Оригінальна назва відео: Inside the Mind of Anthropic CEO Dario Amodei | The Circuit | Extended Interview

Оригінальне джерело відео: Bloomberg Original
Переклад: Web3 Небесне місто

Редакторський коментар: Генеральний директор Anthropic Дарио Амодей зараз перебуває у дуже незручній ситуації. З одного боку, він володіє найпотужнішою моделлю штучного інтелекту у світі, з іншого — випадково піддався забороні американського уряду, що призвело до глобального зняття з онлайну, навіть команда з нереспубліканським складом не може користуватися нею.

Як закінчиться ця історія, ще невідомо. Кажуть, Амодей продовжує наполегливо працювати, тож можете й далі спостерігати за новинами. Але з цієї останньої інтерв’ю з Емілі ми можемо зазирнути у думки цієї суперечливої фігури — керівника першої компанії, що займається AI-кодингом.

Anthropic займає особливе і напружене місце у сучасній силіконовій долині. Як найсильніший конкурент OpenAI, він заснований групою провідних дослідників, які пішли з інших компаній через розбіжності у цінностях.

Коли CEO Амодей сидить під яскравим світлом і говорить про експоненційне зростання AI, він демонструє рідкісну, хірургічно холодну спокійність. Це не просто технологічна конкуренція — це глибока гра у довіру, безпеку і те, як людство має поводитися, коли стикається з розгоном інтелекту.

Загальний огляд

Це інтерв’ю глибоко досліджує внутрішні переживання CEO Anthropic щодо експоненційного зростання AI, включаючи закулісні подробиці відходу від OpenAI, вибір бізнес-моделі компанії та вплив AI на ринок праці, кібербезпеку і геополітику.

Амодей докладно пояснює, як Anthropic створює механізми, наприклад, «довгостроковий траст інтересів», щоб стримувати зловживання владою, і водночас прагне технологічної переваги, встановлюючи «червоні лінії» і відтерміновуючи випуск високоризикових моделей (наприклад, Mythos), щоб відповідати своїм цінностям безпеки.

Зверніть увагу, що Амодей неодноразово висловлювався з критикою на адресу східних країн, тож кожен може самостійно зробити висновки.

Ключові ідеї

· Індустрія AI перебуває у стані «стабільного експоненційного зростання», коли кількісні зміни раптово перетворюються у якісні.

· Довіра — основа співпраці у галузі AI, і Anthropic закликає надійних учасників об’єднатися для встановлення галузевих стандартів.

· Бізнес-моделі для корпоративного сектору і цінності безпеки AI мають більш тісний зв’язок, що допомагає уникнути проблем, характерних для споживчого ринку, таких як залежність і низька якість контенту.

· Щодо ризиків безробіття через AI, суспільство має передбачити і розробити макроекономічні політики, прагнучи «робити більше за ті ж ресурси» у позитивній грі.

· Військове застосування має базуватися на принципі «людина у ланцюзі», суворо дотримуючись червоних ліній щодо масового спостереження і автономної зброї.

Ось повна версія інтерв’ю:

Тиск і досвід експоненційного зростання

Емілі Чжан: Скільки у вас часу для сну?

Дарио Амодей: Я ніколи не був тим, у кого якісно хороший сон. Можу сказати лише, що я навчаюся мистецтву розслаблятися і засинати у надзвичайно напружені моменти.

Емілі Чжан: Все розвивається дуже швидко. Яке це — бути у серці всього цього?

Дарио Амодей: Це — відчуття експоненційного зростання. Уявіть, що ви летите космічним кораблем із релятивістською швидкістю від Землі. За те, що ви спите і прокидаєтеся, на Землі минуло вже два дні. Тому вам потрібно за один день зробити справи за два.

Потім ви знову засинаєте, бо прискорюєтеся далі — і на Землі вже три дні минуло. Наступного дня — чотири. Це приблизно таке відчуття.

Емілі Чжан: Чи часто ви відчуваєте тривогу через те, що можете прокинутися і зіткнутися з чимось несподіваним?

Дарио Амодей: У нас вже достатньо проблем, щоб їх вирішувати, і я одночасно думаю про те, як бути готовим до майбутнього. Але я вважаю, що нав’язливі страхи або тривоги щодо того, що може трапитися після пробудження, — безглузді. Я вивчав історію людей, які стикалися з високим тиском. Вам потрібно навчитися раціонально реагувати і не порівнювати рівень небезпеки.

