Багато людей вказують на CSP, які вже мають негативний грошовий потік, і запитують, як, чорт забирай, CAPEX може продовжувати зростати звідси.


Це дурне питання.
Подивіться, що сказав Арвінд Крішна (CEO IBM) у подкаст-розмові.
«Перший рік корпоративного ШІ — це чистий збиток. Саме тому 80 відсотків компаній зараз виглядають так, ніби вони провалилися. Це зводиться до більшої кількості інженерів, вищих витрат на токени та альтернативної вартості.
Другий рік — це саме той момент, коли настає 10-кратний прибуток. Більшість компаній не зазнають невдачі зі ШІ. Вони просто знаходяться в найгіршій точці на кривій, безпосередньо перед тим, як ROI стиснеться і покращиться.»
Зрештою, у цій точці перегину 10-кратного прибутку власна база доходів CSP буде розширена завдяки ШІ, тому навіть якщо CAPEX зростає в абсолютному вираженні, співвідношення CAPEX до доходу сповільниться, що зрештою запустить доброчесний цикл, ефект маховика.
Чому люди дивляться в майбутнє, коли оцінюють CAPEX, але дивляться лише на сьогодення, коли оцінюють грошовий потік? Грошовий потік також слід оцінювати, переносячи майбутній грошовий потік уперед.
Переглянути оригінал
post-image
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
  • Нагородити
  • Прокоментувати
  • Репост
  • Поділіться
Прокоментувати
Додати коментар
Додати коментар
Немає коментарів
  • Закріплено