Перевіряючи, чи серйозно проектна команда працює, я спершу слідкую за те, як витрачається державний бюджет: не скільки грошей витрачається, а чи є відповідні "відмітки" досягнення цілей після витрат. Наприклад, оголошення про фінансування виглядає дуже яскраво, але в ланцюгу видно лише один переказ на мульти-підпис, і більше нічого; або щомісяця йде "підтримка екосистеми", але насправді це просто переміщення між одними й тими ж адресами, і ритм оновлень коду/аудитів/ітерацій продукту не співпадає — у такому випадку я мовчки ставлю питання.

Цього разу головна публічна ланцюгова мережа планує оновлення та обслуговування, і в чаті знову здогадуються, чи не переїде багато проектів. Кажу чесно, команди, які дійсно щось роблять, зазвичай не обмежуються лише гучними гаслами, а заздалегідь публікують бюджет, графік і план реагування на надзвичайні ситуації — принаймні видно, що вони готуються, а не починають "обговорювати напрямки" за день до обслуговування.

Мені шкода не результат, а те, що тоді я зосереджувався лише на популярності оповідей і не порівнював часові мітки витрат бюджету та досягнення цілей… Так що поки що так, повільно навчуся дивитися на докази.