Цей стан — коливання між «я не хвилююся» і «Боже, нам потрібно панікувати сьогодні» — я вважаю ознакою незрілого прийняття рішень. Зрілі рішення — це розуміти, що це важливо, але не панікувати і не зневажати ризики.

Насправді, ситуація стає все більш ризикованою, але потрібно залишатися раціональним, як хірург під час операції або військовий командир у бойовій ситуації. Або будь-хто, хто приймає рішення, що впливають на багато людей — вони мають розуміти ризики і зберігати холодний розум.

Учора мій син просився користуватися моїм акаунтом Claude, я сказав — ні, мені потрібні мої токени. У споживчому сегменті ми все більше бачимо ці застосунки. Спочатку ми хотіли бути компанією для бізнесу, але навіть без великих зусиль споживчий сектор швидко зростає.

Емілі Чжан: Ти зараз у центрі AI-екосистеми, яке це — відчуття?

Дарио Амодей: Цікаво, що за весь мій досвід, особливо з моменту приєднання до Anthropic, я відчуваю спокійне експоненційне зростання.

Це — відчуття: нічого не відбувається, нічого не відбувається, нічого не відбувається, і раптом — раптовий вибух. Це — реальність цього світу. Це — досвід компанії у порівнянні з іншими.

Я довго дивився на цю графіку і сказав собі: ми, ймовірно, станемо найбільшою AI-компанією за доходами і оцінкою приблизно у цей час. І так і сталося. Це — правда. Це — сталося. Тому з певної точки зору, я не здивований, бо крива дуже плавна.

Але з іншого боку, коли справді все починається, ти бачиш більше деталей і кольорів. І це — безумовно, дивовижно.

Ми завжди пам’ятаємо про ті питання, що нас турбують: як навчити хорошу модель? Як застосувати її у корисних продуктах? Як забезпечити безпеку? Як керувати соціальними ризиками, що виникають навколо цієї технології? Це — ті самі питання, лише під мікроскопом.

Зростання і дух Silicon Valley

Емілі Чжан: Яким був ти, коли виріс у Сан-Франциско? Я знаю, що твій батько був шкіряним майстром, а мати працювала у бібліотеці. Як це вплинуло на тебе?

Дарио Амодей: Тоді навколо відбувалася революція інтернету, але я їй не цікавився. Мене захоплювали математика, малювання, дослідження космосу. Я захоплювався науковою фантастикою. Загалом, це був мій світ. Мабуть, я був дуже допитливий і прагнув зрозуміти цей світ.

Емілі Чжан: Ти виріс у центрі технологій, а тепер це — центр AI. Що саме сформувало твоє світогляд у цьому місті?

Дарио Амодей: Так, я вважаю, що там існує дух індивідуалізму, неповаги до масових трендів і думки «може й трохи божевільно, але це — нормально». Це, мабуть, вплинуло на мене дуже глибоко.

Ти чуєш історії, що в Європі або інших регіонах, іноді інакше мислять, і це вважається дивним або навіть божевільним.

Я маю багато критики щодо Silicon Valley, але вважаю, що одна з хороших рис — це те, що там заохочується ідея: навіть якщо всі експерти проти тебе, ти маєш право йти своїм шляхом, якщо у тебе є цілісне бачення і світогляд. Можливо, воно і неправильне, але саме цим і цінне.

Якщо воно працює, воно має довгий хвіст — у певних сферах ти можеш глибоко досліджувати і знайти великі можливості. Це — дуже важливо.

Емілі Чжан: У 2016 році ти, Daniela, твоя сестра і її чоловік Holden Karnovsky жили разом у спільній квартирі. Про що ви тоді сперечалися?

Дарио Амодей: Це був час запуску проекту Open Philanthropy, Holden був його керівником. Я тоді займався біологією і допомагав їм з питаннями охорони здоров’я у країнах, що розвиваються, або біологічних досліджень. Я давав їм поради щодо перспективних напрямків.

Відхід з OpenAI і розбіжності

Емілі Чжан: Ваша відмова від OpenAI стала легендою у Silicon Valley. Що саме трапилося? Крім історій, яка суть конфлікту?

Дарио Амодей: Слухайте, я скажу просто і ясно. Створюючи потужні технології, ти стикаєшся з багатьма проблемами, і Anthropic щодня з цим стикається. Ми не завжди знаємо, чи правильні наші рішення.

