Має цікаву історію за плечима один із найвідоміших імен у бразильській фармацевтичній індустрії, яку багато хто не знає належним чином. Я говорю про Жоау Адібе Маркес і як він перетворив Cimed у національну силу, не продаючи компанію іноземному фонду.

Початок справді йде з далекого минулого. Дід Адібе Маркес був одним із піонерів фармацевтичної галузі в Бразилії ще в 1950-х роках, заснував лабораторію Prata. Батько продовжив цей шлях, а Жоау почав дуже рано — у 15 років вже працював у сімейній лабораторії. Пропустив університет, зосередився на бізнесі на 100%. Такий тип кар’єри ви бачите у підприємців, які справді народжені для цього.

Cimed, якою ми її знаємо сьогодні, офіційно була створена у 1977 році, внаслідок злиття компаній галузі. Близько 30 років вона керувалася засновниками, але коли Адібе Маркес взяв на себе посаду президента, все почало справді змінюватися. Компанія вийшла з образу традиційної лабораторії і стала популярним брендом, активно увійшла на ринок генериків, вітамінів, добавок — продуктів для щоденного життя бразильця.

Цифри говорять самі за себе: присутня у 90% аптек у Бразилії, понад 600 різних продуктів, 5000 співробітників. У 2018 році вона перевищила мільярд у доходах, а через два роки, у 2020, досягла 2 мільярдів. Зростання на 25% за один рік, закріплюючи позицію Cimed серед чотирьох найбільших у країні. Пандемія прискорила все, попит на вітаміни та добавки стрімко зріс.

Але що відрізняє Адібе Маркеса, так це те, що він не зупинився на медикаментах. Він активно інвестував у інновації, зокрема у космічні проекти — холдинг оголосив про плани інвестувати 300 мільйонів у дослідження на Міжнародній космічній станції. Хоче переформатувати бренд у біотехнологічний, а не просто фармацевтичний.

За межами корпоративного світу він створив сильну присутність у спорті — спонсорство у футболі, волейболі, автоспорті з Stock Car. Активно використовує соціальні мережі для поділу своїм світоглядом, філософією постійних дій. Його визнано однією з 500 найвпливовіших осіб Латинської Америки.

Що привертає увагу, так це те, що у секторі, яким домінують транснаціональні корпорації, Cimed залишилася 100% бразильською компанією з сімейним контролем. Адібе Маркес зміг зробити це, зберігаючи практичну операційну діяльність, аналіз ринку та сильну позицію бренду. Не лише технологічні інновації сприяють зростанню компанії — важливі також операційна дисципліна та виконання.