Наша компанія підвищила керівника ззовні, щоб продемонструвати управлінські здібності, і запровадила надзвичайно сувору систему відшкодування витрат.

Навіть купівля пакету паперу для друку за 10 юанів повинна проходити через сім етапів затвердження і п’ять підписів керівників.
Керівник думав, що так можна запобігти марнотратству і заощадити гроші компанії.
В результаті один із досвідчених співробітників адміністративного відділу щодня нічого не робив.
Він розділяв закупівлю офісних товарів, які раніше потрібно було купувати одноразово, на щоденні покупки по одній ручці або одному файлу.
Щодня він приносив десятки чеків по 10 юанів і стояв у черзі біля офісів п’яти керівників, щоб отримати підпис.
Керівники щодня були втомлені від цих дрібних чеків і не мали часу на наради.
Через три місяці компанія через надмірну низьку продуктивність втратила двох клієнтів вартістю понад мільйон юанів.
А той досвідчений співробітник не був звільнений, а навпаки — отримав звання «зразкового працівника за дотримання фінансових правил» за суворе дотримання фінансової дисципліни.