Це платна прес-реліз. Зв’яжіться безпосередньо з дистриб’ютором прес-релізів для будь-яких запитів.

Результати за повний рік 2025 та стратегічне оновлення: сильний імпульс, прискорення стратегічних змін

Nestlé S.A.

Чет, 19 лютого 2026 о 15:00 GMT+9 34 хв читання

У цій статті:

NSRGF

-0.97%

NSRGY

-0.37%

Nestlé S.A.

[Позапланове повідомлення відповідно до ст. 53 LR]

Цей прес-реліз також доступний французькою (pdf) та німецькою (pdf)

Слідкуйте за подіями сьогодні в прямому ефірі
09:00 CET Аналізатор та інвесторська конференція - відеотрансляція
11:00 CET Медіа Q&A - аудіотрансляція
Детальніше на нашому сайті

Звіти, опубліковані сьогодні
Фінансові звіти 2025 (pdf)
Щорічний огляд 2025 (pdf)
Звіт про корпоративне управління 2025 (pdf)
Некомерційна звітність 2025 (pdf)
Створення спільної цінності в Nestlé 2025: наш вплив (pdf)
Інші мовні версії доступні у Видавництвах

…

Результати за повний рік 2025 та стратегічне оновлення: сильний імпульс, прискорення стратегічних змін

Філіп Навратіл, генеральний директор Nestlé, прокоментував: “Я заохочений нашими результатами у 2025 році, що відображає цілеспрямовані дії, які ми здійснили у складних зовнішніх умовах. Реальний внутрішній ріст (RIG) був позитивним у всіх зонах і глобальних бізнесах. Ми збільшили інвестиції в маркетинг, досягли маржі UTOP 16,1% та отримали вільний грошовий потік у розмірі CHF 9,2 мільярда. Покращення органічного зростання, тренди RIG та частки ринку у другій половині показують, що наші дії працюють.

Ми прискорюємо нашу стратегію. Ми зосереджуємо наш портфель на чотирьох бізнесах, керованих нашими найсильнішими брендами, з пріоритетними ресурсами та спрощеною організацією. Ми оновлюємо маркетинг та інновації і збільшуємо інвестиції у високопотенційні платформи зростання, які тепер мають розширений обсяг і становлять 30% продажів. Ми підвищуємо ефективність та зміцнюємо фінансову позицію. Це підтримується культурою результативності, яка винагороджує досконалість і досягнення.

Хоча ще багато роботи, ми впевнені, що швидше впровадження більш сфокусованої стратегії принесе стабільне покращення до 2026 року і далі.”

Короткий огляд результатів

1 Прибуток за рік, що належить акціонерам материнської компанії

Продовження історії  

Прискорення нашої стратегії зростання

**Зосередження портфеля навколо чотирьох бізнесів**

Орієнтація на глобальні лідируючі бізнеси у каві, догляді за домашніми тваринами та харчуванні (разом 70% продажів) разом із провідними регіональними позиціями у харчуванні та закусках.

Інтеграція харчування та Nestlé Health Science у один бізнес для зміцнення лідерства у категоріях, створення синергій і спрощення.

Орієнтація на фокус у харчуванні та закусках із подальшою раціоналізацією брендів, включаючи активні переговори щодо продажу залишків бізнесу з виробництва морозива Froneri.

**Пріоритет RIG-орієнтованого зростання**

Розширення обсягу наших платформ зростання до 30% продажів, забезпечуючи високий однозначний приріст, підтримуваний додатковими інвестиціями у CHF 0.6 мільярда у 2026 році.

Оновлення та інтеграція споживчих інсайтів, інновацій та маркетингових можливостей.

**Прискорення трансформації бізнесу**

Спрощення організаційної структури з підвищеною відповідальністю на місцях.

Швидке виконання програми зниження витрат, вже досягнуто 20% цільових CHF 1 мільярда щорічних заощаджень, випереджаючи план.

**Забезпечення вільного грошового потоку (FCF) та зниження чистого боргу**

Подальші заходи щодо зменшення оборотного капіталу та оптимізації капітальних витрат, враховуючи прогрес у H2-25.

Регулярний перегляд менших некорисних активів для підвищення фокусу та створення доданої вартості.

**Формування культури результативності**

Створення культури, де перемога визнається і винагороджується, а команди діють як власники бізнесу, без самозаспокоєння щодо недосягнень.

