Засновник Cognition: Лідери у сфері штучного інтелекту майже всі походять із конкуренційного програмування, а підприємництво стає схожим на «математичний покер»

Згідно з моніторингом Beating, журнал Colossus опублікував статтю з трьохгодинним інтерв’ю з засновником Cognition Скоттом Ву, у якому журналіст поставив дуже цікаве питання: чому майже всі провідні фігури в індустрії штучного інтелекту походять з конкуренційного програмування?

Журналіст порівняв це з «буддійськими марсіанами» початку 20 століття: Вон Нойманом, Ширадом, Тайлером — геніями угорського єврейського походження, які народилися приблизно в один час, навчалися в схожих школах, брали участь у математичних конкурсах і зрештою у Лос-Аламосі створили атомну бомбу.

У сучасній AI-індустрії цей аналог зовсім не перебільшення. Серед товаришів Ву по команді IOI — Александра Ванга, який заснував Scale AI, Джонні Хо, співзасновник Perplexity, Джессі Чжан, засновник Decagon, Джеффрей Янг, засновник Hyperliquid. А якщо дивитись ширше: співзасновник OpenAI Грег Брокман — один із кращих у США з математичних олімпіад, має срібну медаль з хімічних олімпіад; керівник досліджень OpenAI Марк Чен разом з Ву керували національною командою США на IOI; головний науковець OpenAI Якуб Пачоцький — старий опонент Ву з міжнародних змагань; засновник Anthropic Даріо Амодей — був у національній команді США з фізичних змагань.

Ву пояснює дуже просто: конкуренція відбирає дві риси — гарний розум і незламність. Він використовує слово salty, кажучи, що з дитинства хотів перемагати всіх, навіть тих, хто старший за нього на кілька років. Люди з достатньо розумом і незламністю, витрачаючи кілька років, зможуть наздогнати у продукті, управлінні командою та бізнес-інтуїції.

Що стосується того, чому майже всі одночасно йдуть у бізнес, Ву каже, що найбільший внесок у це зробив Александра Ванг. Вони разом у середній школі стали найкращими друзями через Google Hangouts і разом писали документ з ідеями для стартапу. Ванг — перший у галузі, хто справді пішов у бізнес, інші, побачивши його рух, теж почали. Ву каже: «Багато хто взагалі не знав, що підприємництво — це варіант. Нам пощастило, що ми разом пережили це і бачили, як один одного ростемо».

Він також навів аналогію: підприємництво стає схожим на покер. У ранні часи майстри покеру покладалися на інтуїцію і досвід, а тепер за столом — справжні математики. У AI-стартапах також настав цей момент: засновники з глибокими технічними знаннями більш успішні, ніж ті, хто більше розповідає історії, бо основна задача — розв’язати складні технічні проблеми.