Перевіряючи, чи проектна команда серйозно ставиться до роботи, я зазвичай спершу не дивлюся на презентацію, а йду перевіряти витрати з державного казначейства, наче дивлюся на інгредієнти у каструлі: куди йдуть гроші, чи стабільна температура, чи є час для готовки. В ідеалі перед і після ключових етапів мають бути «супровідні дії» — аудит / компенсація розробникам / інфраструктура / операції, щоб витрати відповідали прогресу; найбільше боюся тих, хто то раптом робить великі «ринкові партнерства», а потім каже, що тримає великі секрети, але адреси в ланцюгу постійно міняються, наче готуєш страву — смачно, але вона ще не готова. Останнім часом основна публічна ланцюг оновлюється / обслуговується, і я починаю гадати, чи переїде екосистема, чи ні. Натомість я слідкую за: чи казначейство заздалегідь зробило бюджет на міграцію, чи відпрацьовані сценарії аварійного мульти-підпису, чи є вікно для оновлення ключових контрактів… Кажучи просто, серйозний проект не витрачає всі гроші на «оформлення», а має поетапне підготовлення. Так, можливо, я помиляюся, але це все ж більш надійно, ніж просто слухати історії.