Мотиваційні програми адаптовані для підтримки досягнення RIG та виконання стратегічних пріоритетів.

Фінансові показники 20251

**Широке зростання органічних продажів (OG)**

OG 2025 року становить 3,5%, з реальним внутрішнім рістом (RIG) 0,8% та ціноутворенням 2,8%.

Цільові інвестиції у зростання допомогли прискорити RIG з 0,2% у H1-25 до 1,4% у H2-25, з покращенням у всіх категоріях і зонах.

Тренди частки ринку значно покращилися, з теперішнім рівнем обсягу групи, що залишається стабільним; зростання частки брендів-мільярдерів стало позитивним — найкращий показник за понад десять років.

Добре збережене імпульс у Q4-25 з OG 4,0%, RIG 1,3% та ціноутворенням 2,8%.

**Виконання прогнозу при зростанні інвестицій**

Основний марж UTOP становить 16,1%, що відповідає прогнозу.

_Fuel for Growth_ — економія витрат CHF 1,1 мільярда, що перевищує ціль на рік більш ніж на CHF 350 мільйонів, підтримуючи маржу попри сильний негативний вплив зовнішніх чинників.

Витрати на рекламу та маркетинг склали 8,6% від продажів, що відображає збільшення інвестицій та підвищену ефективність.

Чистий прибуток склав CHF 9,0 мільярда, базовий прибуток на акцію CHF 3,51.

Вільний грошовий потік CHF 9,2 мільярда з сильним результатом у H2-25; чистий борг/скоригований EBITDA 2,85x; пропонований дивіденд на акцію збільшено до CHF 3,10.

1 Стосується відкликання дитячого харчування, результати 2025 року включають оцінений вплив повернення продажів (CHF (75) мільйонів у UTOP) та списання запасів (CHF (110) мільйонів у інших операційних витратах). Вплив повернення продажів на OG і RIG буде враховано у 2026 році.

Прогноз на 2026

OG очікується в діапазоні близько 3% до 4%, з прискоренням RIG порівняно з 2025 роком, зумовленим нашими фокусними планами зростання; цей діапазон включає очікуваний вплив повернення продажів та дефіциту запасів приблизно -20 бп від відкликання дитячого харчування; додатковий вплив є невизначеним і може сприяти зниженню OG до нижньої межі діапазону.

Маржа UTOP очікується покращитися порівняно з 2025 роком, посилюючись у другій половині року.

Вільний грошовий потік очікується понад CHF 9 мільярдів.

Зміни в керівництві

З формуванням нового інтегрованого бізнесу харчування, структура глобально керованого бізнесу Nestlé Health Science буде скасована. Анна Моль, генеральний директор Nestlé Health Science, залишить раду директорів 28 лютого 2026 року і вирішила шукати можливості за межами Nestlé. Рада директорів щиро дякує Анні Моль за її лідерство та значний внесок у Nestlé і бажає їй успіхів у майбутніх починаннях.

Слідкуйте за подіями сьогодні в прямому ефірі
09:00 CET Аналізатор та інвесторська конференція - відеотрансляція
11:00 CET Медіа Q&A - аудіотрансляція
Детальніше у розділі Події

Прес-релізи у форматі PDF:

Англійською (pdf, 500 Кб)

Французькою (pdf, 500 Кб)

Німецькою (pdf, 500 Кб)

Інші опубліковані сьогодні звіти:

Фінансові звіти 2025 (pdf, 1 Мб)

Щорічний огляд 2025 (pdf, 13 Мб)

Звіт про корпоративне управління 2025 (pdf, 2 Мб)

Некомерційна звітність 2025 (pdf, 20 Мб)

Створення спільної цінності в Nestlé 2025: наш вплив (pdf, 20 Мб)

Інші мовні версії доступні у Видавництвах

Контакти:

Медіа:
Крістоф Майєр  Тел.: +41 21 924 2200
mediarelations@nestle.com

Інвестори:
Девід Хенкок Тел.: +41 21 924 3509
ir@nestle.com

Прискорюємо нашу стратегію зростання

Наші дії у 2025 році дали чіткі результати, з посиленням трендів зростання та частки ринку у другій половині. Ґрунтуючись на цьому імпульсі, наша прискорена стратегія зосереджена на п’яти пріоритетах.

