Корейське підприємство SK Hynix у 2026 році виплатить кожному співробітнику приблизно 3,26 мільйонів юанів у вигляді бонусів та дивідендів.

Це кожному співробітнику, охоплюючи близько 33 000 офіційних працівників по всьому світу, від інженерів до охоронців, водіїв, адміністраторів без винятку.
У вересні 2025 року SK Hynix уклала угоду з профспілкою, повністю скасувавши ліміт на бонуси, пообіцявши виплачувати 10% від річної операційної прибутковості у вигляді показників ефективності (PS) всім офіційним працівникам.
Бонус складається з двох частин — стимулюючого бонусу за продуктивність (PI) (нараховується у розмірі 150% від місячної базової зарплати співробітника) та щорічного розподілу прибутку (PS) (10% від операційного прибутку).
У 2025 році фактично виплачений середній бонус становив близько 140 мільйонів вон (приблизно 674 000 юанів), що становить 2964% від базової зарплати або 148,2% від річної зарплати.
Очікуваний операційний прибуток у 2026 році становитиме близько 250 трильйонів вон (приблизно 11616 мільярдів юанів), а фонд PS — близько 25 трильйонів вон.
Середній бонус досягне 700 мільйонів вон (приблизно 3,26 мільйони юанів), що у 2025 році в п’ять разів більше.
Так само, як і лідер галузі, чому CATL не розподіляє дивіденди співробітникам, а SK Hynix має це робити?
Тому що у них є профспілка.
Профспілка SK Hynix через чотири місяці наполегливих колективних переговорів + поступове ескалаційне протистояння + чіткі системні вимоги досягла історичної угоди 1 вересня 2025 року.
Таймлайн процесу боротьби (травень-вересень 2025):
1. Травень-липень: перші 10 раундів переговорів із безперервним протистоянням, профспілка наполягає на 10% розподілі прибутку, сторона роботодавця наполягає на ліміті, 28 липня 10-й раунд переговорів офіційно розірвано.
2. 29 липня: профспілка оголошує про розрив переговорів, запускає протистояння.
3. 6 серпня: профспілка проводить перше «Загальне рішення про боротьбу» на заводі в Чинджу (перше з моменту створення), близько 5000 співробітників беруть участь, делегуючи право на страйк.
4. 12 серпня: друге зібрання боротьби на заводі в Ічхоні, співробітники тримають плакати «Завершити контроль тіні SK Group», оголошують про безстроковий страйк, прямо загрожуючи глобальним постачанням чіпів.
5. Серпень: профспілка організовує мітинги на вулицях у Сеулі та Ічхоні, широко висвітлюється у ЗМІ, викликаючи дискусії щодо розподілу прибутків від AI.
6. 20 серпня: голова SK Group Чхве Тхеюен публічно заявляє «1700% бонусу недостатньо, 3000%, 5000% — щасливими не зробить», що загострює конфлікт.
7. Кінець серпня: поновлення 11-го раунду переговорів, профспілка використовує повну зупинку виробництва як останній аргумент, наголошуючи, що «технологічно інтенсивні компанії не можуть обійтися без ключових співробітників».
8. 1 вересня: роботодавець і профспілка досягають тимчасової угоди, основні пункти якої повністю відповідають вимогам профспілки.
9. 4 вересня: профспілка схвалює угоду з рівнем підтримки 95,4%, переговори офіційно завершені.
Чому ж профспілка SK Hynix змогла успішно протистояти?
Тому що вони сміливо йдуть на страйк. Три головні профспілки (Чинджу, Ічхон, головний офіс) об’єдналися, 33 000 офіційних працівників взяли участь без внутрішніх розколів.
Вибирають ключові виробничі майданчики (Чинджу, Ічхон) для мітингів, що безпосередньо впливають на операційну діяльність компанії, через що ціни на глобальні чіпи коливаються через ризик зупинки виробництва.
Підкреслюють, що «AI-доходи, створені працівниками, мають бути розподілені з ними», що отримало широку підтримку в корейському суспільстві, і втручання державних органів для примусового збереження порядку не було. Це — невід’ємно.
Після успіху профспілки SK Hynix працівники відділу напівпровідників Samsung також почали страйк, вимагаючи розподілу 15% від операційного прибутку, що демонструє приклад моделі SK Hynix.
Інші корейські технологічні компанії (як LG Electronics, Hyundai Motor) почали переосмислювати системи розподілу прибутків, розглядаючи підвищення частки дивідендів для працівників.
Ось правильне застосування профспілки.
Кілька тисяч людей збираються разом, щоб боротися за свої права — чи це не частина великої наративу? Тому не дозволяйте змінювати поняття.
За колективні інтереси, за інтереси більшості — це і є великий наратив!
Говорити багато про самовідданість — це лише збагатити кількох акціонерів, це не великий наратив.
Це — три великі тягарі.