З питаннями безпеки виникає багато дискусій. У нас були розбіжності, але це не означає, що це — причина для відходу. Тут були різні погляди і конфлікти.

Але коли ти не можеш довіряти людині, коли її цінності і поведінка викликають сумніви, — це ускладнює роботу і довіру до компанії. В кінці кінців, якщо у вас немає спільного бачення і довіри — навіщо сперечатися?

Рішення — йти своїм шляхом. Ви робите свою справу, вони — свою. Ми будемо дивитися, хто виграє у конкуренції і у суді громадської думки. Я вважаю, що ці факти важливіші за будь-які спекуляції про те, хто і чому пішов.

Ми прагнемо бути прикладом відповідального застосування технологій. Якщо у них є заперечення — нехай висловлюють їх аргументами. Я вважаю, що тут все зрозуміло.

Співпраця і довіра у галузі

Емілі Чжан: На AI-форумі в Індії був момент, коли ти і Sam Altman, здається, відмовилися потиснути один одному руку на сцені. Що тоді трапилося?

Дарио Амодей: Це був хаос. Організація була дуже заплутаною. Нас поставили в чергу в останню хвилину, зробили фото і наказали всім триматися за руки. Якщо ти був на таких конференціях — я не хочу образити Індію — то знаєш, що це — типовий безлад.

Емілі Чжан: А інші всі потиснули руки. Ну, будь ласка.

Дарио Амодей: Послухайте, я не знаю, що вам сказати. Там був Нарендра Моді, і він раптово закликав усіх взятися за руки.

Емілі Чжан: Добре, добре.

Коментар: дивіться, Sam і Elon звинувачують один одного. Виглядає так, що вам не подобається Sam.

Емілі Чжан: Якщо найважливіші розробники технологій не можуть потиснути один одному руку на сцені, як ми можемо очікувати співпраці у питаннях безпеки?

Дарио Амодей: Це — те, що я хочу сказати. У команді, що створює цю технологію, є люди з різними рівнями довіри. Я вважаю, що потрібно об’єднати надійних учасників, щоб вони діяли за єдиними стандартами. Це — важливо.

Я знаю Demis Hassabis, який створює Gemini — конкурента Claude. Ми знайомі вже 15 років, співпрацювали у багатьох проектах, купували обчислювальні ресурси у Google і обмінювалися ідеями щодо безпеки.

Отже, я вважаю, що деякі учасники більш надійні за інших. І я довіряю тим, хто поза Anthropic. Вони заслуговують довіри. І потрібно, щоб надійні учасники об’єдналися і боролися з недобросовісними, щоб усі дотримувалися однакових стандартів.

З досвідом я зрозумів, що не всі роблять правильно самі по собі. Але якщо більшість у галузі дотримується правил, інші будуть змушені йти за ними. Це — позитивний тренд, що стимулює інших.

Це — як Demis і я, що взаємно мотивуємо один одного. Він працює над AlphaFold, ми — у біології, досліджуємо пояснюваність моделей. Це — не конкуренція, а співпраця.

Кожна компанія робить щось цікаве, і інші теж хочуть щось подібне. Це — «морквина» у конкуренції. А «палиця» — те, що вони роблять правильно, і якщо хтось ігнорує — це погано.

Ми часто бачимо, що компанії, які роблять щось правильне, намагаються видавати себе за інших або натякають на погані наміри — це передбачувано. Але я вважаю, що саме так ми будуємо галузь і сприяємо співпраці.

Бізнес-модель: корпоративна і цінності

Емілі Чжан: Раніше інші зосереджувалися на цікавих споживчих застосунках. А ви зробили ставку на кодинг і бізнес-сектор, і Claude Code став дуже успішним, так само і Claude Co-work. Чому ви зробили цей вибір? Це — ціннісний чи бізнесовий?

Дарио Амодей: Коли ми створювали Anthropic, найголовніше — це наші внутрішні прагнення. Ми хотіли робити все правильно. Але потрібно розуміти, що для фінансування дуже дорогого процесу створення моделей потрібна відповідна бізнес-модель. Чи заважає вона цінностям?

Це — питання, що постійно стоїть. Але я навчився на досвіді інших компаній: якщо бізнес-модель конфліктує з цінностями — це дуже важко, і доводиться обирати.

Ви можете або зрадити свої цінності, або бути витісненими з ринку.

