це ключовий елемент усієї моєї роботи.

Наприклад, у Nethermind одна з наших кінцевих цілей — “найшвидший час синхронізації”. Раніше щоранку основна інженерна команда відстежувала нашу частку ринку нод. Коли ми досягали 33% частки ринку, команда ініціативно допомагала іншим командам клієнтів в екосистемі (культура взаємодопомоги в екосистемі Ethereum — дуже класна). Але крім цього, ми були одержимі оптимізацією продуктивності: як швидко ми синхронізуємо mainnet в різних режимах? як швидко ми синхронізуємо різні ланцюги?

Логіка аналогічна і на рівні інфраструктури: як швидко треба розгорнути ноду? як швидко треба синхронізуватися до останнього блоку? Це все про затримку — наскільки швидко ти можеш досягти стану, де ти можеш проактивно брати участь у рішеннях щодо побудови блоків?

Це повністю співпадає з тим, що я роблю зараз у фізичному світі. Як швидко ти можеш розгорнути в фізичному просторі дата-центр, щоб нода могла там працювати? Така оптимізація фізичного рівня зводиться до того, щоб постійно спостерігати за “瓶颈” (вузькими місцями) і визначати, яке вузьке місце на цей момент треба вирішувати першочергово. Це визначає і моє минуле, і те, над чим я зараз борюся.