Проблеми Xiaomi, описані в статті «Перебування всередині рису», такі як посередня оплата праці, відсутність здатних керівників у команді, невдачі у високому сегменті, вже багато разів обговорювалися різними ЗМІ, і я вірю, що Лей Цзюнь сам добре знає ці моменти.

А причини цих проблем полягають у тому, що громадськість все ще сприймає Xiaomi як звичайну комерційну компанію, але насправді Лей Цзюнь відстоює цінності, які мають перетворити Xiaomi на «соціалістичне підприємство». Це видно з його захоплення Costco, хоча між роздрібною торгівлею та технологічною галуззю дійсно існують значні відмінності, тому реалізація є складнішою.
Загальне розуміння технологічної галузі таке: компанія створює технологічні бар'єри через патенти та бренди, отримуючи надприбутки, а потім за допомогою високих зарплат залучає таланти та високих витрат на дослідження підживлює технологічні ітерації, будуючи рів навколо патентів і брендів. З точки зору капіталізму це цілком нормально, але з соціалістичної точки зору я хочу досягти технологічного всезагального доступу, а не чистої вигоди акціонерів. Наприклад, напередодні виходу Xiaomi на біржу рада директорів ухвалила резолюцію: комплексна чиста рентабельність апаратного забезпечення Xiaomi ніколи не перевищить 5%. Таке рішення, якщо воно має забезпечити високі витрати на дослідження та технологічне лідерство, вимагає від працівників духу самовідданості, що збігається із закликами революційних часів.
Більше того, я завжди вважаю, що Лей Цзюнь є найкращим серед усіх китайських підприємців у застосуванні ідей і стратегії вчителя Мао. Наприклад, значення назви бренду Xiaomi походить від «рис та гвинтівки» періоду війни опору, а культура спільноти «Mi Fan» походить від «масової лінії». Початкова ціна телефону 1999 юанів також має відтінок повалення «трьох гір» та завершення «земельної реформи». Саме завдяки цим прийомам Xiaomi у період зростання швидко захопила ринок і здобула народну підтримку.
А коли настав період зрілості, низька рентабельність цієї моделі в довгостроковій перспективі суперечить людській природі. Тому ми бачимо, як усі основні засновники Xiaomi пішли, керівники змінювалися один за одним, Шоуцзи Чжоу, на якого покладали великі надії, перейшов до TikTok, а працівники загалом незадоволені зарплатою. Дивлячись, як колеги масово прямують до «Пудуна», Лей Цзюнь, мабуть, відчуває суміш почуттів і велику самотність. Тому порівнювати його з Сян Юєм, можливо, не зовсім доречно, краще підходить порівняння з учителем Мао.
Загалом, автомобільний проект Xiaomi — це фактично другий «Великий похід» Xiaomi, який бере на себе важливу місію підвищення престижу бренду, збільшення загальної рентабельності бізнесу та здійснення «реформ і відкритості». Його історичне значення не менше, ніж «Цзуньїська нарада» у 2016 році, коли Лей Цзюнь був змушений реорганізувати команду засновників після падіння продажів смартфонів Xiaomi. Наразі, хоча є деякі труднощі та випробування, включаючи різноманітний зовнішній тиск, загалом це можна вважати переможним стартом і досягненням етапної перемоги.
Вчитель Мао колись сказав: «Майбутнє революції світле, але шлях революції звивистий». Насправді це відповідає викликам, з якими сьогодні стикається Xiaomi на своєму шляху. Але чи можна досягти великих справ без перешкод? Незалежно від того, як змінюються часи, від окремої людини до організації чи навіть суспільства, усі повинні мати свої переконання, зберігати простоту та стриманість, щоб мати змогу «йти вперед без оглядки».