Після виникнення інноваційних ліків, скільки ще потрібно чекати, щоб вибух у галузі медичних пристроїв у Китаї?

Питає AI · Чому в інноваціях у медичних виробах у Китаї наголошують на ролі інженерів?

Інновації у біомедицині в Китаї набирають обертів після їхнього глобального підйому, і китайські інноваційні медичні вироби стають наступною перспективною галуззю для потенційного вибухового зростання.

9 травня голова та генеральний директор компанії Jian Shi Medical у Китаї Ван Сінь на спеціальній конференції з питань медичних виробів на основі штучного інтелекту та точного діагностування заявив журналісту First Financial: «Біомедична галузь здебільшого керується наукою, тоді як інновації у медичних виробах мають ключову роль інженерів. Китаю потрібно виховати інженерів, які розуміють медицину, щоб сприяти технологічній еволюції у цій галузі, і для цього потрібен час.»

Нещодавно Jian Shi Medical разом із інвестиційною компанією Xicreative та трьома сторонами з району Бінху Веньсі у Веньсі створили індустріальний інкубаторський фонд майже на 1 мільярд юанів, який одночасно інвестує у кардіоваскулярні та хірургічні медичні вироби, залучаючи медичних інженерів і створюючи інноваційну екосистему для трансформації медичних виробів.

Ван Сінь зазначив у коментарі First Financial, що, хоча за останні роки у галузі з’явилося все більше інноваційних досягнень, ринковий обсяг медичних виробів у Китаї все ще становить лише близько 10% світового ринку, і у майбутньому тут є значний потенціал для розвитку.

Порівнюючи швидкий тренд укладання міжнародних ліцензійних угод у сфері інноваційних ліків у Китаї з іншими країнами, наразі лише кілька китайських компаній у галузі медичних виробів мають міжнародні ліцензії. Серед великих угод останніх років — придбання компанією Edwards Lifesciences міжнародних прав на клапани серця у Jian Shi Medical, а також ліцензійні угоди між Boston Scientific і Xianruida Medical.

Ван Сінь, який раніше займав керівні посади у Johnson & Johnson і Boston Scientific, добре знайомий з капітальним ринком. На початку створення Jian Shi Medical він інвестував і придбав кілька інноваційних медичних виробів по всьому світу. У 2024 році Johnson & Johnson придбала компанію Shockwave за рекордні 12,5 мільярдів доларів, тоді як ще раніше Jian Shi Medical створила спільне підприємство з Shockwave у Китаї та вже налагодила локальне виробництво на заводі у Веньсі.

Проте, як і будь-який ринок, капіталова хвиля має свої підйоми і спади, і зараз галузь медичних виробів входить у період переосмислення цінностей. Раніше кілька китайських компаній, орієнтованих на платформених гігантів на кшталт Medtronic, також проходили стратегічну перебудову. Ван Сінь зазначив, що стратегія Jian Shi Medical тепер зосереджена на самостійному розробленні продуктів і цільових поглинаннях. «Якщо компанія залишиться на рівні, коли вона робить усе підряд, їй буде важко зосередити ресурси», — додав він.

За словами Jian Shi Medical, у 2024 році компанія вийшла на ринок із повністю саморобним 90-градусним вигнутим з’єднувачем для ангіографії, який є першим у світі медичним виробом такого типу. Наразі він уже доступний у кількох країнах Європи, зокрема у Шаріті у Німеччині та у Кембриджській університетській лікарні у Великій Британії, і швидко завойовує ринок.

«Компанія має діяти цілеспрямовано і не слідувати за трендами, а зосереджуватися на своїх сильних продуктах», — сказав Ван Сінь. «Хірургічні вироби та інтервенційні продукти для серцево-судинної системи — це дві основні сфери нашої діяльності. Ми зараз активно розвиваємо інтервенційні продукти на внутрішньому ринку, а високотехнологічні інноваційні хірургічні вироби орієнтовані на вихід на європейські та американські ринки.»

За його словами, у контексті внутрішніх політик закупівель, як і з інноваційними ліками, компанії починають орієнтуватися на розвинені ринки за кордоном для високотехнологічних медичних виробів, а також експортують деякі середньо- і низькоцінові продукти до Південно-Східної Азії та Латинської Америки. Ван Сінь вважає, що у будь-якому ринку медичні вироби не повинні ставати «виробами з надприбутками». «Головне — продавати якісні медичні вироби за розумною ціною, отримувати справедливий прибуток і постійно інвестувати у дослідження та інновації», — наголосив він.

Однак, на відміну від інноваційних ліків, які здебільшого виходять на світовий ринок через ліцензійні угоди за кордоном, більшість китайських компаній у галузі медичних виробів наразі використовують власні канали для виходу на ринок, що вимагає високих витрат. Ван Сінь вважає, що у майбутньому ймовірність співпраці між китайськими інноваційними компаніями і транснаціональними корпораціями залишатиметься високою. «Хоча місцеві бренди прагнуть конкурувати з глобальними транснаціональними медичними виробами і зменшити цю різницю, все ж таки у майбутньому можливі партнерства з іноземними гігантами», — сказав він.

За останні десять років галузь медичних виробів у Китаї зазнала швидких змін, і транснаціональні компанії прискорюють створення локальних ланцюгів постачання. Водночас у галузі розумного виробництва, зокрема у робототехніці для людської форми, швидко розвиваються нові технології, що додатково сприятиме розвитку ланцюгів постачання медичних виробів.

«Потреби у компонентах для медичних виробів зазвичай невеликі за обсягом і розподілені. Зі зростанням попиту на технології у сфері фізичної інтелектуальної автоматизації, це також сприятиме розвитку ланцюгів постачання у цій галузі», — зазначив керівник глобального відділу хірургічних виробів Jian Shi Medical Чен Луда.