Мене цікавило дослідження історії одного з найвпливовіших підприємців Швеції, і я дізнався щось цікаве про те, як даниель ек і мартін лорентзон змогли повністю трансформувати індустрію музики. Більшість людей знає про Spotify, але мало хто справді знає, хто стояв за цією революцією.

Мартін Лорентзон — швед, народжений у Боросі у 1969 році, і його шлях дуже відрізняється від того, що багато хто уявляє. Перед заснуванням Spotify разом із даниелем ек у 2006 році він вже побудував міцну кар’єру у сфері технологій і цифрового маркетингу. Він був одним із засновників Tradedoubler, компанії, яка була піонером у програмах партнерського маркетингу в Європі, що дало йому міцну основу у масштабованих бізнес-моделях.

Найцікавіше для мене — те, що Лорентзон не був лише пасивним інвестором. Він вивчав цивільну інженерію в університеті Чалмерса, а потім економіку в Стокгольмській школі економіки, тож мав реальні технічні знання для розробки бізнес-моделі. Коли був запущений Spotify, ідея була дуже чіткою: запропонувати легальну і доступну альтернативу музичному піратству, яке було великою проблемою того часу.

Модель, яку вони створили, була добре продумана. Вони пропонували стрімінг за запитом, безкоштовну версію з рекламою та платні підписки. Це дозволило швидко зростати і залучити мільйони користувачів по всьому світу. Після розширення до десятків країн платформа досягла понад 150 мільйонів користувачів, з яких близько 70 мільйонів платили.

У 2018 році, коли Spotify вийшов на біржу NYSE через прямий лістинг — щось досить незвичне для того часу — Лорентзон зберіг структуру акцій двох класів. Хоча він володів лише 12% акцій, він контролював приблизно 43% прав голосу, що гарантувало стратегічний вплив навіть після виходу на біржу. Це показує, як даниель ек і мартін лорентзон дбали про збереження довгострокового бачення компанії.

Його статки, оцінені приблизно у 6 мільярдів доларів у певні періоди відповідно до показників Spotify, здебільшого пов’язані з його часткою у компанії. У 2014 році його обрали «Шведом року» — національне визнання за внесок у інновації. Чітко видно, що історія Лорентзона — приклад того, як технологічне бачення, фінансова дисципліна і структура управління можуть створювати глобальні компанії з малих ринків. Його шлях справді є цінним дослідженням для тих, хто хоче зрозуміти створення цінності в довгостроковій перспективі у технологічних компаніях.