[TOKEN KOREA] "Від платіжних токенів до бізнес-інфраструктури AI-агентів" — PayCoin, що знову розширюється під ім'ям PayChain

ТокенПост стежить за станом технологій, бізнесу та спільноти криптовалютних проектів, що торгуються на основних внутрішніх біржах корейського ринку, з точки зору інвесторів. Ми послідовно фіксуємо голоси запитаних проектів у порядку їх надходження. [Редакційне примітка]

Пейкоін (PCI) — це ім’я, яке не є незнайомим для внутрішніх інвесторів. Колись його називали «реальним платіжним криптою», і він був одним із провідних проектів, що намагалися впровадити віртуальні активи для оплати в магазинах та франшизах.

Однак нинішній напрямок розвитку пейкоіну виходить за межі просто платіжної криптовалюти минулого. Пейкоін позиціонує себе як «перша в країні комерційна платіжна віртуальна валюта» та як глобальний платіжний інфраструктурний проект, що базується на досвіді реальних операцій з оплатою та розширюється до PayChain, стабількоінів, AI-агентів та комерції.

У цьому інтерв’ю серії TOKEN KOREA WATCH від ТокенПост ми зустріли команду пейкоіну.

■ Блокчейн-платежі стали можливими — але ще не стали повсякденністю

Проблеми, які прагне вирішити пейкоін, дві.

Перша — хоча технологічно можливі, платіжні операції на базі блокчейну ще не закріпилися як звичайний спосіб оплати. Причини очевидні, але критичні: ціна активів дуже волатильна, досвід з гаманцями незручний, структура платежів і розрахунків по ланцюгах розділена. Користувачі стикаються з ускладненнями, торгові точки — з незручностями, а підтвердження платежу займає багато часу. У платіжній індустрії ця комбінація майже є формулою провалу.

Пейпротокол обіцяє вирішити цю проблему за допомогою стабількоінів, абстракції газу та інтегрованої структури розрахунків PayChain. Головна ідея — щоб користувачі могли здійснювати платежі, не усвідомлюючи блокчейну, а торгові точки отримували швидкі та передбачувані розрахунки.

Друга — зміна ролі учасників торгівлі з людей на AI-агентів. У майбутньому AI-агенти зможуть виконувати пошук, порівняння, покупки та розрахунки автоматично. Однак існуюча платіжна інфраструктура розрахована на безпосереднє схвалення та оплату людиною. Створення безпечного, здатного підтверджувати транзакції та обробляти розрахунки механізму для агентів ще на початковій стадії.

Пейкоін прагне цим зайнятися через PayChain AI. Це не просто мережа, де платять лише люди, а створення рівня виконання платежів, де агенти можуть діяти в межах правил.

■ Вихід із внутрішньої робочої групи 2017 року — важливіше за початок — «повторне розгортання»

Початок пейкоіну — це внутрішня робоча група компанії Дана́л у 2017 році. Після цього проект сформував бізнес-структуру навколо швейцарської філії PayProtocol.

Перший чіткий виклик був у тому, щоб розширити здобутки Дана́л у сфері інтегрованих платежів у блокчейн-середовищі, зменшити неефективність існуючої системи. Мета — зменшити кількість посередників, запропонувати торговим точкам низькі комісії та швидкі розрахунки, а користувачам — більш зручний досвід.

Команда пейкоіну пояснює, що блокчейн вони розглядають не як «технічний експеримент», а як інструмент для більш ефективного перепроектування платіжної системи.

Однак історія пейкоіну — це не просто історія заснування. Головний переломний момент — не початок, а «повторне розгортання». Після регуляторних труднощів і повернення на біржі всередині країни у 2024 році, а з 2025 року — розширення мережі торгових точок і стабільне зростання реальних платежів. З 2026 року команда починає активно працювати над стабількоіновим бізнесом і інфраструктурою AI-агентів.

Саме цим зараз має підтвердити свою здатність пейкоін. Адже факт, що платежі вже відбувалися в минулому, — недостатньо. Потрібно, щоб платежі зростали, створювалася структура розрахунків, що відповідає епосі стабількоінів, і щоб у майбутньому можна було реально увійти у ринок AI-агентів. Головне — не спогади, а повторне запускання.

