“Казати, що витрати казни — це позитив” — ця фраза мені звучить трохи незручно… Я більше люблю дивитись, чи відповідає витрати досягненню ключових етапів: наприклад, спочатку затверджений бюджет, потім поетапно узгоджені результати, аудит, номер версії, адреси в ланцюгу — ті, що можна відтворити. В будь-якому випадку я буду переглядати їхні попередні витрати, щоб побачити, чи вони постійно переказують одній і тій самій групі підрядних або пов’язаних адрес, чи дійсно платять за продукт.

Я зараз став більш обережним щодо цієї ігрової сфери, бо коли починається інфляція, студія заходить у гру, а ціна монети падає — це легко перетворюється у спіраль, і навіть якщо казна намагається стимулювати, це все одно схоже на засипання ями… Я краще повільніше, щоб побачити, чи команда по ритму створює “корисні речі”. Ти кажеш “можливо, занадто детально контролюєш”… Я теж не знаю, краще один раз втратити монету/зробити помилку і бути чесним.