Останнім часом, дивлячись на проєкти, чи дійсно вони працюють серйозно, я спершу перевіряю, як вони витрачають свої державні кошти. Не стільки важливо, скільки вони витрачають, а чи витрачають “з виглядом, ніби просуваються до важливих етапів”: наприклад, спершу ставлять аудит/бюджет безпеки на перше місце, заохочення розробників має ритм, маркетинг не має бути одноразовою хвилею, яка зникає. Найбільше боюся тих, хто пише красиві цілі, але гроші постійно крутяться у “консультаційних/операційних витратах”, по суті, не видно, що від цього отримано.

Ці кілька днів у деякому регіоні посилили податки та вимоги щодо відповідності, і очікування щодо входу/виходу коштів стали більш обережними, я також більше цікавлюся, скільки ще проєкт може триматися на своїх грошах: у часи спаду, чи готовий державний резерв продовжувати фінансувати за планом, це може відсіяти багато “гарячих команд”. Довго дивитися на ці таблиці вже починає викликати напруження в очах, шия трохи затікає… поки що так, завтра ще раз перегляну темпи витрат кількох державних резервів.