Призначення спеціальних ролей, вимога щотижневих звітів, як Anthropic дає завдання AI?

robot
Генерація анотацій у процесі
ME AI Повідомлення, за даними моніторингу 动察 Beating, Anthropic нещодавно оприлюднив інженерний досвід внутрішньої команди людино-машинної співпраці, яка працювала протягом кількох місяців. Багато співробітників разом з кількома агентами, що мають незалежні системні облікові дані, спільно працюють у Slack. Агенти безпосередньо прикріплені до командного списку та комунікаційних потоків, мають чіткий розподіл обов'язків, як люди-співробітники, та самостійно просувають проекти. Щоб ефективно інтегрувати агентів у команду, співпраця за замовчуванням повністю відкрита. Оскільки агенти повністю покладаються на текст, який можна знайти, щоб зрозуміти контекст, компанія встановлює межі безпеки на рівні робочої області та за замовчуванням повністю відкриває їх для агентів, уникаючи складних рішень щодо авторизації окремих документів. Команда призначає спеціалізовані ролі різним агентам шляхом написання файлів навичок (Skill files) (наприклад, доручаючи конкретному агенту виконувати роль менеджера випуску програмного забезпечення), запобігаючи фрагментації інформації в команді, коли співробітники запускають особистих AI. Автономія агента пропорційна його надійності. На практиці один керівник інженерного відділу доручив агенту самостійно виправити 500 помилок і вимагав від агента щотижня надавати звіти про рефлексію, що містять помилки та уроки, щоб уникнути повторення. Для запобігання ризикам команда використовує механізм подвійного підтвердження (Doer-Verifier), коли один агент перевіряє роботу іншого. Коли агент отримує достатню довіру та працює самостійно, команда також навчає та спрямовує агента заощаджувати людську увагу, об'єднуючи щоденні запитання та встановлюючи бар'єри робочого навантаження, щоб забезпечити стійку роботу команди людини та машини. (Джерело: BlockBeats)
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
  • Нагородити
  • Прокоментувати
  • Репост
  • Поділіться
Прокоментувати
Додати коментар
Додати коментар
Немає коментарів
  • Закріплено