Віталік: Бюджет EF скорочено на 40%, перехід до довгострокової орієнтації та спрощення операцій

Автор: Віталік Бутерін, співзасновник Ethereum; джерело: X, @VitalikButerin; переклад: Shaw, Golden Finance

Цього року бюджет Фонду Ethereum (EF) буде скорочено приблизно на 40%, що означає, що нам доведеться прийняти ряд важких рішень. Політика управління фондом, оприлюднена минулого року, давно визначила основну мету цього скорочення витрат: Фонд трансформується у організацію, орієнтовану на довгострокові інвестиції та залежну від благодійних фондів. До 2026 року середньорічне споживання залишків коштів становитиме близько 15%; а наш довгостроковий цільовий показник після 2030 року — зменшити річне споживання до приблизно 5%.

Багато організацій під час таких скорочень зазвичай навмисне приховують реальність: стверджують, що не втрачають ключові цінності, що це лише підвищення операційної ефективності, що звільнені співробітники — це лише неефективні та зайві працівники, а всі, хто залишився, повністю відмовилися від метушні, зосередилися на вирішенні задач і працюють з максимальною ефективністю, і що існуючий колектив здатен компенсувати втрати від скорочень. Але я так не буду себе обманювати. Щиро поважаю кожного колегу у Фонді і не можу ігнорувати, що ці зміни спричинили значні втрати. Вони — надзвичайно талановиті фахівці, багато з яких працюють над Ethereum вже майже десять років. Вони своїм кодом, словами, людяністю і конкретними діями принесли світло в екосистему Ethereum. Щиро бажаю їм, щоб незалежно від того, чи продовжать вони працювати у сфері Ethereum, чи перейдуть у інші галузі, вони знайшли шлях, де зможуть реалізувати себе і отримати задоволення. Також сподіваюся, що багато з них з високою професійною компетентністю і ідеями приєднаються до ширшої екосистеми Ethereum і навіть до всього сектору CROPS.

Далі я об’єктивно поясню основні рішення, які ми прийняли під час цього скорочення. Стратегія дорожньої карти Strawmap для Ethereum — це не дрібниця, це амбітний проект, план ітерацій та реконструкції майже всіх ключових модулів протоколу: механізм консенсусу, доказ нульової знання, вбудована приватність, модель облікових записів, стан у мережі тощо. Це фактично третя масштабна ітерація Ethereum, подібно до того, як перехід на злиття був другою; різниця в тому, що цього разу не буде одразу масштабного жорсткого форку, а поступового впровадження по модулях. Крім того, Фонд збільшить інвестиції у рівень підключення. Ми категорично не погоджуємося на компроміси і прагнемо зробити Ethereum високопродуктивною базовою мережею, здатною адаптуватися до майбутнього з квантовими обчисленнями, космічними технологіями, передовими біотехнологіями та штучним інтелектом, впевнено долаючи виклики сучасності.

Частина дефіциту бюджету буде компенсована залученням зовнішніх розробників для виконання більшої частини робіт, але цього не вистачить повністю. Тому, щоб досягти цілей щодо оптимізації операцій і реалізувати всі вищезазначені цілі, ми зробили кілька ключових рішень (не повний список):

• Зміни у моделі розробки багатьох клієнтів: Основна роль багатоклієнтної архітектури змінюється з резервування на випадок збоїв на диференційовану спеціалізацію. Раніше, паралельна робота кількох клієнтів була ключовою стратегією безпеки Ethereum: якщо уразливий один клієнт, то за умови, що його частка вузлів менша за 33%, мережа може продовжувати працювати і підтверджувати транзакції. Тепер ми поступово переводимо більшість модулів протоколу на іншу систему безпеки — формальну перевірку за допомогою штучного інтелекту. Деякі малі компоненти Ethereum (наприклад, бібліотека BLS) вже використовують цей підхід, і в майбутньому ще більше ключових модулів перейдуть на цю модель. Це значно зменшить ресурси, необхідні для впровадження великої кількості пропозицій щодо покращення Ethereum (EIP). Команди клієнтів зможуть зекономити людські та матеріальні ресурси і спрямувати їх на задоволення конкретних потреб користувачів, одночасно підтримуючи цілі Фонду щодо розвитку рівня підключення.

• Звуження підрозділу досліджень приватності та масштабування (PSE): цей незалежний підрозділ буде ліквідовано, його основна робота (розробка доказів нульової знання та супутніх технологій для реалізації приватності і масштабування) перейде від «широкого дослідження» до «цільового впровадження вже перевірених ключових технологій», що зменшить необхідні ресурси значно.

• Легкий формат конференції Devcon: майбутні конференції будуть меншими за масштабом і більш лаконічними, дефіцит бюджету буде значно меншим, а формат — більш компактним, при цьому коригуватимуться цілі заходу відповідно до місії Фонду.

• Зменшення внутрішніх розробок великих проектів Ethereum: як я вже повідомляв раніше, частина довгострокових проектів, які я вважаю цінними, я буду просувати за власний рахунок.

• Звуження діяльності організаційних партнерств: Фонд зменшить обсяг співпраці з організаціями, зосередившись на створенні прикладів реалізації ідей CROPS, що легко масштабуються і відповідають концепції суверенітету, навіть якщо проєкти будуть меншими за масштабом.

Ці заходи не охоплюють усіх випадків звільнення співробітників, деякі з них навіть не пов’язані з скороченням штату, а лише з зменшенням нових інвестицій — але вони є ключовими компонентами стратегії скорочення бюджету.

У довгостроковій перспективі я схиляюся до ідеї, що Ethereum має рухатися шляхом помірної оптимізації та завершення проекту: після реалізації Strawmap протокол буде оновлюватися лише для безпеки та невеликих високовартісних покращень, а нові пропозиції функцій матимуть значно вищий поріг входу. Такий підхід дозволить Ethereum зберегти свої характеристики опору захопленню, при цьому не потребуючи величезних щорічних бюджетів. Ethereum має більше орієнтуватися на досвід Bitcoin, а не на складні великі проєкти з мільйонами рядків коду.

Останні кілька років були для Ethereum викликом. Але і внутрішня, і зовнішня екосистема активно адаптуються. Я переконаний, що Ethereum має достатній потенціал для подальшого розвитку і процвітання.