■ Після виходу на внутрішні біржі — відновлення доступності та зростання реальних платежів

Проект платіжної системи має бути доступним для користувачів, щоб вони почали активно використовувати його. Команда пейкоіну повідомила, що після виходу на основні внутрішні біржі — Бітхем, Коінвон, Кобіт — доступність зросла, а з 2025 року кількість торгових точок знову розширюється, і обсяг реальних платежів стабільно зростає.

Були й несподівані зміни. Наприклад, багато користувачів, які раніше не мали досвіду з криптовалютами, зверталися до служби підтримки, щоб дізнатися про оплату пейкоіном. У галузі вважають, що головним бар’єром для поширення реального використання є крипто-онлінг. Однак команда пейкоіну оцінила, що внутрішні корейські біржі досить добре справляються з цим.

Оцінка корейської спільноти також реалістична. Команда зазначає, що корейські інвестори швидкі, мають високі очікування і дивляться не лише на візію, а й на реальні сервіси, виконання, показники, партнерства та регуляторну відповідність. Це — навантаження для проекту, але й стимул для більш реалістичного аналізу.

Це справедливо. Корейський ринок не витримає довгої «упаковки». Особливо у платіжних проектах важливо не лише «можна використовувати», а й «де, скільки і як часто».

■ Накопичені 1,2 мільйона користувачів платежів — реальна база користувачів залишається ключовим активом пейкоіну

Головна відмінність пейкоіну від інших платіжних проектів — досвід реальної роботи з платежами.

З відкритих джерел команда повідомила, що станом на перше півріччя 2025 року, загальна кількість користувачів, що здійснили платежі, становить близько 1,2 мільйона, щомісячних платників — близько 580 тисяч, а сумарний обсяг платежів — приблизно 28 мільйонів доларів. Це свідчить, що пейкоін — не просто актив, що циркулює на біржах, а сервіс, що постійно використовується у реальних платіжних сценаріях.

Що стосується торгових точок, то вони вже приймали або приймають пейкоін у таких популярних мережах, як CU, GS25, Емарт24, а також у брендах, близьких до повсякденного життя — Domino’s Pizza, Pizza Hut, Dalkom Coffee, Hanjin Huttown, Seoul Land.

Чому ці цифри та приклади важливі? Тому що платіжна інфраструктура не підтверджується на папері. Вона має працювати з реальними користувачами, реальними торговими точками, реальними розрахунками та підтримкою клієнтів. Платежі — це не лише білі книги, а й реальні чеки. Пейкоін — це проект, що хоча б один раз це відчув.

■ Досягнення 2025–2026 років — розширення реального використання, підтвердження регуляторної відповідності, переосмислення токеноміки

Головні досягнення, які команда пейкоіну називає для 2025–2026 років — це три напрямки: розширення реального використання, підтвердження регуляторної відповідності та переосмислення токеноміки.

Що стосується реального використання — додавання нових торгових точок, таких як Domino’s Pizza та Емарт24, знову розширює фізичні точки оплати. Це свідчить, що пейкоін не просто залишився у минулому, а активно розширює мережу.

Що стосується регуляторної відповідності — команда провела пілотні проєкти з банками та PoC стабількоінів. Вони інтегрували рішення Stablecoin-as-a-Service від Danal Fintech у цифрові гаманці, щоб перевірити весь цикл — від емісії до розподілу, платежів і розрахунків. За станом на березень 2026 року команда отримала зворотній зв’язок і обговорює перехід до комерційного застосування.

Що стосується токеноміки — у жовтні 2025 року команда оновила білу книгу до версії V10, переосмисливши модель економіки для PayChain, P2F і PCI. Зокрема, вони запровадили структуру, де використання мережі безпосередньо пов’язане з вигоранням PCI, що підсилює довгострокову стабільність.

Загалом, головна ідея — зростання кількості платежів веде до зростання використання мережі, а це — до зменшення кількості PCI через вигорання та його повторне використання. Важливо, щоб ця схема працювала на практиці. Токеноміка — гарна на словах, але головне — чи зростає реальне попитання.

■ Унікальність — не просто «токен для платежів», а «інфраструктура для їхнього здійснення»

Головна відмінність пейкоіну — це не просто заявлення, що він може здійснювати платежі, а досвід управління реальною платіжною інфраструктурою.

Багато проектів говорять про платежі, стабількоіни, торговельну інфраструктуру. Але мало хто має досвід роботи з реальними торговими точками, обробкою запитів користувачів, операціями розрахунків і проходженням регуляторних вимог. Це — суттєва різниця.

