Чжан Цзіньдун придбав Carrefour за 5,2 млрд, а продав лише за 2 млн

Коли приходить час, весь світ допомагає; коли йде удача, герой не вільний.
Чжан Цзіньдун, який колись був впливовим, переживає «найтемніший момент»: його особисті активи щойно «обнулили». Нещодавно Suning оголосив, що продає китайський бізнес Carrefour за 2 млн компанії, зареєстрованій у Гонконзі.
Слід зазначити, що у 2019 році Чжан Цзіньдун заплатив за Carrefour 5,2 млрд юанів. Це означає, що Suning продав його зі збитком у 4,998 млрд. Разом з операційними збитками за 2019–2025 роки загальні втрати, ймовірно, сягнуть майже 10 млрд.
Чжан Цзіньдун — підприємець, який не терпить спокою. Коли почалася інтернет-хвиля, він активно змінювався: об'єднався з Alibaba, запустив електронну комерцію Suning, відкрив 5000 магазинів Suning. Коли зовнішні критики зауважували, що це призводить до величезних збитків, Чжан Цзіньдун зухвало відповідав: «Suning вкладає не 1-2 млрд, а 10-20 млрд!»
Купівля футбольних клубів, заняття кіберспортом, придбання Carrefour, Dragon Ball Live, Bandai Department Store, Red Kids, Tiantian Express... Suning гнався за кожним трендом, але жоден не приніс прибутку. Тепер величезна імперія розпалася: щось продається, щось приносить збитки.
Чи помилився Чжан Цзіньдун? З огляду на контекст того часу, він раніше за більшість традиційних гігантів усвідомив наближення кризи і проявив вражаючу рішучість до трансформації. Але трагедія Suning полягає саме в тому, що він намагався штурмувати фортецю другої половини інтернет-ери за допомогою мислення мережевої гегемонії минулої епохи.
Ця безшумна поразка насправді більш відчайдушна, ніж просто «неправильний напрямок».
Іноді компанія чи людина падають з вершини і безжально відкидаються часом не через великі помилки, не через брак зусиль чи інновацій, а просто через те, що вони надто старі.
Старі повинні відступити, дати дорогу молодим. Не треба мати батьківське мислення, вважаючи молодь легковажною та нездатною до справ. Зараз у найпопулярнішій галузі ШІ основну роль відіграють переважно покоління 90-х і 00-х.
Позбавтеся «духу старшинства», довіряйте молоді. Тільки так компанія чи суспільство зможуть залишатися життєздатними та постійно розвиватися.
$BNB
{spot}(BNBUSDT)