Пізня ніч: колишня команда Ant вийшла через 20 місяців, щоб створити власний RWA-блокчейн! Запуск мережі — 4,3 мільярди транзакцій, інститути шалено купують 50 мільйонів передзастав, чи ви приєдналися до цієї мільярдної міграції?

Не говоримо порожнього, одразу до справи.

Сьогоднішня історія про двох людей — Wish Wu та Alex Zhang. Вони вийшли з Ant Group, витратили 20 місяців, щоб з нуля створити власний блокчейн, названий Pharos. 28 квітня він запустив основну мережу, кодова назва Pacific Ocean.

Ви, можливо, знайомі з Ant Group — тим, хто займався Alipay. Wish і Alex у той час працювали у Web3 підрозділі ZAN в Ant, щодня мали справу з банками, компаніями з управління активами, платформами міжнародних платежів. Ці клієнти багато разів повторювали одну й ту ж проблему: не в тому, що вони не приймають блокчейн, а в тому, що не можуть знайти легальну та здатну до спільної ліквідності публічну мережу. Консорціумні ланцюги занадто закриті, публічні — надто прозорі, обидва варіанти викликають дискомфорт.

Вересень 2024 року — вони вирішили піти у підприємництво. Багато хто вважав, що вони зійшли з розуму — ринок публічних ланцюгів вже перетворився на кровопролиття, чому новачки можуть вижити?

Відповідь прихована у даних.

Спершу про загальний ринковий фон. Після ухвалення у липні 2025 року закону США «GENIUS», інституційні інвестиції масово вливаються у токенізацію RWA. Дані RWA.xyz: загальна ринкова капіталізація токенізованих активів на блокчейні зросла з приблизно 8,8 мільярдів доларів у квітні 2025 до майже 30 мільярдів у квітні 2026, з річним темпом зростання понад 240%. Фонди BlackRock BUIDL, Circle USYC, Franklin D. Dempsey’s on-chain money funds — ці імена раніше були відомі лише у традиційних фінансах, тепер вони перейшли у блокчейн.

Але за цим блиском ховається структурна проблема: Ethereum, Solana — безліцензійні публічні мережі, повністю прозорі, інституції не можуть це витримати (комерційна таємниця не може бути розкрита); Hyperledger Fabric, R3 Corda — консорціумні ланцюги, хоча й контролюють доступ, але жертвують відкритою ліквідністю та можливістю DeFi для комбінацій.

Рішення Pharos — архітектура під назвою SPN (Special Processing Networks). Простими словами, вона дозволяє різним бізнес-сценаріям — наприклад, стабільним монетам, корпоративному кредитуванню, енергетичним RWA, міжнародним платежам — працювати у своїх ізольованих середовищах, але при цьому ділитися безпекою та ліквідністю основної мережі. Кожен SPN може налаштовувати віртуальні машини, політики доступу, параметри відповідності та логіку розрахунку комісій. Це зберігає відкритість публічного ланцюга і водночас створює кастомізовані пісочниці для різних юрисдикцій.

Ми маємо не лише архітектуру, а й рішення для відповідності та приватності. Вбудовані модулі zk-AML і KYC, що за допомогою нульових знань забезпечують «перевірену відповідність» та «конфіденційність транзакцій»: вони підтверджуються регуляторами і зберігають приватність ринку. Це не просто слова — це перетворення досвіду Ant Group у часи консорціумних ланцюгів у нативні можливості публічного ланцюга.

Що стосується продуктивності, вони застосували Pipelined BFT консенсус, що зводить час підтвердження транзакцій до менш ніж 1 секунди. Глибока паралельна архітектура, а також фреймворк DP (ступінь паралелізму) від DP0 до DP5, де Ethereum — на рівні DP0, а Pharos — на рівні DP5. За тестами, за менше ніж рік роботи тестової мережі було оброблено близько 4,3 мільярдів транзакцій, понад 200 мільйонів гаманців, стабільна активність 2-3 мільйони користувачів на місяць, час блоку — 0,5 секунди.

