Гід по Deep潮: Фонд Ethereum володіє лише 0,16% всього ETH, тоді як інші публічні блокчейни «центральні фонди» зазвичай тримають від 10% до 50%. Обмежені ресурси EF роблять важкий вибір: відмовитися від «всеохоплюючого», зосередитися на тих речах, які інші не роблять, але є життєво важливими для протидії цензурі, приватності та безпеки Ethereum — навіть якщо це означає, що талановиті люди залишать EF, щоб залучити зовнішні кошти.

Віталік вважає, що в епоху прискореного розвитку AI та технологій Ethereum не має прагнути до «трохи швидше за інших, трохи більш децентралізованого» посереднього шляху, а має вражати у вимірах CROPS (протидія цензурі, відкритість, приватність, безпека).

Нижче — мої думки щодо майбутнього напрямку Ethereum Foundation (@ethereumfndn).

Перш за все заявляю, що це лише моя особиста точка зору. Рада директорів — не лише я, і я не маю більшого впливу, ніж інші члени ради. @aerugoettinea виконує більшу частину роботи з цієї трансформації. Мої зусилля зосереджені переважно на технічних питаннях. Рада розширюється, і моя роль у організації буде й далі зменшуватися, і чесно кажучи, це саме те, чого я хочу.

2025 рік приніс EF багато важливих покращень у здатності виконувати свої функції. Багато проблем було вирішено, EF досі отримує користь від підвищення ефективності та більшої концентрації на конкретних цілях.

Після вирішення цих проблем, на початку цього року, я усвідомив ще одну довгострокову проблему, яка мене турбувала: я часто бачу, як кажуть «Віталік каже, що Ethereum має бути децентралізованим, з приватністю, і має стати технологією притулку, це гарні слова, але чому дії EF не відображають цього?»

Зараз ви можете почути інші голоси. Можливо, ви й не відчуваєте кризи, а навпаки — чуєте, що ми нарешті серйозно ставимося до виконання та бізнес-розширення, і наше головне завдання — зберегти цей напрям і робити його краще та швидше.

Можливо, між нами справді існує істотна різниця — у тому, які критики я ціную найбільше, і яких критиків їхні зауваження здатні боляче вразити.

Наприклад, давайте тимчасово переключимося на іншу сферу.

Щодо Google, можна вірити, що це успішна історія, яка принесла багато користі людству у впорядкуванні світової інформації. А можна вірити, що у них був гарний ідеалізм на початку, але з часом корпоративна корупція проникла всередину, і вони поступово відмовилися від гасла «не робити зла».

Мої конкретні погляди на Google — десь посередині. Але якщо б у 2008 році мені дали кнопку, щоб змінити їхній курс у напрямку «догматичних» стандартів, наприклад, надати Річарду Столмену постійне право вето щодо ключових політик, я б одразу натиснув.

Чому? Тому що вибір компанії — не вибір усього світу, навіть не країни.

Google тоді існував і існує у контексті технологічної індустрії, яка в цілому відходить від ранніх ідеалів «не робити зла», переходячи до жадібності за економічною вигодою, екстремістських бачень прискореного розвитку суперінтелекту, проникнення соціопатів і тиранії урядів у сферу ідеологічного контролю, спостереження та війни (або ще гірше — активної участі).

Тому, якщо компанія робить щось інше, позиціонує себе як «нелогічну людину», яка бореться з течією — це краще для свободи, балансу влади і стабільності суспільства, ніж коли всі великі компанії підкоряються головним трендам. Це частина моєї версії плюралізму.

Ця ідея не лише моя, вона близька до думки Aya та інших у Mandate.

Як це все пов’язано з роллю EF?

EF — не «центр Ethereum», а «точка з чіткою метою, що існує поруч із іншими точками». Ми завжди говорили, що EF має бути саме такою, але багато у екосистемі Ethereum (навіть всередині EF) хочуть, щоб ми стали першим. Зараз ми вживаємо заходів, щоб стати саме цим.

Це особливо важливо, оскільки EF — це обмежена організація з обмеженими ресурсами і можливостями. EF володіє лише близько 0,16% ETH (менше, ніж багато інших індивідуальних власників), тоді як у інших блокчейнах «центральні фонди» зазвичай тримають від 10% до 50%.

Фінансово, початковий задум EF полягав у виконанні обмеженого обсягу роботи, визначеного у документах про продаж токенів і інших передстартових матеріалах (створення мережевого програмного забезпечення; завершення Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity), що було зроблено до 2022 року; EF не був створений як вічний менеджер.

Тому сьогодні EF обирає використовувати свої залишкові ресурси для довгострокової стабільності, а не для розширення (так, це означає, що ми продаємо менше ETH). EF зосереджений на тих активностях, які життєво важливі для успіху Ethereum як системи протидії цензурі, захисту приватності, відкритості та безпеки — тих, що інакше не відбудуться.

Це означає важкий вибір: у деяких випадках навіть ті активності та люди, яких ми дуже цінуємо і поважаємо, можуть залишити EF.

Люди з високим рівнем технічної майстерності, шановані громадськістю і що відповідають цінностям місії та CROPS — їхній вихід з EF фактично є необхідним, якщо ми хочемо залучити зовнішнє фінансування для важливих завдань. Це також означає, що EF має взяти на себе культурну відповідальність і зайняти чітку позицію.

Все це — для співпраці з усією іншою частиною Ethereum. Ми усвідомлюємо, що багато інших частин екосистеми цінують CROPS і відповідні цінності. Але висока повага і фокусування на конкретній сфері — не одне й те саме (для порівняння: я вважаю важливим зменшення жорстокого поводження з тваринами, мені подобається вегетаріанство, але я сам не є безумовним вегетаріанцем).

