Щойно натрапив на щось, що мені зрозуміло — підхід Чарлі Мангера до розуміння успіху фактично протилежний тому, що навчають більшість людей. Замість питати, як перемогти, він питає, як програти. Звучить контрінтуїтивно, але тут є справжня мудрість.

Це те, що вони називають зворотнім мисленням. Замість слідувати звичайному шляху, яким йдуть інші, ви повністю змінюєте перспективу. Коли ви намагаєтеся зрозуміти, як процвітає компанія, починайте з вивчення причин її провалу. Коли ви шукаєте щастя, досліджуйте, що спричиняє страждання. Іноді прямий шлях не працює, але підходити з протилежного боку? Саме там з’являється ясність.

Подумайте так — за допомогою міцного зворотнього мислення ви можете відхилити 90% можливостей за лічені секунди. Ви не переслідуєте все підряд; ви жорстко фільтруєте.

Усяксяо Ву писав саме про корпоративні провали і що насправді вбиває бізнеси. Джек Ма просто сказав: я не можу ідеально визначити успіх, але провал? Це легко — здаватися. Безліч шляхів до перемоги, але лише кілька причин, чому компанії зазнають краху.

Існує техніка, яка називається аналіз перед смертю, і вона працює з цим. Перед тим, як реалізувати план, уявіть, що він провалився, і працюйте назад, щоб знайти точки провалу. Сунь Цзи зрозумів це у «Мистецтві війни» — люди думають, що це про переможні стратегії, але насправді все побудовано на розумінні провалу спочатку. Це сила зворотнього мислення.

Дуан Юнпінг, який створив Subor, BBK, OPPO і Vivo, мав особистий принцип «не в списку», що формував усе. Не розширюйся понад свою справжню компетенцію — важливо те, що ти справді можеш зробити, а не те, що звучить вражаюче. Не приймай 20 інвестиційних рішень на рік, бо це безрозсудно; 20 за все життя — достатньо. Ніколи не ставте великі ставки на те, що не розумієте. І забудьте про швидкі рішення — обганяти на поворотах звучить добре, поки не вріжешся.

Загальний висновок тут ясний: зворотне мислення — це не песимізм. Це ясність. Це знання того, що слід уникати, щоб справді перемогти.