Віталік особисто «зняв» фонд Ethereum

Минулого року життя Ethereum було нелегким. З одного боку, його переслідували високопродуктивні публічні ланцюги, з іншого — спільнота постійно ставила під сумнів: занадто повільні дії.

Сьогодні вранці Віталік опублікував довгу статтю, у якій прямо відповів на головну тривогу всьої індустрії Web3, знову поставивши питання, що визначає життя і смерть Ethereum:

З чим Ethereum має перемогти?

Чи це більш високий TPS, швидші транзакції, сильніший маркетинг, чи децентралізація, приватність, цензоростійкість і безпека — більш складні для обговорення, але більш довгострокові цінності?

1. EF — не Віталік «одностороннє рішення»

З погляду багатьох користувачів і інституцій, EF звучить як «офіційна» структура. До того ж, через особистий ореол Віталіка, зовнішній світ легко ототожнює EF, Vitalik і сам Ethereum. Але це прямо суперечить ідеї «децентралізації», якою дотримується Ethereum.

У цій статті Віталік чітко заявляє, що рада EF — не його особистий диктат, і він не має жодних привілеїв всередині організації. Наразі багато трансформаційних процесів виконує Ая Міягучі, а він сам повертається до технічних аспектів.

Рада EF — не лише Віталік, і він не має більшої влади, ніж інші члени. Багато робіт з трансформації виконує Ая Міягучі, він же зосереджений на технічних питаннях.

Тому EF надалі не прагне зробити себе більш централізованим у керуванні Ethereum, а навпаки — зменшити свою владу: глибше займатися своїми завданнями, а те, що не належить йому, передати іншим учасникам екосистеми.

2. Якщо жити за прикладом Google — тоді це справжній провал

Віталік зазначає, що з 2025 року EF зробила багато покращень у виконанні, ефективності та фокусі на цілі.

Раніше критика з боку зовнішніх була зосереджена на «повільних діях», «недостатній виконавчій здатності» і «недостатній увазі до застосувань і бізнес-партнерств». Тому після 2025 року EF почала ставати більш ефективною і цілеспрямованою.

Але Віталік каже, що цього року він відчув зміну у проблемах.

Він часто бачить запитання: Віталік і EF постійно наголошують, що Ethereum має бути децентралізованим, захищати приватність, бути цензоростійким, але насправді їхні дії цим цінностям не відповідають.

Раніше всі хвилювалися, що EF працює повільно, а тепер Віталік більше турбує: якщо EF просто стане швидшим, більш комерційним і схожим на звичайну технологічну компанію, тоді початкові цінності Ethereum можуть відійти на другий план.

Щоб проілюструвати це, Віталік провів аналогію з Google.

На ранніх етапах Google теж мав сильний ідеалізм, наприклад, «Don『t be evil». Але з розширенням компанії вона все більше стала схожою на стандартну великомасштабну технологічну корпорацію: з урахуванням комерційних інтересів, регуляторного тиску, впливу платформи і даних користувачів.

3. Новий фокус EF: не центр Ethereum, а вузол у екосистемі

Віталік переосмислює роль EF: вона не є центром Ethereum, а — вузлом у його екосистемі.

Раніше багато вважали EF ядром Ethereum. Якщо в екосистемі виникали проблеми, питали, чому EF їх не вирішує.

Але Віталік хоче підкреслити: EF не може і не повинна робити все сама.

Він також зазначає, що EF наразі володіє лише близько 0,16% ETH, що менше, ніж у багатьох великих холдерів. У порівнянні з цим, багато інших блокчейн-фундацій мають від 10% до 50% токенів.

Це означає, що EF не має великих фінансових ресурсів і організаційних можливостей, і не повинна бути постійним керівником Ethereum.

Тому EF у майбутньому буде більш обережно використовувати свої ресурси, інвестуючи у найглибші, довгострокові і найважчі для комерціалізації, але дуже важливі для Ethereum проєкти.

4. Основне завдання EF: CROPS

У цій статті Віталік багато разів згадує ключове слово: CROPS.

Простою мовою, CROPS — це найважливіші цінності Ethereum: цензоростійкість, контроль, відкритий код, приватність і безпека.

Це також напрямки, які вже визначені у цьогорічному мандаті EF: їхня мета — не робити з EF ще більшу екосистему, не залучати більше користувачів, не підвищувати доходи або ціну токена, а допомагати Ethereum зберегти ці базові цінності.

Отже, Віталік цим підкреслює: EF не буде розширюватися навколо «усіх речей, корисних для Ethereum», а зосередиться на CROPS.

EF відповідальна за збереження найглибших, довгострокових і найважчіших для комерціалізації аспектів, тоді як застосунки, ринок, зростання екосистеми, підтримка активів і співпраця з інституціями — це завдання зовнішніх команд, капіталу і спільнот.

5. Не лише TPS — інакше Ethereum стане посереднім

Віталік каже, що Ethereum має викликати захоплення. Але він не вважає, що це досягається лише 250 мс затримки, мільйона TPS або швидшими підтвердженнями транзакцій.

