Жінки приходять у фінанси — але все ще покидають їх, не досягнувши вершини - Місяць жіночої історії

Від Валентини Дрофа, засновниці та CEO Drofa Comms. Вона є консультанткою фінансового ринку, міжнародною підприємицею та бізнес-лідеркою з понад 15-річним досвідом.

Інтелектуальний рівень для фінансово-технологічних професіоналів, які мислять самостійно.

Первинна розвідувальна інформація. Оригінальний аналіз. Авторські матеріали від людей, які формують індустрію.

Довіряють професіонали з JP Morgan, Coinbase, BlackRock, Klarna та інших компаній.

Приєднуйтесь до FinTech Weekly Clarity Circle →

Історія про жінок, які просуваються в чоловічі галузі, як-от фінанси, уже не нова, і, якщо подивитися на цифри, ця наратива навіть видається такою, що покращується. У банківському секторі США, наприклад, жінки становлять понад 50% загальної робочої сили. У Великій Британії вони повільно нарощують присутність на керівних посадах, досягнувши 36% у 2024 році.

Отже, прогрес очевидний. Але це все ж дуже повільний вимір, і на практиці він може відчуватися ще меншим. Навіть сьогодні існує надто багато галузевих зібрань, де жінки є меншістю. Надто багато керівних кімнат, де їх можна перерахувати на пальцях однієї руки.

Це знайоме відчуття, і воно викликає важливе запитання: якщо більше жінок приходять у фінанси, чому так мало з них досягають верхніх рівнів?

Де розривається кадровий резерв

Як засновниця власного бізнесу, я, безперечно, ніколи не стикалася з цією проблемою безпосередньо, але, слухаючи розмови з колегами, я зрозуміла, що багато жінок стикаються з більш невидимими бар'єрами, чим ближче вони до керівних посад.

Фінансові ринки мають давню історію орієнтації на чоловіків, і ця спадщина зберігається й донині. Існує багато усталених мереж і неформальних розмов за зачиненими дверима, до яких жінки часто просто не мають доступу. Це призводить до нерівних можливостей і менших шансів для жінок-працівниць проявити себе, навіть якщо вони мають і компетентність, і амбіції.

Як я це бачу, це також пояснює, чому зобов'язання щодо різноманітності часто зупиняються на півдорозі, не завжди перетворюючись на реальні зміни. Багато компаній сьогодні справді хочуть покращити гендерне представництво, але надто часто вони зосереджуються на посадах початкового рівня або загальній культурі роботи, не доводячи справу до логічного завершення.

Чому? Тому що просто залучити більше жінок у галузь простіше, ніж переосмислити те, як визначається саме лідерство. Особливо якщо врахувати, що первинні моделі були сформовані десятиліття тому й досі не встигли наздогнати реалії сучасної робочої сили.

Якщо жінки мають пробити цей бар'єр, потрібна рання підтримка. Доступ до середовищ, де їхній лідерський потенціал може бути визнаний на ранніх етапах і отримувати послідовну підтримку в міру просування кар'єрними сходинками.

Іншими словами, нам потрібно копнути глибше. Тепер подивимося, як це можна зробити.

Що потрібно змінити на практиці

З моїх власних спостережень, є щонайменше три ключові сфери, де можуть відбутися реальні зміни.

По-перше, організації повинні змінити те, як вони працюють на практиці. Жінкам потрібні лідери, які активно виступають за їхнє просування та підтримують його. Які можуть рекомендувати їх, підтримувати й відчиняти ці зачинені двері — а не просто спрямовувати збоку. Поради та наставництво є цінними самі по собі, але саме через конкретні дії можна змінити кар'єру.

По-друге, більше уваги потрібно приділяти видимості. Як я вже згадувала, жінки все ще залишаються недостатньо представленими на багатьох галузевих заходах, де відбуваються ключові дискусії та важливі нетворкінги. Видимість — це те саме, що й вплив: якщо вас немає в кімнаті, ви не берете участі в розмові.

Ось чому більше жінок потрібно активно запрошувати виступати на таких заходах і робити внесок у реальні дискусії. Це означає, що компанії повинні рекомендувати своїх працівниць для конференцій та медіа-коментарів; давати їм можливість бути поміченими, виступаючи від імені організацій.

З часом це допоможе сформувати сприйняття: жінки-представниці дедалі більше ставатимуть нормою, що призведе до більшої довіри та формування репутації. А це, у свою чергу, призведе до того, що жінок сприйматимуть серйозно, коли розглядатимуть кандидатів на керівні посади.

Нарешті, більшій кількості компаній також потрібно почати уважніше вивчати, як насправді приймаються рішення на вершині. Хто присутній у кімнаті? Кого слухають найбільше і чому? Які фактичні критерії визначають, чи заслуговує хтось на керівну посаду? Чи є їхнє підвищення результатом підсвідомої знайомості чи фактичної компетентності цієї людини?

Це незручні запитання, але вони також необхідні. Навіть виходячи за межі жіночого порядку денного, компанії повинні бути дуже уважними до того, кого вони приводять до керівництва. Тому що перспектива цих людей може — і дійсно — формує курс цілих організацій, впливаючи на сотні (а може, й тисячі) людей, які там працюють.

У минулому було чимало випадків, коли дослідження ринку чітко показували, як жінки можуть привнести більшу гнучкість і згуртованість у вищі керівні команди. Це конкурентна перевага, яку жодна розумна компанія не повинна втрачати.

Чому це стало особистим

Чесно кажучи, мені знадобився час, щоб почати звертати справжню увагу, але кілька років тому я зрозуміла, що багато розмов про жінок у фінансах і фінтехі були або надто формальними, або надто далекими від реального досвіду. Організації мали гендерні квоти, регулятори — свою політику та звіти, але одного я не бачила достатньо — прямих, чесних людських історій.

Це усвідомлення спонукало мене створити власну ініціативу, спрямовану на те, щоб дати голос жінкам-професіоналкам у цій сфері. Ідея була простою — створити простір, де жінки могли б збиратися разом, говорити, ділитися досвідом і підтримувати одна одну: порадами, професійним нетворкінгом або навіть просто усвідомленням того, що їх бачать і чують.

Що найбільше мене здивувало, то це сила відгуку. Жінки, звісно, зверталися: з історіями успіху, сумнівами, викликами та запитаннями, які вони не наважувалися озвучити в інших місцях. Але, що також примітно, долучилося чимало чоловіків. Вони рекомендували колег для наших обговорень і ділилися власними поглядами — чітко показуючи, що це насправді не "жіноча" проблема. Це загальногалузева проблема.

Тому що проста правда така: у фінансах недостатньо жінок на вершині не тому, що їм бракує здібностей. А тому, що вся система не була розроблена з достатньою гнучкістю чи підтримкою на цьому рівні.

І це те, що ми можемо змінити. Якщо ми об'єднаємося та вийдемо за межі поверхневих рішень.