2 найкращі акції споживчих товарів для купівлі та тримання десятиліттями

Деякі компанії, які є сильними інвестиціями, не продають бренди та продукти, про які я думаю щодня; вони просто існують у моєму повсякденному житті, вплетені у потік мого дня, і я цього навіть не помічаю. Я тягнуся до тих самих продуктів щоранку, не тому, що я порівнював варіанти, а тому, що я користуюся ними так довго, що це вже навіть не здається рішенням.

Ця тихі, майже невидима присутність — те, що робить ці дві компанії-стовпи споживчого сектору настільки потужними. Вони стали частиною способу життя людей, а не просто тим, що вони купують. І через це їхні акції — надійне тривале вкладення на десятиліття.

Джерело зображення: Getty Images.

Procter & Gamble керує вашою ранковою рутиною

Перш ніж більшість людей прийме хоча б одне свідоме рішення вранці, вони вже використали продукт Procter & Gamble (PG +0.31%) — ймовірно, кілька. Щітка для зубів біля раковини може бути Oral-B. Шампунь — Pantene або Head & Shoulders. Їхній дезодорант — Old Spice або Secret. Пральний порошок, який вони використають пізніше, — Tide. Жодні з цих витрат не є результатом роботи реклами в реальному часі. Це результат багаторічної формування звичок, що тепер працює на автопілоті.

Саме це робить Procter & Gamble чимось більшим, ніж просто компанією з виробництва товарів широкого споживання. Це компанія поведінкової інфраструктури. Її продукти настільки глибоко вплетені у щоденні рутини людей, що перехід вимагає активних зусиль, і більшість людей, за більшості обставин, не мають причини або бажання докладати ці зусилля. Та психологічна липкість — це рова, яку жоден баланс не може захопити.

Фінансовий директор Андре Шультен прямо сказав під час останнього звіту компанії: “Споживачі реагують добре, якщо ми пропонуємо їм справді кращу пропозицію у тих категоріях, у яких ми працюємо, бо вони бачать потенціал.” Це коротко ілюструє мою тезу. P&G не просить споживачів переходити. Вони пропонують їм оновлюватися всередині брендів, яким вони вже довіряють — від стандартного Tide до Tide Pods, від звичайних Pampers до Pampers Pure. Маржинальний профіль цих вищих сегментів продуктів значно кращий для компанії, і споживачі роблять ці кроки з меншим психологічним опором, бо їхні стосунки з брендами вже закріплені.

Що формує особливу форму наступного десятиліття для P&G, так це те, що вона тепер починає цей самий процес серйозно в Латинській Америці, Південно-Східній Азії та Африці. Це ринки, де зростаючі середні класи вперше переходять від універсальних продуктів до брендових необхідностей. Procter & Gamble вже робила це раніше: вона продавала Tide американським домогосподарствам у 1940-х, заснувала Pampers у Західній Європі у 1970-х, і увійшла до Китаю у 1990-х.

Цей підхід не новий, і він ніколи не провалювався у створенні десятиліттєвого зростання. Формування бренду такого масштабу створює багатство. Щира правда щодо P&G полягає в тому, що вона стала настільки великою, що її прискорення структурно обмежене, і водночас приватні альтернативи продовжують покращуватися до такої міри, що захоплюють значущу частку ринку у households, чутливих до цін. Це реальні тиски. Але споживач, який купує магазинний пральний порошок під час економічного спаду, майже завжди повертається до Tide, коли цей період закінчується. Це не лояльність, породжена зручністю. Procter & Gamble вже 189 років формує цю лояльність.

Розгорнути

NYSE: PG

Procter & Gamble

Сьогоднішні зміни

(0.31%) $0.45

Поточна ціна

$146.51

Основні дані

Ринкова капіталізація

$341B

Діапазон за день

$146.21 - $147.52

52-тижневий діапазон

$137.62 - $170.99

Обсяг торгів

243К

Середній обсяг

10М

Валовий маржін

50.88%

Дохідність дивідендів

2.91%

2… Colgate-Palmolive

Colgate-Palmolive’s (CL +0.26%) зубна паста Colgate, ймовірно, присутня у більшості домогосподарств світу, ніж будь-який інший бренд. Більш поширена, ніж будь-який логотип швидкої їжі або майже будь-яка технологія, яку ви можете назвати. У Бразилії, Індії, Мексиці, Китаї, на Філіппінах і по всій субсахарській Африці Colgate — це не один із кількох варіантів, а саме та зубна паста, яку ви використовуєте.

Стоматологи в країнах, де компанія працює десятиліттями, проходили навчання на клінічних матеріалах Colgate, навчилися рекомендувати продукти Colgate і передавали ці рекомендації своїм пацієнтам, які передавали цю звичку своїм дітям. Бренд закріпився у мережі довіри до усної гігієни так, що жоден конкурент не може повторити це з маркетинговим бюджетом — бо довіра була побудована не через рекламу, а через професійне схвалення протягом поколінь.

Генеральний директор Нол Вальс сказав під час останнього звіту, що зростання “керується ринками, що розвиваються”, де його бренди мають найвищу частку ринку і найбільші переваги масштабу. Причина не лише у ціновій політиці або розподілі — це те, що Colgate з’явилася на цих ринках рано, здобула довіру в спільнотах, де обізнаність про стоматологічне здоров’я тільки починала з’являтися, і стала стандартом за замовчуванням. Цей статус за замовчуванням, once earned, майже назавжди.

Morgan Stanley назвав Colgate-Palmolive своїм головним вибором у секторі споживчих товарів на 2026 рік. Компанія також здобула глобальну частку ринку зубних паст у першому кварталі 2026 року — у категорії, де вона вже лідирує — результат, що свідчить, що бренд не захищає старі позиції, а активно розширює.