Завжди виникає дилема: як знайти баланс між цінностями і бізнесом. Важливо обрати таку модель, що їх не конфліктує.

Коли ми думали про це, зрозуміли, що світ соціальних медіа і споживчого сегменту — це світ, що заохочує взаємодію і навіть залежність. Контент у цьому сегменті — максимально швидкий і низької якості, мотивований рекламними доходами.

Але у бізнес-сфері ми хочемо, щоб ці моделі допомагали людям. Якщо я думаю про позитивні застосунки AI — лікування хвороб, співпрацю з біотехнологіями, енергетикою, освітою — це все бізнес. І ми прагнемо зробити ці сфери більш доступними і ефективними.

Ми хочемо, щоб AI допомагав у медичній сфері, у країнах, що розвиваються, у підвищенні економічного зростання. Це — бізнес-цілі, і вони співпадають з нашими цінностями.

Крім того, компанії цінують довгострокові відносини і довіру. У корпоративному секторі важливо мати партнерство, яке триватиме роками, і де обидві сторони тримають слово. Це — гармонійно з нашою метою безпечного і відповідального застосування моделей. Тому цінна бізнес-модель, що відповідає цінностям.

Звичайно, іноді виникають конфлікти і важкі вибори, але їх менше, ніж у споживчому сегменті.

Конкурентні переваги і «SaaSpocalypse»

Емілі Чжан: Розробники можуть за один день перейти з Claude на GPT або Gemini. Чи можливо довго залишатися лідером у цій галузі? І скільки потрібно конкурентам, щоб скопіювати ваші рішення?

Дарио Амодей: Якість моделей — найважливіше. Ми зараз лідируємо у цій сфері. Хоча є інерція, я ніколи не покладався на неї. Ми не віримо у «залежність користувачів» або «вічну лояльність» до продукту.

Ми прагнемо мати кращу модель і кращий продукт. І зростання не зупиняється — навпаки, воно прискорюється. Це — найважливіше.

Емілі Чжан: Після релізу Claude Co-Work ринкова вартість компанії знизилася на 285 мільярдів доларів за одну ніч, і трейдери назвали це «SaaSpocalypse». Якщо AI продовжить так швидко вдосконалюватися, скільки рідше будуть замінюватися традиційні програми?

Дарио Амодей: Це — дуже складне питання. Якщо б можна було точно передбачити, — всі б вже заробляли мільйони. Але я можу сказати, що у всіх традиційних компаній є свої «глибокі» переваги. Деякі з них зникнуть, інші залишаться. Здатність швидко писати софт — точно зникне. Якщо ваша перевага — «ми пишемо складний софт, який ніхто інший не може зробити», — тоді удачі.

Але у компаній є клієнтські зв’язки, глибокі знання у своїй галузі. Це — цінність. І я закликаю всіх не бути самовпевненими. Не ігноруйте свої переваги. Зробіть список своїх сильних сторін і зрозумійте, які з них зникнуть, а які стануть ще важливішими.

Можливо, з’являться нові переваги. Ті, хто зможе швидко адаптуватися і використовувати свої сильні сторони, — будуть у виграші. Ті, хто думає, що минуле буде працювати і завтра — ні, їм буде важко.

Мій порада — бути гнучким і швидко реагувати на зміни. Це — ключ до виживання у цій галузі.

І, звісно, глобальний тренд — ринок стане ще більшим, ніж зараз. Хоча будуть і великі програші.

Емілі Чжан: Поясніть, будь ласка.

Дарио Амодей: Я вважаю, що ринок зростає. З появою AI він стає ще більшим. Старі компанії можуть зменшитися у вартості або зникнути, якщо не адаптуються. Але загалом, ринок розширюється — і це добре.

Якщо AI зростає у 10 разів, то галузі, що не є передовими, зростають у 1.5 рази — це легко. І це — лише початок. Це — тренд.

Це означає, що передові технології будуть ще сильнішими, і ті, хто не йде у ногу з часом, — ризикують залишитися позаду. Але ринок у цілому зростає.

Звісно, будуть і програшні. Ті, хто не зможе швидко адаптуватися, — матимуть проблеми. Це — природний процес.

Фінансування, обміни і партнерство

Емілі Чжан: Ваші найбільші інвестори — Amazon, Google, Microsoft і NVIDIA. Вони і співпрацюють, і конкурують. У вас є великі цілі, пов’язані з фінансами. Хто ж насправді керує?

