Дмитро Шевеленко: Використання споживчого ШІ досягло плато, дохід є більш надійною метрикою ніж кількість користувачів, а розрив між можливостями ШІ та поведінкою споживачів стримує зростання | Великі технології

Ключові висновки

• Використання споживчого ШІ стабілізувалося, що свідчить про потенційне плато в зростанні ринку.
• Доходи вважаються більш надійною метрикою, ніж кількість користувачів, для оцінки технологічних компаній.
• ARR Perplexity подвоївся, демонструючи сильну залученість користувачів і створення цінності.
• Людська цікавість є ключовою для максимізації потенціалу та інновацій ШІ.
• Розвиток ШІ не повністю використовується споживачами, що свідчить про необхідність кращої освіти.
• Новизна в ШІ може підвищити обізнаність, але не забезпечує довгострокову залученість користувачів.
• Інструменти ШІ все частіше використовуються для робочих завдань, підвищуючи продуктивність.
• Розрив між можливостями ШІ і поведінкою споживачів є бар’єром для зростання.
• Придбання Apple компаній, орієнтованих на ШІ, таких як Perplexity, може зміцнити її розвиток продуктів.
• Індустрії ШІ потрібно зосередитися на навчанні користувачів сучасним можливостям.
• Точність ШІ є життєво важливою для ефективного пошуку та функцій пошуку.
• Зростання галузі стримується поведінкою споживачів, яка не адаптується до розвитку ШІ.
• Економічна продуктивність ШІ залежить від точних і високоякісних джерел даних.
• Сплески новизни в використанні ШІ можуть призвести до зменшення тривалої залученості.
• Потенціал інструментів ШІ обмежений рівнем людської цікавість і агентності.

Вступ гостя

Дмитро Шевеленко — головний комерційний директор Perplexity, де він керує всіма аспектами зростання бізнесу компанії та контролює розробку відповідаючого на запити ШІ, побудованого на джерелах реального часу з Інтернету. Раніше він займав керівні посади у сфері продукту та розвитку бізнесу в Meta, LinkedIn і Uber, де керував стратегіями монетизації та партнерськими ініціативами у споживчому та корпоративному сегментах. Шевеленко має ступінь бакалавра антропології Колумбійського університету і часто виступає на головних галузевих конференціях з питань інновацій у ШІ та бізнес-стратегії.

Чому Apple варто розглянути можливість придбання Perplexity

• Apple стикається з викликами у розробці продуктів ШІ, тому придбання є стратегічним кроком.

• Я явно був дуже голосним у тому, що Apple має купити Perplexity… ці хлопці дійсно знають, як створювати продукти ШІ.

  — Дмитро Шевеленко

• Придбання Perplexity може посилити можливості ШІ Apple.

• Конкурентне середовище у сфері ШІ вимагає стратегічних кроків великих технологічних компаній.

• Поточні виклики Apple можна пом’якшити інтеграцією експертизи Perplexity.

• Інноваційний підхід Perplexity відповідає потребі Apple у передових рішеннях ШІ.

• Стратегічні придбання можуть позиціонувати Apple як лідера у розробці продуктів ШІ.

• Потенційна синергія між Apple і Perplexity може сприяти значним досягненням.

Плато у використанні споживчого застосування ШІ

• Використання споживчого ШІ за останні шість місяців залишилося на одному рівні.

• Коли ми дивимося на використання споживчого ШІ, сталося щось дуже цікаве… починається таке своєрідне згасання, що починається наприкінці 2025 року.

  — Дмитро Шевеленко

• Це стабілізація свідчить про потенційне застій у ринку.

• Розуміння тенденцій користувачів важливе для прогнозування майбутнього зростання.

• Згасання свідчить про можливе зниження інтересу споживачів.

• Компанії мають інноваційно діяти, щоб знову залучити споживачів.

• Плато може відображати насичення поточних пропозицій ШІ.

• Стратегії ринку повинні адаптуватися до цієї нової фази використання споживчого ШІ.

Фінансовий ріст Perplexity і залученість користувачів

• ARR Perplexity значно зріс, що свідчить про сильну цінність для користувачів.

• Ми почали рік з менше ніж 250 мільйонів ARR, і недавно Arif поділився, що станом на місяць тому ми перетнули 500 мільйонів ARR, і очевидно, що ми створюємо цінність для наших користувачів.

  — Дмитро Шевеленко

• Фінансові досягнення відображають результати роботи компанії та залученість користувачів.

• Зростання ARR демонструє успіх Perplexity у конкурентному ринку ШІ.

• Сильна залученість користувачів є ключовим фактором фінансового успіху.

• Зростання ARR підкреслює здатність компанії створювати цінність.

• Розвиток Perplexity є свідченням ефективної бізнес-стратегії.

• Розуміння ARR важливе для оцінки успіху технологічних компаній.

Роль ШІ у підвищенні продуктивності

• Користувачі використовують Perplexity для робочих завдань, що сприяє поширенню застосування ШІ поза межами споживчого сегменту.

• Люди дійсно використовують Perplexity для роботи та знань… це була їхня секретна зброя для більшої продуктивності.

  — Дмитро Шевеленко

• Інструменти ШІ інтегруються у професійні робочі процеси, підвищуючи продуктивність.