Багато нових публічних ланцюгів використовують більш високий TPS, меншу затримку і дешевші комісії, щоб конкурувати з Ethereum. Solana, BNB Chain, Hyperliquid і нові L1 — всі прагнуть бути швидшими, більш швидкими і зручними для торгів.

Віталік не заперечує важливість масштабування. Ethereum має підвищувати продуктивність — через L2, розширення стану, зменшення часу слотів і так далі.

Але якщо зосереджуватися лише на швидкості, Ethereum ризикує стати «більш децентралізованим, але менш унікальним високопродуктивним ланцюгом», що не відповідає його цінностям.

Якщо Ethereum піде цим шляхом, він може перетворитися на «більш швидкий, але менш децентралізований високопродуктивний ланцюг», що не є його метою.

Віталік наголошує, що справжня сила Ethereum — у цензоростійкості, контролі, відкритості, приватності і безпеці.

Швидкість важлива, але вона не визначає все.

Найважливіше — зберегти ці довгострокові, складні цінності, навіть під час підвищення продуктивності.

6. Три ключові технічні напрямки за Віталіком

Після того, як Віталік наголосив, що Ethereum не має зосереджуватися лише на TPS, він назвав кілька важливих для себе напрямків.

1. Формалізована перевірка без багів Ethereum

Перший — формалізоване підтвердження.

Простою мовою, це — використання більш строгих, майже математичних методів для перевірки правильності протоколу Ethereum, клієнтів і коду.

Раніше «довести, що Ethereum не має багів» здавалося майже неможливим через складність системи: багато взаємодій між кодом, клієнтами, консенсусом і смарт-контрактами.

Але Віталік вважає, що з розвитком AI-підтримки формалізованої перевірки це стає реальністю.

Це також показує, що він не сприймає AI лише як інструмент для застосувань, а як засіб підсилення безпеки на найнижчому рівні.

2. Доступний консенсус у ланцюгу

Другий — безпека консенсусу.

Віталік зазначає, що Ethereum прагне мати особливу здатність: навіть у поганих мережевих умовах або при збої частини вузлів, система не повинна легко покладатися на людське втручання, соціальний консенсус або жорсткі форки для відновлення.

Він вважає, що для деяких ланцюгів, якщо багато вузлів виходять з ладу, можна покладатися на команду або валідаторів для відновлення. Але для систем, що наголошують на цензоростійкості і нейтральності — таких як Ethereum, Bitcoin, Zcash — це дуже ризиковано.

Якщо система залежить від невеликої кількості учасників для відновлення, вона стає вразливою до централізації.

3. Зменшення залежності від посередників

Третій напрям — зменшення залежності від посередників.

Зараз багато гаманців і приватних протоколів вимагають використання сторонніх сервісів: RPC, сторонніх серверів, транзакційних ретрансляторів, сервісів пакування тощо.

Ці посередники покращують досвід користувача, але створюють ризики.

Якщо сервіс відмовляється обробляти вашу транзакцію, вона може не пройти. Якщо гаманець передає дані стороннім сервісам, ваша приватність під загрозою.

Віталік вважає, що такий стан не відповідає ідеалам Ethereum.

Тому він згадує роботи FOCIL, EIP-8141, 7701, Kohaku — вони всі спрямовані на одне: зробити так, щоб користувачі могли працювати з Ethereum без зайвих посередників, максимально наближаючись до прямого використання.

7. Активи повертаються на передній план, але не стануть ETH для маніпуляцій

Віталік рідко акцентує увагу на ETH, але цього разу він зробив виняток.

Він каже, що з фінансової точки зору найцінніший продукт Ethereum — це ETH. Зараз Ethereum захищає близько 250 мільярдів доларів у ETH.

Він також зазначає, що майже 90% його особистих активів — у ETH, решту — у блокчейн-юанях і він уже розподілив їх між відкритими біотехнологічними, програмними і апаратними проектами.

Він визнає, що ETH — найважливіший актив Ethereum. Безпека, цензоростійкість, приватність і відкритість системи безпосередньо впливають на довгострокову цінність ETH.

Але питання маркетингу, комунікацій з інституціями, формування історії активів і зростання екосистеми — це завдання зовнішніх команд і організацій.

Завершення

Найважливіше у цій довгій статті — не те, що EF стане меншим або що EF продаватиме менше ETH, а те, що він знову відповів на глибше питання:

Яким має бути Ethereum?

Віталік пропонує: EF має бути меншим, Ethereum — більш сфокусованим, а інші учасники екосистеми — більш активними.

Цей шлях може здатися менш привабливим і не найкращим для короткострокового ринку. Але він знову пояснює, чому Ethereum залишається унікальним: його цінності — не лише швидкість, вартість і транзакційний досвід, а здатність бути більш цензоростійким, важким для контролю, з більшою приватністю, безпечним і відкритим у своїй основі.

Майбутнє EF — можливо, менша корабель, але Віталік хоче зберегти саме ті цінності, які найменше мають бути розмивані.