Спадщина Беркшира, можливо, йде краще, ніж очікувалося. Минулого тижня на зборах акціонерів у Омасі, вперше Ейбел повністю керував процесом як генеральний директор, але чесно кажучи, було враження, що він не повністю знищує стиль Баббета, а навпаки, вносить новий подих.

Що цікаво, так це те, що Ейбел — тип керівника, який піднявся з управління операціями, і він відрізняється від чистого інвестора Баббета, але ця різниця фактично стає його перевагою. Метод виставляти керівників дочірніх компаній на сцену і давати їм безпосередньо пояснювати стан справ у кожному бізнесі — це те, що раніше було неможливим у Беркширі. Він, мабуть, намагається показати силу організації, а не покладатися на харизму окремих осіб.

Що стосується портфеля, то він також викликає інтерес. Готівка досягла рекордних 397 мільярдів доларів. Це не просто консервативна позиція, а радше стратегічна гнучкість. За словами Ейбела, він чекає на великі можливості. Операційний прибуток за перший квартал зріс на 18%, перевищуючи 11,3 мільярда доларів, і страхова частина також демонструє хороші результати.

Обережність щодо ШІ також помітна. Використання відео Баббета з глибоким фейком для підкреслення важливості кіберризиків — досить кмітливий хід. Це не про те, щоб використовувати ШІ для ШІ, а про оцінку, чи справді з’явиться цінність — це спадщина Баббета. Позиція, що не йде за модою, а зберігає філософію, яку слід обговорювати на сучасному ринку, — це, мабуть, його сутність.

Інвестиції у п’ять японських торгових компаній і нове партнерство з Токійським морським страховиком — це, для Беркшира, рідкісне активне міжнародне розширення. Це не просто фінансові операції, а довгострокове побудова відносин.

Чесно кажучи, багато хто хвилювався, що станеться з Беркширом після Баббета, але, схоже, ці побоювання були безпідставними. Ейбел поважає стиль Баббета, але шукає свій шлях, використовуючи свої сильні сторони. Це, мабуть, передається і акціонерам. Варто уважно стежити за подальшим розвитком подій.