Останнім часом я натрапив на щось цікаве — збір із восьми способів мислення, які справді можуть змінити наш підхід до проблем і рішень. Варто їх знати, бо кожен із нас стикається з ними щодня.

Починаю з того, що, мабуть, знає кожен — Закон Мерфі. Це правило, що чим більше ти боїшся чогось, тим більша ймовірність, що це справді станеться. Страх притягує те, чого ми боїмося. Але що мене вразило? Закон Фолклендських островів. Він каже нам не приймати рішення, якщо немає абсолютної необхідності. Очікування, спостереження — іноді це найкращий хід. У світі, де всі поспішають, це звучить як єресь, але це працює.

А потім є Закон Гідліна — якщо чітко записати проблему, ти вже наполовину її розв’яжеш. Це так просто, але жоден цього не робить. Ми тримаємо проблему в голові, а вона розмножується. Запиши її. Визнач її. Половина боротьби вже завершена.

Закон Гілберта мене засмучує, але це правда — на роботі ніхто справді не каже тобі, що робити. Вони чекають, що ти сам здогадаєшся. Від цього багато непорозумінь і марнотратства енергії.

Хун Ерсен каже щось протилежне — постав інформацію і гроші на перше місце, решта прийде сама. Це про пріоритети. Якщо ти знаєш, що дійсно важливо, решта налагоджується.

Принцип Пітерса — це те, що повинні знати всі менеджери. Те, що ти чудово виконуєш свою роботу, не гарантує, що ти будеш хорошим на вищій посаді. Це зовсім інші навички.

Теорія розбитих вікон? Це про те, що дрібні недогляди ведуть до більших проблем. Одне розбите вікно, і потім весь будинок руйнується. Запобігання — ключове.

Наприкінці — Закон Вашингтона про співпрацю — більше людей не завжди означає більшу ефективність. Іноді це хаос. Потрібні хороші системи, щоб усе працювало.