Дарио Амодей: Ми відкрито висловлюємо свої думки. Я чітко виступаю за контроль експорту чіпів у Китай. Це — через те, що я вважаю, що якщо Китай випередить у AI — це погано для США і світу. Деякі виробники чіпів не згодні, але я говорю відкрито.

Навіть після підписання нових угод я повторюю цю позицію. Ми співпрацюємо з ними, і вони знають, що ми — хороші партнери. Вони хочуть, щоб ми мовчали, але я говорю те, що вважаю правильним.

Якщо вони згодні — добре. Вони отримують вигоду, і ми теж. Ми дорослі люди. Ми можемо співпрацювати у одних сферах і мати розбіжності у інших.

Я знаю Demis Hassabis, який створює Gemini — конкурента Claude. Ми знайомі вже 15 років, співпрацювали у багатьох проектах, купували обчислювальні ресурси у Google і обмінювалися ідеями щодо безпеки.

Я вважаю, що деякі учасники більш надійні за інших. І я довіряю тим, хто поза Anthropic. Вони заслуговують довіри. І потрібно, щоб надійні учасники об’єдналися і боролися з недобросовісними, щоб усі дотримувалися однакових стандартів.

З досвідом я зрозумів, що не всі роблять правильно самі по собі. Але якщо більшість у галузі дотримується правил, інші будуть змушені йти за ними. Це — позитивний тренд, що стимулює інших.

Це — як Demis і я, що взаємно мотивуємо один одного. Він працює над AlphaFold, ми — у біології, досліджуємо пояснюваність моделей. Це — не конкуренція, а співпраця.

Кожна компанія робить щось цікаве, і інші теж хочуть щось подібне. Це — «морквина» у конкуренції. А «палиця» — те, що вони роблять правильно, і якщо хтось ігнорує — це погано.

Ми часто бачимо, що компанії, які роблять щось правильне, намагаються видавати себе за інших або натякають на погані наміри — це передбачувано. Але я вважаю, що саме так ми будуємо галузь і сприяємо співпраці.

Бізнес-модель: корпоративна і цінності

Емілі Чжан: Раніше інші зосереджувалися на цікавих споживчих застосунках. А ви зробили ставку на кодинг і бізнес-сектор, і Claude Code став дуже успішним, так само і Claude Co-work. Чому ви зробили цей вибір? Це — ціннісний чи бізнесовий?

Дарио Амодей: Коли ми створювали Anthropic, найголовніше — це наші внутрішні прагнення. Ми хотіли робити все правильно. Але потрібно розуміти, що для фінансування дуже дорогого процесу створення моделей потрібна відповідна бізнес-модель. Чи заважає вона цінностям?

Це — питання, що постійно стоїть. Але я навчився на досвіді інших компаній: якщо бізнес-модель конфліктує з цінностями — це дуже важко, і доводиться обирати.

Ви можете або зрадити свої цінності, або бути витісненими з ринку.

Завжди виникає дилема: як знайти баланс між цінностями і бізнесом. Важливо обрати таку модель, що їх не конфліктує.

Коли ми думали про це, зрозуміли, що світ соціальних медіа і споживчого сегменту — це світ, що заохочує взаємодію і навіть залежність. Контент у цьому сегменті — максимально швидкий і низької якості, мотивований рекламними доходами.

Але у бізнес-сфері ми хочемо, щоб ці моделі допомагали людям. Якщо я думаю про позитивні застосунки AI — лікування хвороб, співпрацю з біотехнологіями, енергетикою, освітою — це все бізнес. І ми прагнемо зробити ці сфери більш доступними і ефективними.

Ми хочемо, щоб AI допомагав у медичній сфері, у країнах, що розвиваються, у підвищенні економічного зростання. Це — бізнес-цілі, і вони співпадають з нашими цінностями.

Крім того, компанії цінують довгострокові відносини і довіру. У корпоративному секторі важливо мати партнерство, яке триватиме роками, і де обидві сторони тримають слово. Це — гармонійно з нашою метою безпечного і відповідального застосування моделей. Тому цінна бізнес-модель, що відповідає цінностям.

Звичайно, іноді виникають конфлікти і важкі вибори, але їх менше, ніж у споживчому сегменті.

Конкурентні переваги і «SaaSpocalypse»

Емілі Чжан: Розробники можуть за один день перейти з Claude на GPT або Gemini. Чи можливо довго залишатися лідером у цій галузі? І скільки потрібно конкурентам, щоб скопіювати ваші рішення?