Команда пейкоіну стверджує, що вони вже працювали з реальними магазинами — у сферах роздрібної торгівлі, F&B, розваг — і довели стабільність досвіду та розрахунків. На основі цього вони розширюють PayChain, стабількоіни та AI-агентів.

Саме тут конкуренція пейкоіну — не просто з платіжними токенами, а з інфраструктурою стабількоінів, глобальними мережами розрахунків і рівнем AI-агентів. Оскільки масштаб зростає, зростає й вимогливість.

■ Другий півріччя 2026 року — запуск PayChain у повному обсязі — ключовий момент

Найбільше очікування пейкоіну — це запуск PayChain у повному обсязі у другому півріччі 2026 року.

PayChain має стати глобальним хабом для різних стабількоінів, що забезпечують платежі та розрахунки. У поєднанні з AI-інфраструктурою він створить середовище, де не лише люди, а й AI-агенти зможуть виконувати платежі. Це — перехід до епохи автономної комерції через інфраструктуру стабількоінів.

Через три роки команда бачить цю перспективу у тому, що пейкоін стане глобальною платіжною інфраструктурою, що з’єднує стабількоіни, розрахунки та агентів. Внутрішньо — підвищення ефективності розрахунків у корейській валіті, а глобально — створення хабу для різних стабількоінів і ланцюгів.

Команда пропонує структуру, де pKRW, pUSD, pEUR синхронізуються на PayChain, а PCI циркулює як газовий, стейкінговий і говернанс-актив. У довгостроковій перспективі AI-агенти зможуть використовувати цю інфраструктуру для реальних економічних операцій.

■ Найбільше виклик — баланс між регуляцією та швидкістю

Найбільша проблема — регуляторна невизначеність.

Зокрема, через невизначеність щодо законодавства про стабількоіни в країні, якщо чекати регулювання і почати діяти пізніше, можна втратити лідерство. Але якщо швидко йти без урахування регуляторних вимог, ризикуєш не вижити. Тому головне — баланс між регуляцією і швидкістю реалізації.

Пейкоін намагається вирішити цю проблему через превентивне тестування. Перший PoC із банками — класичний приклад. Вони перевіряють не лише технічну структуру, а й операційні процеси та комплаєнс, щоб бути готовими до комерційного запуску.

У березні 2026 року під час зворотного зв’язку з PoC було виявлено питання щодо роботи з традиційними фінансовими установами та регуляторними аспектами. Пейкоін вважає, що ці питання — не перешкода, а необхідність, яку потрібно вирішити до комерціалізації. Вони планують аналізувати і вдосконалювати цю сферу.

Цей підхід правильний. Платежі і стабількоіни не можуть довго існувати поза регуляцією. Важливо швидко йти у структуру, яку регулятор зможе прийняти.

■ Повідомлення для корейських інвесторів

Команда пейкоіну чітко заявила, що не слід дивитися лише на короткострокові цінові коливання. Вони наголошують, що створюють не просто токен, а реальну платіжну інфраструктуру та структуру розрахунків, що розширюється.

У минулому вони оновили структуру токена з довгостроковою перспективою. Весь запас токенів у фонду — заблокований, а структура вигорання PCI через платіжі та стейкінг PayChain зроблена так, щоб забезпечити сталий попит і пропозицію.

Що важливо для читачів TOKEN KOREA WATCH — це те, що «пейкоін переходить від минулого статусу до майбутнього». PCI, що використовується для оплат у фізичних магазинах, PCI, що підтримує стабількоінові розрахунки у PayChain, і PCI, що стане посередником у транзакціях AI-агентів — це не окремі елементи, а єдина інтегрована структура.

Наступний виклик для пейкоіну — довести, що його колишня репутація «першої комерційної платіжної віртуальної валюти» справді підтверджується інфраструктурою для стабількоінів і AI-агентів. Адже платіжний проект важливий не лише словами, а й реальним застосуванням. Якщо PayChain стане справжнім розрахунковим хабом, а PoC стабількоінів — перейде у комерційну стадію, а структура вигорання і стейкінгу PCI — стане частиною реальних платежів, репутація пейкоіну знову підвищиться.

Якщо ж ця лінія зволікання триватиме, ринок просто запам’ятає його як минулу платіжну крипту. Для пейкоіну друга половина 2026 року — це критичний період. Стратегія повторного розгортання вже визначена. Залишилось — лише діяти.