1. Переможний портфель

Наш портфель сфокусований на чотирьох бізнесах: Кава, Догляд за домашніми тваринами, Харчування та Харчові продукти і закуски. У перших трьох ми маємо провідні позиції у глобальних категоріях; вони становлять приблизно 70% продажів. Харчові продукти і закуски — більш регіональний бізнес, з провідними глобальними та локальними брендами. Це всі переможні бізнеси: з точки зору зростання, прибутковості, позицій на ринку та результатів. Вони також є вигідною комбінацією: використання комерційних синергій і спільних можливостей, таких як масштаб каналів збуту та науково-технічні знання. Разом це дає нам переможний портфель.

Наші бізнеси у каві та догляді за домашніми тваринами — глобальні гіганти з провідними брендами: включаючи Nescafé, Nespresso та Starbucks у каві, і Pro Plan, Purina ONE та Friskies у догляді за тваринами. Для цих двох бізнесів головне — реалізовувати можливості. У харчуванні ми створюємо третю глобальну силу, інтегруючи наші підрозділи харчування та Nestlé Health Science. Це сприятиме фокусуванню, спрощенню та створенню синергій, що дозволить прискорити зростання. У харчуванні та закусках ми продовжуємо дисципліноване управління портфелем через цілеспрямовану раціоналізацію брендів, включаючи активні переговори щодо продажу залишків бізнесу з виробництва морозива Froneri. Щодо Nestlé Waters & Premium Beverages, ми розпочали формальні переговори з потенційними партнерами у першому кварталі 2026 і очікуємо, що бізнес буде виведений з консолідації з 2027 року.

2. RIG-орієнтоване зростання

Наш портфель виграє завдяки перевагам у експозиціях, з очікуваним зростанням категорій на 3-4% у найближчі роки. Щоб забезпечити зростання, ми зосереджуємося на ключових трендах у харчуванні та напоях; це включає доступність для споживачів, перемогу у каналах збуту, таких як електронна комерція та дискаунтери, а також здоровий спосіб життя.

Наша амбіція — зростати швидше за категорії, з органічним зростанням понад 4% у середньостроковій перспективі. Ми прискорюємо зростання, активно інвестуючи у високопотенційні платформи, розширюючи їх обсяг до 30% від групових продажів (з 10% минулого року). Платформи зростання мають забезпечувати високий однозначний приріст, підтримуваний цілеспрямованими інвестиціями, що використовують наші конкурентні переваги у структурно зростаючих сферах. Приклади — холодна кава, терапія та добавки для домашніх тварин, медичне харчування та KitKat.

Маркетинг — ключовий фактор зростання. За останні роки Nestlé втратила частину своєї маркетингової сили. Ми змінюємо це, запроваджуючи найкращі у класі брендингові стандарти, зменшуючи кількість брендів і модернізуючи операційну модель для підвищення швидкості, якості та ефективності. Ми краще поєднуємо інсайти споживачів, інновації та маркетинг, щоб поставити споживача в центр уваги. Забезпечення цінності для споживача — головний драйвер нашого бізнесу.

3. Трансформація та підвищення ефективності

Щоб підтримати зростання і підвищити ефективність, ми кардинально змінюємо спосіб роботи у Nestlé, спрощуючи операційну модель і уточнюючи відповідальність. Один із прикладів — спрощення дев’яти кінцевих бізнес-процесів, таких як закупівля до оплати та найм до виходу на пенсію. Хоча вони базуються на єдиній IT-інфраструктурі, ці процеси значно різняться залежно від ринку, як у діяльності, так і у тому, чи здійснюються вони у спільних сервісах. Це уповільнює нас і обмежує цінність даних. Ми почали активізувати використання спільних сервісів, що дозволить стандартизувати та автоматизувати процеси. Це зробить нашу операційну модель простішою, більш гнучкою та продуктивною.

У четвертому кварталі 2025 року ми оголосили про прискорення запланованих глобальних скорочень штату до приблизно 16 000 працівників до кінця 2027 року. Це включає близько 12 000 працівників у білій комірці, що підвищує цільові щорічні заощадження у розмірі CHF 1,0 мільярда до кінця 2027 року. Ми виконуємо цю програму з терміновістю, вже досягнувши 20% цільових заощаджень, випереджаючи план. У поєднанні з програмою економії закупівель ми йдемо за графіком для досягнення загальних заощаджень у рамках Fuel for Growth у CHF 3,0 мільярда до 2027 року.