• Практичне застосування Perplexity підсилює її роль у підвищенні продуктивності.

• Використання у робочих випадках розширює охоплення інструментів ШІ.

• Зростання продуктивності є важливою перевагою впровадження ШІ.

• Інтеграція ШІ у робочі завдання демонструє її універсальність і корисність.

• Розуміння того, як ШІ підвищує продуктивність, є життєво важливим для її широкого впровадження.

Доходи і метрики користувачів у оцінці технологій

• Доходи — більш чесна метрика, ніж MAU, для оцінки цінності.

• Я вважаю, що доходи — набагато чесніша метрика, ніж, скажімо, топ-лінія MAU, яка може включати багато хайпу та дослідницької активності, але не так тісно пов’язана з цінністю.

  — Дмитро Шевеленко

• Доходи дають ясніше уявлення про фінансовий стан компанії.

• Метрики користувачів можуть бути оманливими через хайп і дослідницьку активність.

• Оцінка технологічних компаній має зосереджуватися на фінансових показниках.

• Доходи відображають реальну цінність, яку компанія доставляє користувачам.

• Розуміння різниці між доходами і метриками користувачів є важливим.

• Фінансові метрики забезпечують більш надійну оцінку успіху компанії.

Розрив між можливостями ШІ і поведінкою споживачів

• Поведінка споживачів ще не повністю адаптувалася до можливостей ШІ, що спричиняє згасання зростання.

• Я вважаю, що деякі кейси використання випередили рівень зацікавленості людей у дослідженні — що таке цей ШІ, але їх поведінка не змінилася.

  — Дмитро Шевеленко

• Розрив між інструментами ШІ і їх прийняттям споживачами є бар’єром для зростання.

• Адаптація поведінки необхідна для реалізації повного потенціалу ШІ.

• Компанії мають вирішувати цю проблему для стимулювання прийняття ШІ.

• Розуміння поведінки споживачів є ключовим для ефективної інтеграції ШІ.

• Зростання галузі стримується цим розривом.

• Подолання розриву вимагає цілеспрямованої освіти та інновацій.

Можливий надлишок можливостей у галузі ШІ

• Існує надлишок можливостей, коли досягнення у ШІ не повністю використовуються споживачами.

• Частина того, що потрібно зробити галузі, — це навчити користувачів тому, що можливо зараз… люди досі використовують їх дуже у стилі веб-1.0.

  — Дмитро Шевеленко

• Освіта користувачів щодо можливостей ШІ є необхідною для їх прийняття.

• Надлишок можливостей підкреслює значний бар’єр для залучення споживачів.

• Розвиток ШІ вимагає ефективної комунікації з користувачами.

• Галузь має зосередитися на демонстрації потенціалу ШІ.

• Розуміння надлишку можливостей є важливим для стратегічного планування.

• Вирішення цієї проблеми може розкрити повний потенціал ШІ для користувачів.

Людська цікавість як обмеження потенціалу ШІ

• Основним обмеженням для максимізації потенціалу ШІ є людська цікавість.

• Унікальний людський інгредієнт для використання всього цього — це цікавість і агентність.

  — Дмитро Шевеленко

• Цікавість стимулює інновації та ефективне використання технологій ШІ.

• Людська агентність є критичною для використання досягнень ШІ.

• Заохочення цікавості може підвищити прийняття і інновації у ШІ.

• Розуміння ролі цікавості важливе для максимізації потенціалу ШІ.

• Обмеження підкреслює важливість людських факторів у технологічному прийнятті.

• Заохочення цікавості може привести до більш ефективної інтеграції ШІ.

Вплив новизни на залученість користувачів у ШІ

• Сплески новизни у використанні ШІ підвищують обізнаність, але часто зменшують тривалу залученість.

• Я вважаю, що сплески новизни чудові, тому що підвищують широку обізнаність і залучають людей, а потім вони мають самі відкривати свої звичні кейси… тепер можна побачити, що і тут зменшення.

  — Дмитро Шевеленко

• Новизна може привернути користувачів, але не забезпечує довгострокову залученість.

• Обізнаність важлива, але для утримання потрібне звичне використання.

• Розуміння впливу новизни є ключовим для стратегій залучення користувачів.

• Тривала залученість вимагає більшого, ніж початковий інтерес.

• Компанії мають зосередитися на створенні довгострокової цінності понад новизну.

• Минаюча природа новизни підкреслює виклики у збереженні користувачів.

Важливість точності у застосуванні ШІ

• Точність у ШІ є життєво важливою для ефективного пошуку та отримання інформації.

• В кінцевому підсумку, ми бачимо цінність у найекономічно продуктивніших аспектах ШІ… потрібно мати найкращий у класі пошук, щоб усе, що ви робите з ШІ, базувалося на найсучасніших джерелах високої якості.

  — Дмитро Шевеленко

• Точні дані критичні для роботи ШІ та довіри користувачів.

• Ефективний пошук базується на високоякісних джерелах даних.

• Цінність ШІ пов’язана з його здатністю надавати точну інформацію.

• Розуміння важливості точності є ключовим для розвитку ШІ.

• Компанії мають пріоритетно ставитися до якості даних для покращення застосунків ШІ.

• Точність — основний елемент успішної інтеграції ШІ.