Щойно натрапив на цей цікавий AMA з кількох років тому з Неймою Джаханом, засновником Unification, і чесно кажучи, його варто переглянути, бо його підхід до корпоративного блокчейну досить відрізняється від типового наративу, який ми чуємо.

Отже, Нейма Джахан провів роки в IoT, перш ніж переключитися на блокчейн у 2017 році, і основна проблема, яку він визначив, — це те, що більшість людей ігнорує: ізольовані дані. Уряди та підприємства мають інформацію, розкидану скрізь, і теоретично блокчейн міг би це вирішити, але більшість публічних ланцюгів мають дивну залежність від спекуляцій на монетах. Ваша ідентичність у мережі не повинна коштувати більше просто тому, що якийсь KOL підняв ціну токена того дня, правильно?

Саме це й призвело до гібридної моделі Unification, яка відокремлює Mainchain (повністю публічний, підтверджений спільнотою) від Workchains (напівприватні розгортання). Ідея полягає в тому, що підприємства та уряди стають справжніми клієнтами, а не спекулянтами. Кінцеві користувачі отримують транзакції без комісій, а підприємства платять мінімальні збори UND для закріплення даних на публічному Mainchain. Це принципово інший підхід до виходу на ринок, ніж у більшості блокчейн-проектів.

Реальні застосування вражають. У Латинській Америці вони борються з шахрайством у страхуванні, коли пацієнти та лікарі виставляли рахунки кільком компаніям за один і той самий лікувальний випадок. Створивши спільний Workchain із унікальними ідентифікаторами пацієнтів і лікарів, усі страхові компанії можуть перевіряти виставлені рахунки без довіри один до одного. У мотоспорті перевірки відповідності транспортних засобів зберігаються незмінно на напівприватному ланцюгу, щоб команди не могли таємно змінювати механічні рейтинги.

Щодо управління, команда Нейми Джахана використовує Distributed Stake Governance, де 96 найбільших стейкерів UND отримують медальйони валідаторів кожні 72 години і підтверджують блоки через PBFT консенсус. Вони розробили цю систему з економічними експертами, щоб забезпечити правильне стимулювання. Винагороди надходять із мережевих зборів і блокових нагород, початкове інфлюювання становить близько 8%, яке зменшується з часом.

Найбільше мене вразила його думка про те, чому більшість блокчейн-стартапів зазнають невдачі: вони плутають свого клієнта. Це інвестор? Спекулянт? Або кінцевий користувач? Більшість проектів орієнтуються на перше два, а потім дивуються, чому прийняття зупиняється. Нейма Джахан наголошує, що бізнес-розвиток — це все. Потрібен справжній продукт, реальні кейси використання і реальна стратегія виходу на ринок.

Приклад системи медичних записів у Бразилії з 2 мільйонами користувачів ідеальний. Уявіть, що потрібно змусити 2 мільйони людей тримати Ethereum лише для доступу до своїх медичних записів. Це абсурд. Але з Workchains інфраструктура робить це бездоганно.

Фінансована Yellow Capital і Gems Capital, з UND, що торгується на Digifinex, Unification планувала запуск публічного Mainnet у третьому кварталі 2019 року. Їхня кінцева мета — стати операційною системою для корпоративного блокчейну, подібно до того, як Linux став інфраструктурою. Консалтингова частина прагне до чогось на кшталт виходу Red Hat.

Голосові та урядові проекти також цікаві. Виведення даних із ізольованих систем і боротьба з корупцією — це справжні проблеми, якими переймаються уряди, а не спекуляції на монетах. Вони працюють над розгортанням стабільних монет для прозорих платежів підрядникам.

Загалом, погляд Нейми Джахана проникає крізь багато шуму у цій галузі. Реальна корисність, реальні клієнти, реальний бізнес-розвиток. Не все має бути спекулятивним токеном. Варто задуматися, якщо ви оцінюєте блокчейн-проекти або розглядаєте можливість створення у цій сфері.