Я дивлюся, чи серйозно проектна команда підходить до роботи, і справді не так важливо, наскільки голосно вони кричать, а більше — як вони витрачають державний бюджет: чи витрачають гроші на «досяжні етапи», чи постійно купують рекламу, організовують заходи, наймають консультантів для написання гарних презентацій. Кажучи прямо, витрати і темп — це найкраще дзеркало — чи є деталі щодо розробки/аудиту/інфраструктури, чи є розблокування бюджету за етапами, чи команда може перетворити «наступне оновлення» у конкретний список, а не у мрію.

Ще одна маленька звичка: якщо етапи постійно «близько, близько», але на ланцюгу адреси витрати іноді великі перекази, іноді повертаються, або часто відкривають нові гаманці для розподілу, це виглядає досить виснажливо… я зменшую свою позицію, залишаю трохи для спостереження, щоб не боротися з власними емоціями.

Останнім часом суперечки щодо NFT-роялті теж дуже активні, творці хочуть доходу, вторинний ринок — ліквідності, але криза — це не просто заяви, а реальні рішення, які потрібно реалізовувати через бюджет — створювати інструменти, змінювати протоколи, розробляти стимули, а не просто оголошувати. Ладно, не буду говорити про великі ідеї, я й так вирішую, чи співпрацювати довгостроково, орієнтуючись на те, куди йдуть гроші і чи виконуються обіцянки щодо етапів.