Якщо перевіряєте, чи серйозно проектна команда виконує свою роботу, я зараз швидше дивлюся, як витрачається державний бюджет: не «скільки витрачено», а чи відповідає витрата досягненню ключових етапів. Наприклад, якщо потрібно оновити основну мережу/додати нові функції, гроші спершу йдуть на аудит, тестування, документацію, підтримку розробників — я можу прийняти повільний темп; найбільше мене турбує, коли одна сторона обіцяє масштабне оновлення наступного кварталу, а державний бюджет витрачається на маркетинг, KOL, конференції та відрядження… Кажучи простіше, наче купують популярність, а не здають роботу.

Останнім часом всі знову пояснюють рух ETF-фондів, ризиковий апетит на американському ринку — я теж дивлюся, але це зовнішній тренд. Чи виконує проект «згідно з планом», я більше довіряю тому, що видно в блокчейні: чи вчасно реалізуються ключові етапи, чи покращилася прозорість, чи був проведений аналіз витрат. Мій підхід простий — сітка і поетапне входження, і коли навколо багато гарячих історій, потрібно чекати їх виконання, перш ніж додатково вкладати.

Найбільше я боюся не пропустити можливість, а втратити час і довіру, вклавши їх у команду, яка постійно розповідає історії, але ніколи не здає роботу.