Прочитав абсолютно неймовірну історію підприємця, яка змусила мене задуматися про те, наскільки різним є сучасний бізнес-ландшафт. Шлях Адріана Портеллі чесно кажучи неймовірний, коли його розбити на частини.

Отже, уявіть собі: 2018 рік, і Портеллі фактично без грошей. Мова йде про 400 доларів у банку, кілька невдалих підприємств і йому 29 років, він спостерігає, як його життя руйнується. Більшість людей здалися б, правда? Але цей хлопець побачив можливість.

Він запустив LMCT+, платформу для порівняння цін на автомобілі. Класична ідея, нічого революційного. Веб-сайт не набирає обертів так, як він сподівався, тому він зробив щось розумне — вирішив розіграти автомобіль у лотерею, щоб залучити клієнтів. Геніальний хід з маркетингової точки зору, крім того, що влада почала стукати, бо це виглядало як нелегальні азартні ігри. Замість того, щоб здатися, Адріан Портеллі зробив поворот. Він просто почав безпосередньо роздавати автомобілі, що технічно обійшло всю юридичну проблему. Хлопець знайшов лазівку і скористався нею.

Потім настала фаза масштабування. За два роки Портеллі влив понад 10 мільйонів доларів у рекламу на Facebook. Ми говоримо про постійні конкурси, розіграші автомобілів, розіграші будинків — все, що потрібно для зростання бази підписників. І це спрацювало. Він перейшов від руїни до статусу мільйонера, зібрав легендарну колекцію суперкарів, яка, ймовірно, конкурує з деякими невеликими країнами.

Але ось що мене справді вражає: у компанії немає жодних співробітників. Ні одного. LMCT+ приносить понад 100 мільйонів доларів на рік лише за рахунок оптимізації, розумного управління рекламою та органічного контенту. Портеллі масштабував це, освоївши соціальні мережі, залучивши мільйони підписників через вірусні відео та колаборації з інфлюенсерами. Високий маржинальний цифровий продукт, мінімальні витрати, максимальна важіль.

Вся ця історія — фактично майстер-клас з економіки уваги. Адріан Портеллі зрозумів, що у 2024 році справжній актив — це не продукт, а аудиторія. Спершу побудуй аудиторію, а потім монетизуй її. Це і є стратегія.

Змушує задуматися, скільки можливостей просто лежить на виду, чекаючи на когось, хто зможе мислити інакше щодо маркетингу та розподілу.