$NAS100 2000 року напередодні краху технологічної бульбашки, галузь стикнулася з подібним парадоксом: серйозне невідповідність між капітальними витратами та грошовими потоками. Тоді не існувало зрілих технологій віртуалізації, і щоб побудувати сайт, потрібно було купити сервер Sun, маршрутизатор Cisco та сховище EMC. Ці пристрої були дуже дорогими. Тоді також був дуже дорогий пропускний канал, і потрібно було платити високі довгострокові витрати за пропускну здатність за піковими навантаженнями. В той час відкритого програмного забезпечення ще не було. Бази даних купували Oracle, проміжне програмне забезпечення — IBM, і кожна ліцензія була важким тягарем. Не кажучи вже про людські ресурси. Оскільки не існувало автоматизованих інструментів розгортання, компанії наймали багато адміністраторів для ручної налаштування серверів. З боку доходів грошовий потік був дуже повільним. Кількість користувачів була низькою, платіжні канали — обмеженими, реклама — примітивною. Чи був тоді надмірний інфраструктурний розвиток? Якщо дивитися на цей період у десятиліття, порівнюючи з пізнішими швидко зростаючими галузями, то ця інфраструктура — лише крапля в морі, абсолютно не була надмірною. Якщо ж дивитися на період у один-два роки, тоді стартапи залежали від фінансування, і один бум міг зруйнувати всю галузь. Пір'я пропливали поруч із затонулою лодкою, а перед мертвим деревом цвіли тисячі молодих дерев. До 2006 року AWS запустила модель оплати за використання та масштабування, з’явилося відкрите програмне забезпечення (Linux, MySQL тощо), у домі з’явилися оптоволоконні лінії, створилися сучасні системи реклами та онлайн-платежів, і галузь нарешті вийшла на рівень беззбитковості. На досить дешевій інфраструктурі з’явилися набагато більш привабливі моделі бізнесу, ніж спочатку передбачалося. Сталий розвиток галузі не може базуватися на припущенні, що ті, хто продає лопати, завжди виграють. Або у верхівці й нижівці конкуренція має бути повною, але ринок — достатньо великим, або у верхівці конкуренція — сильна, а нижня ланка — додає цінність. Інакше ця ланка галузі — просто перевернута. Ви отримуєте гроші без міри, а клієнти в нижній ланці живуть у борг, що за цим стоїть?#Gate广场五月交易分享