4. Грошові потоки та розподіл капіталу

Готівка — ключовий аспект. Покращення показників відбувається завдяки посиленню управління та відповідальності, підтриманим даними. Це робить сильніше здатність генерувати готівку — повторювану здатність. KPI тепер дають детальний огляд чинників оборотного капіталу, що дозволяє швидше реагувати та коригувати. Дисципліна щодо капітальних витрат посилена через суворий аналіз бізнес-кейсів і інвестицій лише там, де вони дають повернення. Безпека та якість залишаються без компромісів.

Наші принципи розподілу капіталу чіткі: інвестиції в органічне зростання, повернення акціонерам через дивіденди та зниження чистого боргу — найвищі пріоритети. У 2025 році ми отримали надзвичайний дивіденд від нашого спільного підприємства Froneri та продали нашу міноритарну частку у Herta, що допомогло зменшити фінансовий важіль і зосередитися. Ми постійно переглядаємо менші некорисні активи для можливостей спрощення та створення доданої вартості.

5. Культура результативності

Культура визначається тим, як організація співпрацює, ставить цілі, приймає рішення, визнає вплив і розвиває таланти. Посилення фокусу на сталому результаті забезпечує створення культури, де перемога визнається і винагороджується, де команди діють як відповідальні власники бізнесу, без самозаспокоєння щодо недосягнень.

Більша відповідальність забезпечується змінами у структурі організації. Основний принцип — надання можливості ринкам відповідати за місцеве виконання та операційний прибуток без неоднозначності. Надринкові активи обмежені тими, що отримують вигоду від масштабу та тісної глобальної координації. Інтегрований бізнес харчування відображає цей підхід — він керуватиметься локально через зони, а структура глобально керованого бізнесу Nestlé Health Science буде скасована.

Досягнення стратегічних пріоритетів групи підтримується оновленими метриками для щорічного бонусу. Органічне зростання тепер включає “воротний клапан” RIG, цілі встановлюються за допомогою спільних KPI, а керівники функцій — у межах групових показників. Новий каркас оцінки результатів і розвитку з 2026 року підвищить прозорість і посилить оцінювання.

Прогноз на 2026

Очікується, що органічне зростання у 2026 році становитиме близько 3–4%, з прискоренням RIG порівняно з 2025 роком, завдяки нашим фокусним планам зростання. Цей діапазон враховує очікуваний вплив повернення продажів і дефіциту запасів приблизно -20 бп від відкликання дитячого харчування; додатковий вплив є невизначеним і може сприяти зниженню OG до нижньої межі діапазону. Маржа UTOP очікується покращитися порівняно з 2025 роком, посилюючись у другій половині року. Вільний грошовий потік очікується понад CHF 9 мільярдів.

Фінансовий огляд 2025

Продажі

Загальні звітні продажі склали CHF 89,5 мільярда. Органічне зростання — 3,5%. Вклад ціноутворення — 2,8%, з цільовими підвищеннями для боротьби з інфляцією витрат у каві та какао. RIG становив 0,8% попри підвищення цін і складну макроекономічну ситуацію з ослабленням споживчого настрою. Ми продовжували інвестувати у наші бренди, і тренди частки ринку покращилися. Валютні коливання негативно вплинули на показник на 5,7%, оскільки швейцарський франк значно зміцнів протягом року.

Цільові інвестиції у зростання допомогли прискорити RIG з 0,2% у першій половині 2025 до 1,4% у другій, з покращенням у всіх категоріях і зонах. За рік тренди частки ринку також значно покращилися. Для групи різниця у цінності з ринком (тобто недосягнення зростання продажів Nestlé порівняно з ринковим) зменшилася на 60%, а обсяг — тепер стабільний. Зростання частки брендів-мільярдерів стало позитивним — найкращий показник за понад десять років.

За категоріями, найбільшими внесками у органічне зростання були кондитерські вироби та кава, з високим однозначним ціновим приростом. Наш фокус у цих двох категоріях — на розумних цінових заходах для повного врахування інфляції витрат, з підтримкою середньострокового проникнення споживачів. У каві еластичність була обмеженою, і RIG був трохи позитивним за рік. У кондитерських виробах короткострокова еластичність була більш вираженою, відповідно до історичних трендів. За межами кави та кондитерських виробів органічне зростання було позитивним у більшості категорій, з особливим акцентом на RIG-орієнтоване зростання у догляді за домашніми тваринами.