EF все ще перебуває у перехідному періоді, і ми очікуємо, що нова довгострокова форма стабілізується протягом кількох місяців. Які принципи керуватимуть цією новою формою? Знову наголошую, я — лише одна людина, але можу з технічної точки зору поділитися своїми думками (також є кілька важливих нефункціональних аспектів).

Головне — Ethereum має бути вражаючим. Ми живемо у час високого розвитку AI та інших технологій. «Підтримувати статус-кво EVM, раз на рік-два робити хардфорки для оптимізації короткострокових потреб користувачів» — цього недостатньо.

Для деяких «вражаючим» означає: затримка 250 мс і 1 мільйон TPS. Я вважаю, що йти цим шляхом — помилка. Максимально швидко, максимально масштабовано — лише трохи більш децентралізовано, ніж інші ланцюги — це шлях до посередності, і якщо ми підемо цим шляхом, ми програємо.

Я вважаю, що Ethereum має розширюватися. Але я вважаю, що Ethereum має прагнути до вражаючого у іншому вимірі — у CROPS. Це означає:

Доказово без багів Ethereum. Це ціль, яку ще приблизно 6 місяців тому вважали неможливою. Зараз, завдяки формальній верифікації з підтримкою AI, вона вже близька до досягнення. Тому ми маємо бути лідерами у цій галузі.

Масштабоване консенсусне ядро. Ethereum — і залишатиметься у майбутньому — єдиним ланцюгом, що поєднує (i) традиційні характеристики BFT — безпечність у асинхронних умовах і високий рівень толерантності до помилок, та (ii) властивості PoW Bitcoin — захист від 49% атак у синхронних умовах.

Наскільки мені відомо, майже жоден інший ланцюг не має або не планує мати таку комбінацію; Bitcoin прагне лише (ii), більшість інших — лише (i).

Деякі пам’ятають мої зусилля у цьому напрямку, мою наполегливу боротьбу за те, щоб Ethereum не залежав від суспільної довіри і хардфорків для захисту від 34% відключених вузлів. Це можливо для Hyperledger, BNB, Solana, Tempo тощо. Але не для Bitcoin, Ethereum або Zcash.

Мінімізація посередників. Смарт-контрактні гаманці, протоколи типу Railgun — вони повинні працювати безпосередньо, без посередників, для відправки транзакцій у мережу, що є чесно кажучи, незручно і залишається слабким місцем.

Тому ми працюємо над FOCIL і EIP-8141 (а також 7701 і багатьма попередніми роками), використовуючи публічний пул пам’яті та сильні властивості включення, щоб реалізувати мінімізацію посередників у передачі транзакцій у максимально універсальний спосіб — охоплюючи не лише secp256r1, а й протоколи приватності тощо.

Kohaku просуває цю ідею на рівні користувача, щоб витягнути Ethereum із дистопійного світу, де наші гаманці навіть не перевіряють ланцюг, а наші приватні дані відправляються на десятки сторонніх серверів — у світлої CROPS майбутнього.

Деякі з цих цілей — безглузді, можливо, Ethereum зможе зробити лише 50% — і це буде «нормально» — якщо ми залежимо від посередників і зробимо перемикання легким. Але шлях лише на 50% не зробить Ethereum глибоко вражаючим у CROPS-стилі. Тому ми прагнемо до 100%.

На щастя, усі ці цілі сумісні з високим TPS, що є головним напрямком досліджень (особливо у сфері масштабування стану). Добре спроектовані L2 також допомагають, особливо ті, що оптимізовані під конкретні застосунки (наприклад, масові транзакції, приватність...). Ці цілі навіть сумісні з значним зниженням часу слотів, що досягається завдяки роботі Raul у сфері P2P з кодуванням з виправленням помилок і багатьма іншими оптимізаціями.

Фінансово найціннішим «продуктом» блокчейну Ethereum є актив ETH. Ethereum захищає 250 мільярдів доларів у ETH.

Ті властивості Ethereum, про які я згадував вище, дуже сприятливі для цього активу. Мої майже 90% чистих активів — ETH, решту — близько 40 мільйонів доларів у ончейн-фіаті, кожен долар з яких вже розподілений між відкритими біотехнологічними, програмними або апаратними проектами.

Тобто підтримка активу ETH — і навіть її необхідність — виходить за межі EF. Саме тому нам потрібні інші герої (деякі з яких володіють ETH більше, ніж EF) для допомоги. EF останнім часом розмірковує, як налагодити співпрацю з іншими подібними організаціями і надати їм початкову підтримку.

EF стане меншою, але більш цілеспрямованою командою — можливо, у спосіб, який важко зрозуміти — але більш стійкою, здатною забезпечити, щоб Ethereum приніс у світ щось значуще. Ми вдячні всім у EF і поза ним, хто допомагає досягти цієї мети.

Посилання на оригінал

Дізнайтеся більше про BlockBeats, що шукає співробітників

Запрошуємо приєднатися до офіційної спільноти BlockBeats:

Телеграм-канал підписки: https://t.me/theblockbeats

Телеграм-чат: https://t.me/BlockBeats_App

Офіційний акаунт у Twitter: https://twitter.com/BlockBeatsAsia

ETH-0,22%

BTC0,78%

ZEC2,19%

Переглянути оригінал

Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.

9 лайків

Нагородити
9
8
2
Поділіться

Прокоментувати

Додати коментар

GateUser-3e7da866

· 5год тому

Відмовитися від великого і всеохоплюючого вимагає мужності, особливо коли бачиш, що інші все це прагнуть.