Навіть Meta почала вимагати від 6 000 співробітників економити на використанні ШІ: обсяг не дорівнює ефективному результату.

Meta одночасно планує витратити сотні мільярдів доларів на будівництво дата-центрів і надсилає майже 6000 співробітникам меморандум із вимогою економити на внутрішніх витратах на ШІ, які наближаються до мільярдів доларів.
(Передісторія: Том Лі хвалить Фонд Ethereum: інфраструктура — ключ до фінансової модернізації, EF відіграє ключову роль у політиці та ринку)
(Додатково: Японія оголошує про інвестиції в 1 трильйон єн: до 2040 року розгорнути 10 мільйонів ШІ-роботів у 18 галузях для вирішення проблеми нестачі робочої сили)

Зміст статті

Toggle

• Рейтинг «Claudeonomics» і 73,7 трильйона токенів
• Демонтаж рейтингу, встановлення дашбордів, перехід на власний MetaCode
• Використання не дорівнює впливу

Meta планує до 2028 року інвестувати 600 мільярдів доларів у будівництво дата-центрів, а витрати на ШІ-інфраструктуру цього року сягнуть 135 мільярдів доларів. Проте іронія в тому, що внутрішній меморандум Meta попереджає майже 6000 співробітників: витрати компанії на використання ШІ наближаються до десятків мільярдів доларів, і вимагає від усіх «економити».

Рейтинг «Claudeonomics» і 73,7 трильйона токенів

За останні 30 днів співробітники Meta через внутрішні інструменти витратили 73,7 трильйона токенів. Ця цифра повністю записана у внутрішньому рейтингу під назвою «Claudeonomics», де кожен міг бачити, яка команда або яка особа використовує найбільше. Рейтинг навіть став темою для обговорень у неформальній обстановці.

Рейтинг мав підвищити ефективність, але перетворився на гру в змагання: чим вище використання, тим більше престижу, а реальні результати ніхто не підраховував.

Серед співробітників поширилася так звана культура «tokenmaxxing» — вони намагалися потрапити в топ рейтингу, бездумно збільшуючи використання, а не покращуючи роботу. Менеджери також не могли чітко бачити, скільки кожна команда реально витратила і який отримала результат. Розрив між використанням і продуктивністю зростав. Причому більшість витрат припадала на сторонні сервіси, особливо на Claude від Anthropic, що й стало головною причиною неконтрольованих витрат.

Демонтаж рейтингу, встановлення дашбордів, перехід на власний MetaCode

Зіткнувшись із цією ситуацією, Meta спершу зупинила кровотечу: негайно демонтувала рейтинг «Claudeonomics», щоб використання не перетворювалося на внутрішній трофей для змагань і щоб позбавити порівняльну психологію сцени.

Найближчими тижнями компанія запустить дашборд «AI Gateway» для відстеження використання та витрат кожної команди в реальному часі. У разі аномального стрибка система автоматично сповіщатиме, що дозволить менеджерам вперше чітко бачити, куди йдуть гроші. До початку 2027 року Meta планує запровадити формальні бюджети токенів і систему квот для кожної команди, перетворивши «економте» з гасла на правило, підкріплене цифрами.

Ще варто звернути увагу на стратегічний крок: Meta планує поступово перевести співробітників на власний помічник MetaCode, замінивши зовнішні інструменти, зокрема Claude. Це одночасно вирішує два завдання: економить кошти на API сторонніх сервісів і дає змогу власному продукту пройти «перевірку власним досвідом» у реальних умовах.

Використання не дорівнює впливу

Технічний директор Meta Ендрю Босворт майже одночасно надіслав інший меморандум, де сказав прямо: «Ніхто не повинен використовувати ШІ просто заради використання ШІ». Він наголосив, що всі дії не дорівнюють прогресу, і просто дивитися на кількість токенів — це взагалі не показник впливу.

Рейтинг створив ілюзію «більше використання — більший внесок», яку навіть вище технічне керівництво компанії не могло терпіти.

Така тривога не є унікальною для Meta. Uber витратив увесь річний бюджет на інструменти ШІ-програмування всього за 4 місяці і тепер змушений встановити ліміт витрат на кожного співробітника для кожного інструменту в розмірі 1500 доларів на місяць. Дослідження KPMG показує, що лише 26% компаній мають повну видимість своїх витрат на ШІ, більшість усвідомлюють проблему, лише коли рахунки вже наближаються, а коли це помічають, часто вже пізно щось робити.