За географією, органічне зростання у розвинених країнах становило 2,3%, з RIG 1,1% і ціноутворенням 1,2%. У країнах, що розвиваються, — 5,4%, з ціноутворенням 5,1% і RIG 0,2%.

За каналами, органічне зростання у роздрібних продажах — 3,4%, а у зовнішніх закладах — 5,4%. Продажі через електронну комерцію зросли органічно на 13,5%, до 20,5% від загальних продажів групи.

Валовий прибуток та операційний прибуток

Валовий прибуток становив CHF 40,8 мільярда. Валовий марж знизився на 110 бп до 45,6%, через вплив вищих цін на каву та какао, тарифів і валютних коливань, що були частково компенсовані підвищеннями цін і зниженням витрат.

Витрати на розподіл у відсотках від продажів склали 8,2%, трохи менше за попередній рік, завдяки успішним заходам з економії. Витрати на маркетинг і адміністрацію у відсотках від продажів зросли на 20 бп до 20,0%. Це зумовлено зростанням витрат на рекламу та маркетинг, що склали 8,6%, і підвищенням інвестицій у зростання; витрати на адміністрацію та інше — зменшилися на 30 бп до 11,4%. Витрати на дослідження і розробки залишилися на рівні 1,8%.

Наша програма Fuel for Growth передбачала економію CHF 0,7 мільярда у 2025 і досягнення CHF 3,0 мільярда до кінця 2027, враховуючи підвищені цілі, оголошені у 9М-25. У 2025 році ми зекономили CHF 1,1 мільярда, випереджаючи план більш ніж на CHF 350 мільйонів. Також ми досягли понад CHF 1 мільярд економії у рамках постійних заходів у 2025, що не враховуються у Fuel for Growth.

Основний операційний прибуток (UTOP) становив CHF 14,4 мільярда, зниження на 8,4%. Маржа UTOP — 16,1%, зниження на 110 бп у звітному вираженні або 100 бп у постійній валюті. Основна причина зниження — вплив інфляції витрат на валовий прибуток, а також зростання витрат на рекламу та маркетинг і вплив тарифів, частково компенсовані ціноутворенням і заходами з економії.

Реструктуризація та інші торгові статті склали CHF 1,7 мільярда проти CHF 1,1 мільярда у 2024. Збільшення зумовлене знеціненнями, судовими позовами та резервами на списання запасів через відкликання дитячого харчування. Торговий операційний прибуток — CHF 12,7 мільярда, зниження на 13,4%. Маржа операційного прибутку — 14,2%, зниження на 180 бп у звітному вираженні.

Чисті фінансові витрати та податки

Чисті фінансові витрати у 2025 році склали CHF 1,5 мільярда, що відповідає рівню 2024. Середня вартість чистого боргу — 2,6% у 2025 та 2024 роках.

Загальний податковий коефіцієнт групи становив 24,6%, порівняно з 25,0% у попередньому році. Зниження зумовлене меншими одноразовими податковими витратами порівняно з 2024. Базовий податковий коефіцієнт — 22,1%, порівняно з 21,9% у попередньому році.

Чистий прибуток та прибуток на акцію

Чистий прибуток зменшився на 17,0% до CHF 9,0 мільярда. Базовий прибуток на акцію знизився на 16,3% до CHF 3,51, що зумовлено нижчим чистим прибутком.

Базовий чистий прибуток становив CHF 11,4 мільярда, зниження на 8,2%, і зниження на 2,7% у постійній валюті. Базовий прибуток на акцію — CHF 4,42, зниження на 7,3%, і на 1,8% у постійній валюті.

Грошовий потік

Грошові кошти, отримані від операцій, зменшилися до CHF 16,9 мільярда з CHF 19,6 мільярда у 2024. Вільний грошовий потік — CHF 9,2 мільярда, порівняно з CHF 10,7 мільярдами у тому ж періоді минулого року, причиною чого є зниження скоригованого EBITDA та негативний вплив змін у оборотному капіталі, частково компенсований зниженням капітальних витрат. Цей показник FCF відображає сильне виконання у другій половині року. У першій половині року FCF становив CHF 2,3 мільярда, негативно вплинули інфляція витрат і заходи щодо зменшення тарифів. У другій половині року ми досягли CHF 6,8 мільярда FCF, що стало можливим завдяки заходам щодо підвищення ефективності оборотного капіталу та посилення дисципліни у капітальних витратах.

Дивіденд

На щорічних зборах 16 квітня 2026 року