Щойно натрапив на щось цікаве про те, як насправді створюється корпоративний блокчейн. Нейма Джахан, засновник Unification, має досить інший погляд на цю галузь у порівнянні з більшістю проектів, які ви бачите.

Отже, історія починається з того, що він провів роки у сфері IoT та маркетингу прямого реагування, перш ніж зайнятися блокчейном у 2017 році. Що привернуло мою увагу, так це його основне розуміння — він помітив, що справжня проблема полягає не в технології сама по собі, а в тому, що більшість блокчейн-проектів одержимі спекуляцією на монетах замість реальної корисності. Він створив Unification саме для вирішення проблем сумісності даних, які насправді потрібні підприємствам і урядам.
Модель досить хитра. Замість того, щоб змушувати все працювати на публічному блокчейні, де користувачі платять змінні комісії залежно від того, що якийсь KOL написав у той день, Unification використовує цю гібридну систему з основним ланцюгом і робочими ланцюгами. Уявіть так: підприємства розгортають робочий ланцюг (напівприватний, контрольований довіреними сторонами), транзакції проходять без комісії для кінцевих користувачів, а підприємство просто платить невелику комісію UND для закріплення всього на публічному основному ланцюгу. Це насправді масштабовано без драматичних коливань ціни токена.
Приклади з реального світу, над якими вони працюють? У Латинській Америці вони борються з шахрайством у страхуванні, змушуючи страхові компанії ділитися робочим ланцюгом, де відстежується виставлення рахунків пацієнтів і лікарів. Більше немає подвійного виставлення рахунків за одне й те саме лікування кільком компаніям. Ще один приклад — мотоспорт: гоночні команди використовують напівприватний блокчейн для збереження записів про технічну відповідність, щоб ніхто не міг таємно змінити їх перед гонкою.
Структура управління базується на чомусь під назвою Distributed Stake Governance, де 96 найбільших тримачів UND мають право підтверджувати блоки кожні 72 години і отримувати нагороди через PBFT консенсус. Це зроблено так, щоб люди були справді зацікавлені у успіху мережі, а не просто спекулювали на ціні.
Що мене справді вразило, так це підхід Нейми до впровадження урядами. Він не намагається продавати їм блокчейн як революційну технологію. Замість цього він зосереджений на тому, що урядам насправді потрібно: розблокувати дані та боротися з корупцією. Вони навіть працюють над проектом стабільної монети для урядового банку, щоб прозоро платити підрядникам.
Його порада стартапам досить проста — з’ясуйте, хто ваш справжній клієнт. Це інвестори? Спекулянти? Або реальні кінцеві користувачі? Більшість блокчейн-проектів ніколи не ставлять собі цього питання. Якщо хочете створити щось, що люди дійсно використовують, розвиток бізнесу важливіший за ідеальний продукт.
Вони мали підтримку від Yellow Capital і Gems Capital, і UND потрапив до біржових списків. Але цікава частина — Нейма бачить кінцеву мету більше як RedHat, ніж швидку гру на монетах — побудувати інфраструктуру, яку підприємства дійсно розгортають, а потім масштабувати з цього.
Загалом, цей проект має свіжий і прагматичний підхід. У галузі, одержимій циклічними хайпами, бачити когось, хто зосереджений на вирішенні реальних проблем для реальних клієнтів, — це варто уваги.