Придбання Чжан Цзіньдуном Carrefour за 5,2 мільярда доларів було продано лише за 2 мільйони доларів

Коли доля сприяє, всі сили діють злагоджено; коли доля відвертається, герої безсилі.
Колись магнат, який правив діловим світом, Чжан Цзіньдун тепер увійшов у «найтемнішу годину». Щойно його особисті активи нещодавно були «ліквідовані», Suning також оприлюднив заяву: він продасть свій бізнес Carrefour China за ціною 2 мільйони компанії, зареєстрованій у Гонконзі.
Для ясності: коли Чжан Цзіньдун придбав Carrefour у 2019 році, він заплатив 5,2 мільярда — тобто Suning втратив 4,998 мільярда. Додайте до цього операційні збитки з 2019 по 2025 рік, і загальні очікувані втрати становлять майже сто мільярдів.
Чжан Цзіньдун — підприємець, який не сидить склавши руки. Коли піднялася хвиля інтернету, він активно шукав змін: він партнерував з Alibaba, запустив e-commerce платформу Suning і відкрив одразу до 5000 маленьких магазинів Suning. Коли зовнішній світ запитав, чи не надто великі збитки Suning від цього, Чжан Цзіньдун сміливо відповів: «Вкладати гроші в маленькі магазини Suning — це не 1 мільярд чи 2 мільярди — це 10 мільярдів або 20 мільярдів!»
Купівля спортивних команд, входження в кіберспорт, придбання Carrefour, стрімінг Dragon Ball, універмаги Wanjia, Redbaby та щоденна експрес-доставка...... Suning гнався за майже кожним трендом, але в результаті жоден з них не приніс грошей. Тепер величезне підприємство роздроблене та розпродане — деякі речі продані, інші втрачені.
Чи помилився Чжан Цзіньдун? Виходячи з контексту того часу, він розпізнав майбутню кризу раніше за більшість традиційних офлайн-гігантів, і він також продемонстрував вражаючу рушійну силу трансформації. Але трагедія Suning полягає саме в спробі використовувати мислення про верховенство мереж однієї епохи, щоб насильно атакувати фортецю другої половини інтернету.
Група ключових працівників роздрібної торгівлі, звиклих заробляти гроші на вхідних внесках, різницях у строках оплати та першокласних офлайн-локаціях, навряд чи може за ніч перебудувати своє мислення, щоб справді зрозуміти інтернет-логіку високочастотного трафіку та деталізованих операцій з користувачами.
Такий тихий колапс насправді більш зневірливий, ніж просто «збитися з курсу».
Іноді підприємство — або людина — від вершини до безжального відкидання часом відбувається не тому, що вони зробили якусь велику помилку, і не тому, що вони не працювали наполегливо або не інновували. Просто вони занадто старі.
Якщо ви старі, вам слід відступити і дозволити молодим взяти кермо. Не майте батьківського мислення — думати, що молоді люди легковажні, нетерплячі і не можуть нічого зробити. У найгарячішій сьогодні індустрії ШІ більшість ключових працівників — це пост-90-ті та пост-00-ті.
Щоб позбутися «смаку до статусу», довіряйте молодим людям — тільки тоді підприємство і суспільство можуть залишатися сповненими життєвої сили та продовжувати рухатися вперед.$BNB
#gStocksTokenizedStocksLive