Ці кілька років я спостерігаю за дуже помітною тенденцією: засновники стають найважливішими впливовими особами нового часу.

Раніше всі вважали, що найголовніше для засновника — створювати продукт, керувати командою, залучати фінансування.
Але до 2026 року все більше компаній починають усвідомлювати, що сам засновник є системою зростання.
Бо після епохи ШІ користувачі все менше довіряють рекламі, натомість вони більш схильні довго слідкувати за реальними людьми.
Тому зараз багато з найуспішніших growth-стратегій, керованих засновниками, по суті, не є маркетингом компанії.
Але засновник постійно формує свою аудиторію та вплив.
Пишучи контент, обговорюючи галузь, пояснюючи продукт, відкриваючи свої думки.
З часом довіра користувачів починає переходити від бренду до засновника.
Це особливо важливо, оскільки у майбутньому різниця між продуктами стане все меншою.
Реальний фактор, що визначає конкурентну перевагу — хто легше зможе побудувати довгострокову довіру.
Звісно, роль впливової особи для засновника має свої витрати.
Довгостроковий контент-вихід може виснажувати емоційно, особистий бренд і компанія тісно пов’язані, що також несе ризики.
Але навіть з урахуванням цього, я все ще вважаю, що засновники, які не будують особистий вплив, з часом будуть все важче масштабувати великі компанії.
Бо трафік можна купити.
А довіру довго не купиш.