Коли купуєш акції NVIDIA, $NVDA

насправді варто уважно вивчити Дженсена Хуана.
Я виділив кілька ключових моментів із його життя, які варті уваги:
1. У 8 років він був настільки сміливим, що залив басейн запальничкою, підпалив його, а потім стрибнув у воду, щоб загасити вогонь. Інші батьки, напевно, суворо б насварили, але його мама навіть не розсердилася, а навпаки, похвалила його за рішучість і пишалася ним. Згодом Дженсен згадував, що батьки майже не встановлювали йому жодних обмежень, єдине, про що постійно нагадували, — бути добрим, чесним, співчутливим і обережним.
2. У 10 років він самостійно поїхав до школи-інтернату в Кентуккі, США. Його сусід по кімнаті був найпроблемнішим підлітком у школі, з сімома шрамами на тілі, і всі уникали його. Але Дженсен зумів подружитися з ним, і завдяки своїм соціальним навичкам уникав булінгу в школі. Його здатність до спілкування була на високому рівні з дитинства.
3. У 15 років він виграв турнір з настільного тенісу. Ведучий пожартував, чи не тому, що настільний теніс у США не такий популярний, і виграти легше. Дженсен відповів, посилаючись на Форреста Гампа: перемога не залежить від популярності виду спорту, а від щирої любові, яка змушує повністю зануритися і зосередитися. Ніхто не розуміє专注 краще, ніж Форрест Гамп.
4. У часи виходу Windows95 NVIDIA була непомітним маленьким виробником, одним із останніх, хто відмовився від старих технологій і перейшов на Direct3D. Дженсен мав унікальну думку: бути останнім не означає бути найслабшим, навпаки, це дозволяє повністю зрозуміти стратегії всіх конкурентів. Багато ідей, які на папері здаються бездоганними, на практиці виявляються складними і важко реалізованими. Підприємцям потрібна витримка, щоб зосередити всі ресурси на одному напрямку, який підходить команді, і专注 — ключ до прориву.
5. Тоді він поставив агресивну мету — оновлювати GPU кожні півроку. Ведучий запитав, чи справді він вірив у можливості команди, чи просто лякав конкурентів. Дженсен сказав, що це питання стосується суті лідерства, і навів приклад програми Кеннеді з висадкою на Місяць: коли Кеннеді оголосив про висадку людини на Місяць протягом десяти років, NASA ще не мало технології запуску ракет. Лідер, який сміливо ставить грандіозні цілі, змушує команду розкрити свій потенціал і поступово втілювати неможливе в реальність.
6. Ведучий порівняв ситуацію з Intel, AMD і NVIDIA, які ділять ринок комп'ютерів, як три королівства, і запитав, чи згоден Дженсен. Він прямо сказав, що такий погляд занадто вузький: багато років тому він передбачив, що в сучасну епоху найважливішим обчислювальним пристроєм є не сервери, настільні комп'ютери чи ноутбуки, а мобільні телефони, які кожен носить у кишені. У той час три гіганти не займалися мобільним сегментом, і справжніми лідерами в майбутньому стануть такі компанії, як Apple і Sony. Обмежене бачення обмежує стратегію, а стратегія, заснована на неповному розумінні ринку, буде помилковою з самого початку.
7. Говорячи про життєві ідеали, яких він прагне все життя, відповідь Дженсена була теплою і приземленою: коли він стане старим, він хоче, щоб діти з радістю приходили додому, щоб бачитися і веселитися, і щоб у їхніх очах він завжди був цікавим, веселим і незвичайним крутим старшим.