Дарио Амодей: Якість моделей — найважливіше. Ми зараз лідируємо у цій сфері. Хоча є інерція, я ніколи не покладався на неї. Ми не віримо у «залежність користувачів» або «вічну лояльність» до продукту.

Ми прагнемо мати кращу модель і кращий продукт. І зростання не зупиняється — навпаки, воно прискорюється. Це — найважливіше.

Емілі Чжан: Після релізу Claude Co-Work ринкова вартість компанії знизилася на 285 мільярдів доларів за одну ніч, і трейдери назвали це «SaaSpocalypse». Якщо AI продовжить так швидко вдосконалюватися, скільки рідше будуть замінюватися традиційні програми?

Дарио Амодей: Це — дуже складне питання. Якщо б можна було точно передбачити, — всі б вже заробляли мільйони. Але я можу сказати, що у всіх традиційних компаній є свої «глибокі» переваги. Деякі з них зникнуть, інші залишаться. Здатність швидко писати софт — точно зникне. Якщо ваша перевага — «ми пишемо складний софт, який ніхто інший не може зробити», — тоді удачі.

Але у компаній є клієнтські зв’язки, глибокі знання у своїй галузі. Це — цінність. І я закликаю всіх не бути самовпевненими. Не ігноруйте свої переваги. Зробіть список своїх сильних сторін і зрозумійте, які з них зникнуть, а які стануть ще важливішими.

Можливо, з’являться нові переваги. Ті, хто зможе швидко адаптуватися і використовувати свої сильні сторони, — будуть у виграші. Ті, хто думає, що минуле буде працювати і завтра — ні, їм буде важко.

Мій порада — бути гнучким і швидко реагувати на зміни. Це — ключ до виживання у цій галузі.

І, звісно, глобальний тренд — ринок стане ще більшим, ніж зараз. Хоча будуть і великі програші.

Емілі Чжан: Поясніть, будь ласка.

Дарио Амодей: Я вважаю, що ринок зростає. З появою AI він стає ще більшим. Старі компанії можуть зменшитися у вартості або зникнути, якщо не адаптуються. Але загалом, ринок розширюється — і це добре.

Якщо AI зростає у 10 разів, то галузі, що не є передовими, зростають у 1.5 рази — це легко. І це — лише початок. Це — тренд.

Це означає, що передові технології будуть ще сильнішими, і ті, хто не йде у ногу з часом, — ризикують залишитися позаду. Але ринок у цілому зростає.

Звісно, будуть і програшні. Ті, хто не зможе швидко адаптуватися, — матимуть проблеми. Це — природний процес.

Фінансування, обміни і партнерство

Емілі Чжан: Ваші найбільші інвестори — Amazon, Google, Microsoft і NVIDIA. Вони і співпрацюють, і конкурують. У вас є великі цілі, пов’язані з фінансами. Хто ж насправді керує?

Дарио Амодей: Ми відкрито висловлюємо свої думки. Я чітко виступаю за контроль експорту чіпів у Китай. Це — через те, що я вважаю, що якщо Китай випередить у AI — це погано для США і світу. Деякі виробники чіпів не згодні, але я говорю відкрито.

Навіть після підписання нових угод я повторюю цю позицію. Ми співпрацюємо з ними, і вони знають, що ми — хороші партнери. Вони хочуть, щоб ми мовчали, але я говорю те, що вважаю правильним.

Якщо вони згодні — добре. Вони отримують вигоду, і ми теж. Ми дорослі люди. Ми можемо співпрацювати у одних сферах і мати розбіжності у інших.

Я знаю Demis Hassabis, який створює Gemini — конкурента Claude. Ми знайомі вже 15 років, співпрацювали у багатьох проектах, купували обчислювальні ресурси у Google і обмінювалися ідеями щодо безпеки.

Я вважаю, що деякі учасники більш надійні за інших. І я довіряю тим, хто поза Anthropic. Вони заслуговують довіри. І потрібно, щоб надійні учасники об’єдналися і боролися з недобросовісними, щоб усі дотримувалися однакових стандартів.

З досвідом я зрозумів, що не всі роблять правильно самі по собі. Але якщо більшість у галузі дотримується правил, інші будуть змушені йти за ними. Це — позитивний тренд, що стимулює інших.