Щодо фінансування, у листопаді 2024 року — посівний раунд на 8 мільйонів доларів від Lightspeed Faction і Hack VC. У квітні 2026 року — раунд А на 44 мільйони доларів, у якому брали участь традиційні технологічні, фінансові та криптоінституції. Особливо виділяється стратегічна співпраця з енергетичною компанією GCL New Energy, яка котирується на Гонконгській біржі, що підняло оцінку Pharos майже до 1 мільярда доларів. У списку інвесторів — Sumitomo Corporation, Flow Traders та інші традиційні фінансові та промислові гравці. За словами Wish Wu: «Інвестори і ми — справжні «партнери у бігу», а не ті, хто заходить і швидко виходить».

Щодо екосистеми, ще до запуску основної мережі створили RealFi Alliance, залучивши ключових гравців — Chainlink, Centrifuge, LayerZero, Asseto Finance, Ember. Потім приєдналися Dune, Four Pillars, Anchorage Digital, Alchemy. У день запуску понад 50 децентралізованих додатків (DApp) вже були розгорнуті. Найяскравіша подія — залучення 50 мільйонів доларів у RWA-казначейство через попереднє забезпечення, яке за кілька днів було повністю розпродане, а раунд для публічних інвесторів на 10 мільйонів — за годину. У перший день роботи мережі вже були реальні активи та ліквідність, а не порожня мережа.

Модель токену також цікава. PROS — загалом 1 мільярд монет, команда та приватні інвестори — з 12-місячним блокуванням і 36-місячним рівномірним розподілом. Перед запуском мережі перші 6 місяців — нульова інфляція через стейкінг, з 7-го місяця — введення річної ставки 5%. Такий «спершу дефляційний, потім інфляційний» підхід — майже унікальний у криптоіндустрії. Більшість проектів одразу після TGE пропонують високі ставки для залучення стейкерів, а Pharos навпаки — жертвує короткостроковою увагою заради більш стабільної цінності.

Щодо конкуренції, Canton Network у партнерстві з Goldman Sachs, Deloitte, BNY має понад 340 мільярдів доларів активів у поза-ланцюгових зв’язках; Ethereum — з BlackRock BUIDL, французьким банком Societe Generale; Avalanche, XRP Ledger — також борються за частку. Основна стратегія Pharos — орієнтація на Азіатсько-Тихоокеанський регіон, звідки йде уся унікальна активність — великі відновлювані джерела енергії, складна фінансова логістика, активна міжнародна торгівля, а також регуляторні рамки Гонконгу, проект Guardian у Сінгапурі, регуляторна система Дубая. Попит на енергетичні активи GCL New Energy — це те, що конкуренти з Європи та США швидко відтворити не зможуть.

Звісно, шлях не буде легким. Основна мережа тільки запустилася і має довести свою надійність і безпеку у реальній роботі; репутація за межами Азіатсько-Тихоокеанського регіону ще формуються. Конкуренція публічних ланцюгів — це марафон на роки.

Наостанок — цифра: у сегменті RWA токенізація активів на блокчейні зараз понад 30 мільярдів доларів, що — крапля у морі порівняно з сотнями трильйонів у традиційних фінансах. Larry Fink із BlackRock прогнозує, що до 2030-х років вартість токенізованих активів досягне десятків трильйонів доларів, Standard Chartered — близько 30 трильйонів. Навіть якщо реалізувати половину — це достатньо для існування десятків публічних ланцюгів рівня Pharos.

Зараз сегмент RWA — це щось на кшталт AI 3-4 роки тому: галузь вже бачить безмежний потенціал, але багато спостерігачів залишаються скептичними.

Історія Pharos — це, по суті, голосування за цінності галузі: доведення, що повільне будівництво, довгострокове блокування та орієнтація на інституції — цілком можливо у сьогоднішньому швидкоплинному криптомаркеті.

#Walrus $WAL #Sui #DePIN @Walrus

Слідкуйте за мною: отримуйте актуальні аналітики та інсайти крипторинку! $BTC $ETH $SOL

#Gate广场五月交易分享 #BTC корекція #Прогрес закону CLARITY зазнав затримки